《GSP公司案例归集》PPT课件

入职培训教程,公司提倡诚信合作创新的企业文化，坚决抵制违背企业文化员工在公司工作。公司倡导员工积极发挥个人智慧与冠盛共同成长，鼓励员工创新，并会根据员工贡献大小进行奖励。,入职培训教程,考勤打卡“造假”需辞退,设备科某电工在2004年9月份考勤打卡记录上多次擅自涂改作假，严重违反公司的考勤管理制度，完全背离公司的企业文化。在公司警戒谈话后，该员工仍无任何悔过意识，经公司研究决定给予此员工辞退处分。设备科某机修工在2004年9月23日早上忘打卡后，私自涂改，违反了公司的考勤制度，造成了不良影响。鉴于该员工能承认错误，并从中吸取教训，经公司研究决定给予此员工通报批评处分。出勤打卡体现的是员工是否上班的工作行为，非正常操作将违背“诚信”的价值观。,入职培训教程,以“乙”代“甲”罚款500元,2003年7月，某甲员工身份证过期，为进入公司而利用乙身份证假冒自己进入了公司，经调查后发现此事；甲员工违背了公司“诚信、合作、创新”的价值观，但考虑该员工能有效认识到自己的错误，且平时表现良好，经研究决定：给予甲员工公司内部通报批评处分，并处500元经济处罚。“造假”公司决不接受。,入职培训教程,为“小事”打架需辞退,2004年5月23日，王某、田某二人上班时间在车间一点小事发生争吵，后引致斗殴，经值班组长劝开后，两人仍不听劝阻，后连续两次发生争吵、斗殴，并有使用球笼等恶劣行为。王、田两人的行为严重扰乱了公司的正常工作程序，给车间的正常生产造成了严重的后果，在员工中造成极其恶劣的影响，严重违反了公司管理制度，经研究决定给予二人以辞退处理。公司提倡员工之间和睦相处、团结合作！,入职培训教程,弄虚作假要“批评”,2005年7月5日，公司安排某部丁某带队到上海返工产品，同行员工6人和司机1名。7月6日晚返工结束，7月7日上午主管了解项目进度时，丁某没有如实反映情况，推说工作没有结束，并于当天带同行员工一起在上海游玩，至7月8日清早才返回公司。其谎报工作情况，弄虚作假，擅做主张的行为，违背了公司诚信、合作、创新的价值观，经研究决定：一、给予丁某公司内通报批评处分。二、取消丁某等8人7月7日当天差旅补贴。,入职培训教程,“15元”VS“500元”,2006年8月，三车间邓某在加工某产品时，因对刀偏了一点而报废产品1只，事后该员工故意把这只报废品放入同机床员工产品内并进行调换，使产品流入了下道工序。此弄虚作假行为，有背公司一贯倡导的“诚信”价值观。由于该员工平时表现较好，且事发后该员工积极承认错误，并从中吸取教训。经公司研究决定，给予邓某同志记大过处分，并罚款500元人民币。心存侥幸将付出沉重代价,入职培训教程,给予M、N员工留厂察看,2004年5月24日午休时，M、N二人在高翔快餐店就餐时因更换电视频道引起争议,M用餐具将N头部砸伤,后N慌乱中使用餐桌边剪刀将M腹部划伤，二人均给对方造成了一定程度的人身伤害。M、N员工以上行为不仅伤害了对方身体，而且严重损坏了公司的声誉，并在员工中造成极其恶劣的影响，严重违背了公司一贯倡导的“团结、创新、学习、诚信”的企业理念，但鉴于二人平时表现良好且对本次事件认错态度较好，根据公司有关制度，经公司研究，作出如下决定：1、给予M留厂察看一年处分，并处罚款200元。给予N留厂察看一年处分，并处罚款100元。2、双方医药费用各自承担，另外责成M一次性支付N医药费用400元。3、M、N自即日起停工休养一周，一周后必须在提供医院表明其康复并可正常工作的书面证明后方可回各自部门复工。,入职培训教程,产品质量意识不容“忽视”,2004年7月28日，车间装配工甲在装配产品时，因个人质量意识淡薄且没有严格执行自检程序，错将三只17.4625号钢球当作18号钢球使用，并使产品流入下道工序，严重违反品保部禁止漏装及安装小钢球的质量规定，给公司的生产和质量均造成严重影响。