《ERP发展》PPT课件

,ERP的发展,术语,Available-to-promiseBillofmaterialBuckedMRPBusinessplansCapabilityrequirementsplanningCumulatedleadtimeDemandquantityDependentrequirementEnterpriseresourceplanningGrossdemandIndependentrequirement,术语,InventoryItemLeadtimeLowercodeMake-to-orderMake-to-stockManufacturingresourceplanningMasterproductionschedulingMaterialMaterialrequirementplanningNetdemand,术语,On-handquantityOn-orderquantityPlanhorizonRe-orderpointRough-cutcapabilityplanningRoutingSafetystockSales&operationsplanServicelevelWorkcenter,引言,18世纪产业革命以后，形成制造业企业的目标在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入外延：追求利润内涵：资源的合理利用,第1节订货点法,原理再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦库存量低于再订货点即补给订货。,订货点,安全库存,提前期,提前期,第1节订货点法,原理订货点单位时区需求提前期安全库存算例某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，保持两周的安全库存量。该项物料的订货点10061002800,第1节订货点法,原理订货点方法是按照过去的经验预测未来的物料需求的方法。订货点方法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备。订货点方法的实质都是着眼于“库存补充”原则。,第1节订货点法,缺陷订货点方法的局限性在于其在某些假设之下，追求数学模型的完美。假设1：对各种物料的需求是相互独立的。假设2：物料需求是连续发生的。假设3：提前期是已知的和固定的。假设4：库存消耗之后，应被重新填满。假设5：“何时订货”是一个大问题。,第1节订货点法,缺陷订货点方法的局限性在于其在某些假设之下，追求数学模型的完美。假设1：对各种物料的需求是相互独立的。算例：用10个零件装配成一件产品，每个零件的供货率都是90%，而联合供货率却降低34.8。,第2节时段式MRP,独立需求与相关需求,A100(1),C100(1),D100(1),G100(1),M100(1),P100(1),S100(1),1000(4),1100(4),1200(1),WA01,1300(50),1400(1),1500(15),1600(1),第2节时段式MRP,时段的含义给物料的库存状态数据加上时间坐标，按照具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。增加两个数据项：需求量，可供货量。库存量已订货量需求量可供货量。,第2节时段式MRP,时段的含义算例：带有时间坐标的库存状态数据,第2节时段式MRP,时段式MRP的前提主生产计划物料清单库存记录物料编码,第2节时段式MRP,时段式MRP的前提零件清单,第2节时段式MRP,时段式MRP的前提物料清单,第2节时段式MRP,时段式MRP的前提隐含如下假设保证BOM和库存记录文件的数据完整性。所有物料的订货提前期至少是可估算的。所有受控物料都经过库存登记。子项需求在父项的订货下达时产生。每项物料的消耗都是间断的。,第2节时段式MRP,时段式MRP的处理逻辑,MRP,MPS,BOM,Inv.,库存量预计入库量毛需求量净需求量,第2节时段式MRP,时段式MRP的处理逻辑时段式MRP的数据处理过程（单一层次）某时区库存量上时区库存量本时区预计入库量本时区毛需求量库存量为负时，产生净需求量。净需求量及其发生的时间确定了将要发生的物料短缺。考虑订货提前期后，形成订货计划。订货计划随着订货策略的不同而不同。,第2节时段式MRP,时段式MRP的处理逻辑算例：时段式MRP的数据处理过程（单一层次）,第2节时段式MRP,时段式MRP的处理逻辑算例：时段式MRP的数据处理过程需要生产X100量，AD的库存量分别为2，15，7，46,第2节时段式MRP,时段式MRP的处理逻辑时段式MRP的数据处理过程多个需求来源,第2节时段式MRP,时段式MRP的处理逻辑时段式MRP的数据处理过程（全过程）在展望期内把最终项目的独立需求从主生产计划开始向下逐层分解为各个零部件需求。关键在于处理上下属物料之间的衔接。所有分解路线都展开到外购件。获得数据处理高效率的标准技术称为逐层分解法，物料的低层代码发挥重要的控制作用。,第2节时段式MRP,思考：时段式MRP与订货点法存在哪些区别？区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构,第3节闭环MRP,闭环的含义把生产能力计划、车间作业计划、采购作业计划纳入到MRP，形成一个封闭系统。在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，实现“计划实施评价反馈计划”。思考：为什么反馈信息对于闭环MRP非常重要？,第3节闭环MRP,闭环MRP的工作过程,Yes,No,第3节闭环MRP,闭环MRP的计划逻辑能力需求计划的逻辑,CRP,已下达和未下达的生产订单,工艺路线,工作中心,第3节闭环MRP,闭环MRP的计划逻辑能力需求计划的逻辑经过分解的生产订单,第3节闭环MRP,闭环MRP的计划逻辑能力需求计划的逻辑能力需求计划,第3节闭环MRP,闭环MRP的计划逻辑能力需求计划的逻辑工作中心负荷,第3节闭环MRP,小组讨论为什么闭环MRP直到20世纪70年代才出现？,第4节MRPII,MRPII的形成与特点思考：MRPII提出的必要性何在？,第4节MRPII,MRPII的形成与特点MRPII是制造业资源计划（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。,第4节MRPII,MRPII的形成与特点MRPII的特点MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。,第4节MRPII,MRPII的计划层次MRPII是计划主导型的生产计划与控制系统。MRPII具有5个计划层次，实现了从宏观到微观、由战略到战术、从粗到细的深化过程。MRPII系统利用模拟手段进行计划与调整，充分利用信息反馈，实现供需平衡。,第4节MRPII,MRPII的计划层次MRPII的计划与执行过程,第4节MRPII,MRPII的适用性制造业基本公式ABCDMRPII起源于机械制造业。MRPII对于制造业普遍适用。MRPII成为制造业管理的标准工具和标准的知识体系。,第5节ERP,ERP的定义ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美国GartnerGroup于90年代初提出。GartnerGroup通过一系列的功能标准来界定ERP系统。ERP是一个发展中的概念，到目前为止，尚未达到可以提出“ERP标准系统”的阶段。,第5节ERP,ERP的定义APICS对ERP的定义Anaccounting-orientedinformationsystemforidentifyingandPlanningtheenterprise-wideresourcesneededtotake,made,ship,andaccountforcustomerorders.AnERPsystemdiffersfromthetypicalMRPIIsystemintechnicalrequirementssuchasgraphicaluserinterface,relationaldatabase,useoffourth-generationlanguage,andcomputer-aidedsoftwareengineeringtoolsindevelopment,client/serverarchitecture,andopen-systemportability.,第5节ERP,ERP的定义仍以MRPII为中心。受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来。决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分。实现以客户为中心的经营战略。,第5节ERP,ERP的功能特点超越MRPII范围的集成功能支持混合方式的制造环境支