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文档简介

管理咨询项目管理的特点,有明确的目标,适用于变革性活动,管理咨询项目管理与日常作业的区别,预定的时间内,预定的阶段性目标,OEM工厂,综合型工厂,计划生产,订单生产,以制造为中心,以客户为中心,私营企业管理的三个转变,项目的内容,范围,组织机构,质量,费用,时间进度,管理咨询项目的管理过程,案例：管理咨询项目管理的过程,组织机构管理方法,矩阵式动态网络结构项目负责制,矩阵式组织机构,按项目分,按工作内容分,动态网络结构,网络状项目小组,网络计划法（计划评审技术）,Legend,ES,EF,LS,LF,关键路径法,甘特图,内部咨询与外部咨询的比较,内部咨询,外部咨询,行业知识咨询方法介入程度独立性角色特点,案例：电子企业绩效管理改善,企业为何需要内部咨询？,内部咨询角色的特点？,？,考评委员会,组成,评价活动,内部咨询顾问,能力,生存技术,内外部管理咨询顾问的合作关系,设计活动,组织与实施活动,相互合作、支持、质疑,外部咨询顾问,内部咨询顾问,生产技术企业的战略选择,战略,伞业,纸业,特种纸业,SWOT分析法,优势,机会,威胁,劣势,平衡记分法,五种竞争力模型,供应者,购买者,替代品,行业竞争对手,潜在进入者,核心竞争力分析,运行能力&制度能力,专业管理咨询方法,方法,方法,方法,方法,BPR(业务流程重组）的特点,根本性彻底性现状性流程性,业务流程重组,开发专用方法,组合分析法,绩效考核评分表,其它（自我开发）,数字化,ERP（企业资源计划）：,ERP,目标,特征,实施过程,优点,ERP,CRM,MRP、ERP、CRM,MRP,管理咨询对信息技术的利用,研究分析,采集,开拓,传递,管理咨询顾问在
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