十施工组织概论演示稿PPT课件

.,1,第十章施工组织概论,概述施工准备工作施工组织设计概述施工组织设计：根据施工对象和施工条件编制的施工组织方案，用来指导施工的技术经济文件。简称施工设计。,.,2,第一节概述,一、建筑施工的特点建筑施工的特点由建筑产品的特点决定。建筑产品的特点为：产品的固定性、地区性、多样性、庞大性等。因此，建筑施工的特点为：建筑施工的流动性、生产周期长、施工条件复杂、露天作业，劳动条件差。,.,3,二、工程施工程序（五个步骤）,1）承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备,.,4,4）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部甲方（监理）和设计国家质检部门,.,5,三、编制施工组织的原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；,.,6,5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。,.,7,第二节原始资料的调查,1.自然条件资料建设地区自然条件资料的调查，其主要资料内容有：如地形、地貌、工程地质、水文地质、气候气象、地震级别和烈度等资料。这些资料大部为工程勘察所得。,.,8,2.技术经济条件资料,建设地区的技术经济条件的资料的调查，其主要资料内容有：地方施工企业的状况；地方资源和交通运输状况；地方劳动力、技术水平状况；当地生活供应、教育、医疗卫生的状况；供水、供电状况；以及地方建筑市场政策与规定等。（如招标投标、办理开工、质量监督等）这些资料可向勘测设计单位、政府建设部门收集与调查，或进行必要的现场实地踏勘。,.,9,第三节施工准备工作(p284),一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，统筹安排施工力量，部署施工现场确保工程施工顺利进行。（二）分类1按准备工作的范围分全场性施工准备-以一个整个工程项目为对象；单位工程施工条件准备以一个单位工程为对象；分部（分项）工程作业条件准备-以一个分部（分项）工程为对象。2按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备,.,10,二、施工准备工作的内容,（一）技术准备熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计（二）物资准备1内容建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。2工作程序编制需要量计划组织货源签订合同确定运输方案和计划储存保管,.,11,（三）劳动组织准备,建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度,.,12,（四）场内外准备,1、施工现场准备1）测量控制网（平面、高程）2）“三通一平”（场地、水、电、路）3）补充勘探（4）搭设临时设施5）施工机具进场、组装、保养、试车6）材料、构件、制品的进场、存放7）建筑材料的试验申请8）新技术项目的试制、试验和人员培训9）冬雨季施工的临时设施和措施,.,13,1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁2）选择协作单位，签订分包合同3）向主管部门办理施工许可证，向监理单位提交开工申请报告,2、场外准备,.,14,第四节施工组织设计,一、施工组织设计的任务和作用（一）任务针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。（二）作用1标前设计指导投标报价和签订工程合同。（为获取工程任务）2、标后设计保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。,.,15,二、施工组织设计的分类（标后）,按编制对象、作用不同分,.,16,按设计阶段不同，施工组织设计的分类,.,17,三、施工组织设计的内容,主要内容包括：1工程概况和特点分析2施工部署或施工方案的选择3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标,.,18,四、施工组织设计的编制,（一）编制方法1确定编制主持人、编制人，召开有关单位参加的交底会，拟定大的部署，形成初步方案；2专业性研究与集中群众智慧相结合；3充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的技术、管理素质和优势；形成较完整方案；4较完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改形成正式文件报批（二）编制程序（见框图）,.,19,.,20,.,21,.,22,五、施工组织设计的检查与调整,（一）检查1主要指标完成情况的检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用、成本费用2施工平面图合理性的检查按图布置-临时设施、管网道路、机具材料改变应经批准（二）调整据执行、检查发现的问题分析原因拟定改进措施或方案调整施工组织设