[管理学]第二章配送中心选址与设施规划.ppt

第二章配送中心选址与设施规划,2.1配送中心选址,2.1.1选址影响因素2.1.2选址原则,2.1.1选址的影响因素,社会经济因素（1）交通运输。（2）产业布局。（3）货物流向。（4）人力资源。（5）城市规划和发展。（6）政策法规。（7）社会影响。,选址影响因素,自然环境因素（1）用地。（2）地质条件。（3）气候条件。（4）水资源、温度、湿度、能源利用、地质灾害等因素。,2.1.2选址原则,配送中心的选址，实际上是一个多种因素平衡和协调的过程，要选出投资省、占地少、建设快、运营费用低、具有最佳经济效益、社会效益和环境效益的方案。1.适应性原则。与国家相关政策适应。2.协调性原则。与周边环境协调。3.经济性原则。选址费用最低。4.可持续发展的原则。,依靠具体的实际数值，通过一定的计算方法得出的最优地点,2.1.3选址方法,依靠专家家或者管理人员丰富的经验、知识及综合分析能力，确定具体地址,定性分析法,1.优缺点比较法：具体做法：罗列出各选址方案的优缺点进行比较，并对各个方案进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。简单，方便，可以很快得出初步结论，缺点是缺乏量化的比较，对非成本因素考虑较少。,定性分析法,2.德尔菲（Delphi）法1）组成专家小组。2）向所有专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。4）将专家的意见汇总，进行分析和处理。5）将分析结果再反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程一般要进行三到四次。6）对专家的意见进行综合处理，确定选址方案。,定量分析法,重心法,重心法的基本思想：是所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用最小，并假设到各网点的配送费率是相同的。,重心法是一种模拟方法，它将物流配送网络中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内，各处的需求量和资源量分别看成是聚积在一点的物体的重量。,图21重心法示意图,重心法选址例题,板书讲解课本例2-1,课堂习题：某小型服装制造商拟建立一个配送中心来负责其属下的4个销售专卖店的服装配送，4个专卖店的相关资料如下，试用中心发确定其配送中心位置,课堂习题答案：x0=350+160+1030+1580=7.7750+60+30+80y0=2050+560+1030+2080=14.5550+60+30+80,定量分析法,运输问题法图22多个配送中心时的物流网络图,对于多个供应商，多个客户，辐射范围较大，需要建立两个及两个以上的配送中心的情况。,假设每个客户的需求都经过配送中心进货，且拟建立的各个配送中心的成本都差不多。,2.2配送中心设施规划,2.2.1配送中心设施规划的目标和原则2.2.2设施规划方法,2.2.1配送中心设施规划的目标和原则目标：使整个配送中心系统的人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排。,（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程，提高作业效率；（4）缩短库存周期，加速商品流动；（5）力求投资最低，降低投资负担；（6）为职工提供方便舒适、安全卫生工作环境,原则：（1）整体最优原则。（2）流动原则。（3）空间利用原则。（4）最短距离原则。（5）柔性原则。（6）递进完善原则。（7）以人为本原则。,系统规划方法（SLP）通过引入数理量化的关系密级的概念，建立各作业单位之间物流相关关系与非物流的作业单位相互关系图表，从而构成了设施规划布置的数学模型。以图表分析和图形模型为手段、定性分析和定量分析相结合。,2.2.2设施规划方法,第一阶段，配送中心战略规划阶段SWOT分析。第二阶段，资料搜集与分析阶段EEntry：指配送服务对象或接收的订单；IItem：指处理货物种类；QQuantity：指处理货物的数量与库存量；RRoute：指配送中心作业流程；SService：指辅助生产部门与配送服务水平；TTime：指配送交货时间；CCost：指配送货品的价值或建造预算。,第二阶段，资料搜集与分析阶段,EIQ分析方法,EIQ分析实例,EIQ分析的作用,EQ分析,IQ分析,EN分析,IK分析,了解订单订购量的分布情形可用于决定订单处理原则、拣货系统的规划,了解各类货品出货量的分布状况，分析货品的重要程度与运量规模可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算。,了解订单订购品项数的分布。