装备修理厂EA项目内部总结交流课件

TOGAF实践金蝶研究院邓亚明,1,PPT学习交流,提纲,项目背景项目过程项目效益项目总结经验教训,2,PPT学习交流,业务背景图,3,PPT学习交流,原有机构设置按装备类型,4,PPT学习交流,目标机构设置按维修专业,5,PPT学习交流,利益相关者关注,6,PPT学习交流,提纲,项目背景项目过程项目效益项目总结经验教训,7,PPT学习交流,TOGAFADM理论,架构背景,架构定义,迁移规划,架构治理,预备阶段：做好组织、方法、流程的准备,A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图,I：做好准备工作，制定架构愿景,B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织,C信息系统架构：描述总体的系统/数据,II：定义企业整体的架构蓝图,E机会与解决方案：明确总体实施战略,F迁移规划：制定详细的迁移项目计划,III：根据蓝图，制定迁移实施计划,D技术架构：描述平台/网络等基础设施,G实施治理：对项目实施过程进行治理,H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制,IV：在项目实施过程中进行治理,8,PPT学习交流,IT领导,业务领导,9,PPT学习交流,项目的裁剪,项目人员限制和时间限制对TOGAF制品裁剪，基本保留核心制品项目甲方人员技术能力裁剪“业务服务”，直接由业务流程对应应用系统模块信息化规划的一般惯例各架构均按照“创建、内部使用、外部集成、升级更新”的生命周期，进行描述将“目标架构模型”和“架构治理”相结合,10,PPT学习交流,项目元素参考架构,11,PPT学习交流,预备阶段,1.2定义架构开发方法、术语框架包括：过程步骤（包括步骤、各阶段交付文档）各文档模板业务术语与架构术语,架构流程定义说明书,架构框架术语定义,架构模板应用架构文档定义,1.1建立架构开发团队,12,PPT学习交流,预备阶段,1.3定义架构原则和治理流程：架构原则对架构开发的原则进行定义,初步的治理流程SVN对架构文档变更等进行管理,13,PPT学习交流,架构愿景阶段,2.1明确业务愿景和使命，明确本阶段业务目标和范围企业整体业务愿景业务目标KPI业务使命业务策略具体业务措施本阶段业务目标业务目的业务驱动力,14,PPT学习交流,企业方向图,15,PPT学习交流,架构愿景阶段,2.2识别利益相关者，了解他们关注的问题,2.3定义架构愿景：描述目标解决方案描述架构愿景蓝图,2.4与利益相关者进行正式的评审包括：整体的业务愿景与使命本阶段业务目标与驱动力架构愿景蓝图略,16,PPT学习交流,架构愿景,QYBZJG的战略目标决定了其核心职能，实现这些核心职能需要一些关键流程的支撑和一定的组织保障通过信息系统的支撑可以提升流程的执行效率,关键业务流程,战略目标,核心职责,为*装备提供靠前、快速、高效的维修服务保障,组织保障,IT,支撑,支持流程,管理流程,17,PPT学习交流,业务架构阶段,3.1简述现有的业务架构3.2描述改进后的业务架构业务战略、驱动力、目标、测度职能流程分析3.3分析现有架构和目标架构间的差距略3.4业务架构评审略,18,PPT学习交流,功能分解图,调控中心,器材库,调度室,修理机构,信息室,其他处室,装备维修调控维修器材调控,装备档案管理维修经费管理,外调内控,上级领导,兄弟单位地方单位,部队装备部门,器材计划,器材筹措,器材保障,器材储备,器材供应,制定维修计划,监督维修计划的实施,维修调度,检查分解,部组件修理,装备修理,组装和质量检验,远程支援,科研管理训练考核监控管理（现场控制）,日常管理、资源管理,日常管理和支持,新装备试修,信息管理、统计汇总,服务对象,协调对象,业务统一受理,19,PPT学习交流,信息系统架构阶段,4.1简述现有的信息系统架构，4.2描述改进后的系统架构应用系统交互图业务实体-关系图明确需改进系统与数据构件4.3分析现有架构和目标架构间的差距略4.4信息系统架构评审略,20,PPT学习交流,应用架构概念试图,应用支撑层,应用功能层,信息资源层,应用架构,基础设施（技术架构）,网络设备,终端设备,其它设备,主机,服务器,存储,调控中心系统,维修管理系统,信息化法律、法规、标准、规范体系,安全保障体系,维护与