由于该员工平时表现较好，且事发后该员工积极承认错误，并从中吸取教训。经公司研究决定，给予甲记大过处分，并罚款200元整。,入职培训教程,“公话私用”要辞退并处罚500元,刘某，男，1999年入职。此员工利用工作之便，多次用公司电话拨打私人电话，经核实，2005年6月下旬三次拨打外地私人长途时间就长达155分钟，严重违反公司“禁止公话私用”的制度，损害了公司利益，有违公司一贯倡导的“诚信”的价值观，而且该员工认错态度较差，经研究决定：给予刘某辞退处理，全额赔偿公司话费损失，并扣罚公司因电信调查人工成本及违纪处罚计500元。,入职培训教程,主管需负“管理”职能,2004年6月18日，总成产品400只在打钢印时，员工A、B没有按规定要求摆放，造成产品挤压导致34只防尘罩破裂。包装组员工在包装自检时没有尽到职责，造成18只破裂防尘罩流到下工序。车间主管在这两起质量事故中疏于职守，没有尽到有效的管理职能。以上行为，给公司造成严重质量隐患，为强化员工质量意识，严肃劳动纪律，经公司研究决定：给予A、B员工及主管警告处分。,入职培训教程,态度恶劣将辞退,田某，男，系我公司外球笼部车间磨工，于1999年9月入职。于2005年12月21日在产品送检时，在没有产品标识的情况下，强行要求检验员先检验，进而辱骂检验员并用球笼将首检室橱窗玻璃砸破。此种行为扰乱了公司正常工作秩序，造成极恶劣的影响，且事后该员工没有及时承认错误，反省意识差，经公司研究决定：给予田某辞退处理，并赔偿公司损失100元。,入职培训教程,偷窃要开除同时罚款,2004年7月设备科电工刘某利用工作之便，将公司电器开关及铜线私自偷出公司占为己有，这是严重的违法行为，是道德品质败坏的直接表现，与冠盛公司所倡导的企业文化是格格不入的。经决定：给予刘某开除处分，并赔偿公司损失1000元。,入职培训教程,加强“安全”意识,车间某员工下班后在公司浴室洗澡，将随身带的手机放在浴室的窗台上，洗澡完后发现手机不见了，立即上报到警卫室，经过几天的调查，手机被找到了。后来得知原由：他们通过“探头”监视查出是进去洗澡的人拿走的。对拿走手机的公司给予了辞退处理，同时也告诫员工要有自我防范意识，贵重物品要存放安全地方。贵重物品不宜放在公共地方,入职培训教程,“拾金不昧”值得学习,2004年7月20日，公司员工黄某在公司食堂拾到手机一部，主动联系失主，并将拾到的手机交还给了失主。这种拾金不昧的良好风尚是冠盛公司一直倡导的，希望大家学习这种精神，做一个遵纪守法、团结友爱的冠盛好员工。,入职培训教程,我们提倡“见义勇为”,2005年10月，公司某车间突发“火灾”。一员工发现后马上大喊“起火了”，另外听到后都纷纷跑出，并拿好灭火器冲向起火点，还好火势不大，经过几个员工的奋力抢救，火被灭掉了。再看看员工个个都很开心说“还是人多力量大啊”“终于灭了，要是向前发展，不然后果不堪设想啊”车间领导对员工的行为给予了肯定，公司对那些“救火”的员工进行了奖励，并提出向他们学习的口号。公司的财产如家里的财产一样，我们应视公司如“家”,入职培训教程,给予技术创新提案员工奖励,自公司“技术与管理改进提案管理条例”颁布以来，得到了大多数员工的积极参与。在提交的提案中，大多围绕生产中出现的难点问题提出了有一定价值的建议和实施方案，有些方案经初审后正在组织实施。为了奖励已提交提案员工的积极举动，鼓励更多的员工积极参与，经公司提案委员会研究决定，对以下人员予以奖励：,入职培训教程,入职培训教程,第一批47名创新员工进行通报表扬奖励,在2005年第一季度的创新及改进改善活动中，外球笼部、内球笼部、总成部、设备科等47名员工在工作中善于发现问题，积极思考，总结经验，形成合理化建议，为降低企业运行成本做出了贡献，根据冠盛公司