对于订单处理的原则及拣货系统规划有很大的影响，通常需配合其他三个指标考虑。,了解货品别的出货频率。配合IQ分析决定仓储与拣选系统的选择。,第三阶段总体规划阶段,1.物流关系分析，是对配送中心作业过程中各作业区之间的物品移动强度和数量进行分析。常通过绘制物流从至表（From-tochart）等手段，对配送中心作业区之间的物流量进行分析。,例2-2,5个作业区：1进货；2分拣；3存储；4流通加工；5出货A、B、C、D四类物品，以箱为单位,第三阶段总体规划阶段,2.作业区关联关系分析：非物流因素分析作业区关联关系分析的主要对象是人在各作业区间往返接触的密切程度，文件在各作业区间传递的频度，各作业区管理组织的关系，以及考虑环境因素和安全因素而导致某些作业区不宜靠近、必须远离等远近关系，等等。不同的配送中心，不同的作业区，它们之间的关联关系影响因素也是不一样的。,第三阶段总体规划阶段,3.绘制作业区位置关系图位置关系图，实际上是根据综合关联关系表中每对作业区相互关系密切等级的高或低，决定两作业区间相对位置的远或近，从而得到各作业区的相对位置关系（或拓扑关系）。由于这时并没有考虑各作业区的占地面积，因而得到的仅仅是各作业区的相对位置关系图。,第三阶段总体规划阶段,4.作业区的面积计算,第三阶段总体规划阶段,5.绘制作业区面积关系图,第三阶段总体规划阶段,6.方案修正作业区域物流动线的基本形式有直线型U形S型分流型集中型,第2章配送中心选址与设施规划,第四阶段方案评估阶段1.优缺点比较法2.加权分析法3.成本比较法第五阶段详细设计阶段可以采用总体规划阶段的模式，因为从考虑问题、规划方法、布置设计思路、处理的方法等角度来看，作业区内部的详细布置设计和作业区规划布置的方法几乎完全一样，只是工作的深度、设计的范围和细致程度不同而已。,第2章配送中心选址与设施规划,第六阶段实施阶段包括招商引资、基础设施建设、设备制造安装、系统调试、试运行等。至此，才算完成了配送中心设施规划的整个一轮过程。配送中心设施规划实际上是一个层层深入、逐步细化、不断修正、反复叠代，直至得到完善设施规划方案的递进优化过程。,2.2.2几个补充问题考虑到配送中心设施规划与设计的完整性及有效性，有必要对上面内容再作些补充1.设施布置设计的柔性2.物料搬运系统分析3.仓库的布置,第二章知识点小结,1.重心法选址法；2.EIQ分析方法；3.SLP法,课后习题讲解,1.配送中心选址的主要影响因素和选址原则如何？P18192.定性分析法选址和定量分析法选址，各有什么优缺点？（1）定性分析法定性分析法主要是根据配送中心各选址影响因素和选址原则，依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力，确定配送中心的具体地址。它的主要优点是：简便、易行、灵活，一般不需要先进的计算设备，不需要高深的数学知识，易于普及和推广，而且反映了选址参与人的个性和偏好。其缺点在于：预测结果不精确，缺乏客观标准，往往受预测者经验、认识的局限，而带有一定的主观片面性。（2）定量分析法定量分析法主要是在配送中心各选址影响因素和选址原则的基础上，根据现实的具体情况，作出一些假设和简化，通过建立数学模型和推演，给出定量化的配送中心选址方案。它的主要优点是：定量研究具有客观、可测量、可量化、可验证、可预测等优势。但它有一定的局限性：一是有些选址影响因素是不能量化的；二是将复杂的影响因素用纯粹形式化的符号来表示和描述过于简单化；三是作出的假设和简化，降低了配送中心选址结果的可信度和可行性。,3.基于SLP的配送中心设施规划程序的主要思路是什么？LP方法是美国专家Richard.Muther（理查德.缪瑟）提出的一种定量分析和定性分析相结合的设施规划方法。结合配送中心的作业特点和运作要求，再结合近年来人们在物流配送方面的理论研究成果和实践经验总结，得到基于SLP的配送中心设施规划程序。第一阶段，配送中心战略规划阶段第二阶段，资料搜集与分析阶段1.资料搜集。2.资料分析。3.作业单位及作业活动分析第三阶段总体规划阶段1.物流关系与关联关系分析2.综合关系分析3.绘制作业区位置关系图4.作业区的面积计算5.绘制作业区面积关系图6.方案修正第四阶段方案评估阶段第五阶段详细设计阶段第六阶段实施阶段,4.EIQ分析方法及其应用如何,EIQ分析就是利用配送中心E、I、Q这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。EIQ分析应用订单数量EQ分析，主要可以了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，影响出货方式选择、仓储区和出货区等的规划。品项数量IQ分析，主要了解各类货品出货量的分布状况，分析货品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并