支持体系,21,PPT学习交流,应用架构逻辑视图,信息化法律、法规、标准、规范体系,安全保障体系,安全基础设施,安全支撑平台,授权管理与审计,维护与支持体系,IT基础设施,网络/网管,服务器/OS,存储/数据库,机房/布线,统一用户管理,信息资源库（保障资源、保障活动、人员、装备）,业务流程管理,业务集成平台,组织架构管理,主数据管理,集成开发平台,调控中心系统（装备档案管理、装备维修调控、维修器材调控、维修经费管理）,应用支撑平台,应用系统,安全管理体系,信息资源服务,维修管理系统,远程支援子系统,业务受理子系统,维修管理子系统,器材管理子系统,日常管理子系统,监控管理子系统,科研管理子系统,资源管理子系统,训练考核子系统,野战修理子系统,22,PPT学习交流,装备档案管理,远程支援子系统,维修管理子系统,器材管理子系统,日常管理子系统,监控（现场）管理子系统,科研管理子系统,资源管理子系统,训练考核子系统,维修经费保障,装备维修调控,维修器材调控,上级维修命令,装备基础信息,上级经费计划,部队维修请求,上级调控命令,器材调控请求,人员基本信息,安监信息,部队支援请求,科研基本信息,资源基本信息,器材基本信息,调控计划下达,器材汇总、调控需求上报,维修计划下达,维修汇总、调控需求上报,资源使用情况汇总,科研计划下达,装备档案使用,装备档案需求,维修经费需求,维修经费分配,资源使用需求,经费计划分解,经费使用汇总,器材状况,器材、设备需求,维修计划分解,维修执行状况,训练计划下达,科研执行情况,训练执行情况,业务受理子系统,设备状况,设备基本信息,技术支援,情况汇总,维修现场显示,现场信息采集,调度信息显示,现场信息采集,应用架构应用通信图,23,PPT学习交流,应用架构业务轨迹图,24,PPT学习交流,数据架构概念视图,25,PPT学习交流,数据架构逻辑视图（总图）,26,PPT学习交流,数据架构逻辑视图（装备）,27,PPT学习交流,信息系统架构阶段,5.1描述现有的技术架构，包括：应用平台图网络拓扑图5.2描述改进后的技术架构明确需改进系统与数据构件略5.3分析现有架构和目标架构间的差距略5.4技术架构评审略,28,PPT学习交流,附：ABC公司业务架构描述,B-01.ABC一级组织分解图(OrganizationChart)B-02.ABC公司组织架构-位置目录视图(Explorer)B-03.ABC公司组织-施动者目录矩阵(Matrix)B-04.ABC公司职能分解图(FunctionalHierarchy)B-05.ABC公司流程-组织矩阵(Matrix)B-06.ABC公司流程-职能矩阵(Matrix)B-07.ABC公司业务流程图B-08.ABC公司业务流程用例视图B-09.ABC公司职能-流程-组织关系图(Explorer)B-10ABC公司愿景-目标-目的-服务关系视图B-11.ABC公司业务服务-信息图B-12.ABC公司职能-业务服务-信息服务目录图B-13.ABC公司业务轨迹图,业务架构,应用架构,数据架构,技术架构,企业架构内容框架（PartIV）,详见SA相关视图,技术架构描述D-01.ABC公司技术标准目录D-02.ABC公司技术构件集合目录D-03.ABC公司系统/技术矩阵D-04.ABC公司环境和位置图D-05.ABC公司平台分解图D-06.ABC公司部署处理图D-07.ABC公司网络计算/硬件图D-08.ABC公司通信工程图,29,PPT学习交流,机会和解决方案阶段,6.1合并前面三个架构阶段的差距，包括：要改进的业务流程要开发/购买的应用系统要迁移/合并的数据实体要迁移/购买的平台和硬件略6.2分析迁移中的存在风险整体业务转型的风险分析IT职能成熟度及存在风险与其他并行项目间的依赖关系略6.3制定总体的迁移策略总体实施阶段各阶段里程碑点所需资源初步评估略6.4评审总体迁移策略，略,30,PPT学习交流,迁移规划阶段,7.1将各阶段分解为实施项目，明确：各项目优先级、起始时间各项目交付成果、所需资源各项目交付业务成果7.2确定过渡架构根据各项目交付成果，明确定义过渡架构，见下页7.3将业务/信息系统/技术架构文档基线，包括业务架构定义各视图、文档信息系统架构定义各视图、文档技术架构定义各视图、文档略7.4定义过程治理流程阶段性评审周期过程评审人员分配评审流程定义略,31,PPT学习交流,8.实施治理：建立治理流程