新员工快速上岗培训QIP NXPowerLite

11.05.2020,1,项目名称：新员工快速上岗培训,制作：Royqiu日期：20/6/2017专家：William/JWWang日期：22/6/2017审核：JWWang/屈长江日期：25/6/2017批准：RaymondLim日期：30/6/2017,QIP项目成果报告,2,11.05.2020,一.项目成员.二.项目背景.三.项目进度计划表四.项目目标.五.各阶段运行说明.六.报告总结.,目录,3,11.05.2020,（一）.项目成员介绍：,一.项目成员,MFG-A刘月吴爱珠杨星春,IE洪伟沈瑞,4,11.05.2020,（二）.项目背景介绍：,二.项目背景,2.1.新进员工因生产环境不熟且无相关生产常识及制造作业技能不能快速上手本工作岗位.2.2.无法满足客户对公司员工定期记录审核要求.2.3.未经培训作业意识谈薄生产良率及品质得不到有效控制造成IPQA巡拉合格率，QDN,ICAR，装配投诉等不良增加.2.4.因未经系统的作业技能培训影响生产效率和品质，且作业技能单一不能满足生产需要调配到任意岗位.,5,11.05.2020,三.项目进度计划表,（三）.项目计划进度表：,6,11.05.2020,四.项目目标,（四）.项目目标：,4.1.IPQA巡拉不合格率由目前每月12笔缩减到6笔.4.2.生产QDN由每月5笔缩减到3笔.4.3.装配投诉由每月5笔缩减为3笔.4.4.批量性反工由每月3笔缩减为1笔.4.5.ICAR每月4笔缩减为2笔4.6.培养多功能手.,7,11.05.2020,五.（1）.原因分析（2016.012016.12QA品质月报数据收集分析）,五.各阶段运行说明,需改善的项目,11.05.2020,8,五.（2）.原因分析（QA品质报表原因分析）,根据5M1E分析异常原因分析人为作业问题突出有较大的改善空间.,五.各阶段运行说明,11.05.2020,9,五.（3）.原因分析（鱼骨图）,IC来料包装静电超标,IC来料NG,五.各阶段运行说明,11.05.2020,10,五.（4）.原因分析（鱼骨图）,通过鱼骨图可得出以下5条未端原因：操作员操作技能不熟.人员不稳定.不熟悉生产环境.生产管理不到位.品质意识薄弱.,五.各阶段运行说明,11.05.2020,11,五.（5）.改善计划制定,五.各阶段运行说明,11.05.2020,12,五.（7）.改善计划制定,五.各阶段运行说明,培训讲师:Royqiu，Mary,Jack培训内容:DIP作业技能基础知识培训目的:多功能手，快速上岗减少人员作业不良培训途径：PPT理论讲解+在线实操指导+海报宣传+实操考核培训对象:产线新老员工培训周期:每月/次培训地点:D1#F培训室培训时长：2H/次,11.05.2020,13,五.（8）.改善计划实施1-PPT操作理论讲解.,五.各阶段运行说明,11.05.2020,14,五（9）.改善计划实施2-实操进行进行动员会提升士气.,五.各阶段运行说明,培训前现场动员,11.05.2020,15,五.（11）.改善计划实施3-实操训练+在线指导.,五.各阶段运行说明,烙铁培训指导,电子元件焊接培训指导,ICT测试培训指导,11.05.2020,16,五.（12）.改善计划实施4-实操训练+在线指导.,五.各阶段运行说明,插件培训指导,电批培训指导,分板机培训指导,11.05.2020,17,五.（13）.改善计划实施5品质标准海报宣传.,五.各阶段运行说明,品质标准宣传,品质看板管理,11.05.2020,18,五.（14）.改善计划实施6-多功能手实操考核+颁发上岗证.,五.各阶段运行说明,RYDER上岗证发放要求：1.需经实操考核+理论考核OK.2.每人需掌握二个及以上技能.3.需盖上HR,PIE,QA三方盖章才能生效上岗作业.,11.05.2020,19,五.各阶段运行说明,五.(15).Check检查1.（收集01/201708/2017装配投诉品质月报）,11.05.2020,20,五.各阶段运行说明,五.(16).Check检查2.（收集01/201708/2017的IPQA巡查品质月报）,11.05.2020,21,五.各阶段运行说明,五.(17).Check检查3.（收集01/201708/2017的QDN异常品质月报）,11.05.2020,22,五.各阶段运行说明,五.(18).Check检查4.（收集01/201708/2017批量返工品质月报）,11.05.2020,23,五.各阶段运行说明,五.(19).Check检查5.（收集01/201708/2017的QDN异常品质月报）,11.05.2020,24,五.各阶段运行说明,五.(20).Check检查6.（对公司组织的操作技能培训满意度调查）,11.05.2020,25,六.报告总结,六.（1）Action展开/标准化,11.05.2020,26,六.报告总结,六.（2）Action展开/标准化,Action展开/标准化,1.培训需求.,2.初步计划.,3.部门沟通.,4.计划评审.,5.计划完善.,6.计划实施.,1.每次培训完成后都需提交培训记录表给HR编号存档.2.培训合格发放上岗证.,11.05.2020,27,六.（3）成本消耗及产生效益有形效益,根据2017年培训计划全年可培训12次/年.一、投入成本：1008元每月培训工时成本：=2H/月x42rmb/Hx12月=1008元/年二、：产生效益：5040元,六.报告总结,2.培训改善前后培训前新员工熟悉工作岗位平均时间需30Min/人.培训后上岗合格时间：培训后熟悉工作岗位平均时间只需10Min/人.,3.人工成本42RMB/H计算，按每月招30个新员工算:每年节省工时成本为：=42元/Hx（20Min/人x30人/月）/60Minx12月/年=5040元/年,三.每年节省工时成本为：=5040元/年-投入成本1008元=4032元/年,11.05.2020,28,六.（4）无形效益1無形经济效果,六.报告总结,11.05.2020,29,六.（5）无形效益2無形经济效果,1.对新老员工进行定期的作业技能培训，使快熟悉公司生产环境及工作岗位和掌握工艺变化.2.提高了产品品质降低了人为不良.3.提升生产效率缩短交货时间.4.提高客户的满意度.综上所述：本次QIP硕果累累，队员们都学会了收集数据找出问题并针对问题做出有效的改善对策且将对策落实执行，最终达成我们预期的改善效果。以上与各位圈员的密切配合、工作默