执行人才三大标准PPT课件.ppt

.,1,执行人才三大标准,.,2,执行结果,PS:上帝是成功的规律？谢中山？三只左眼？不成功的理由都归于客观!?穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富！,.,3,我们应当对自己的行为负多少责任？,结果,没有结果,+,借口,借口外部原因,Ps：违章的故事别人的违章是不是自己的被压迫死的理由对自己负责，对结果负责,.,4,两个角度-从法律角度、社会、法官来看-个人角度来看正确的提问-你觉得公平吗？-你有没有办法？两种角度都没有错-社会角度社会公正-个人角度你承担的后果,对自己百分百负责,.,5,责任就是“非常二加一”“二”“一”,什么叫对自己100负责？西点执行学院的定义：,没有假如：不把失败的原因归于客观没有借口：不把出现的问题推给别人,只要结果：永远愿意承担失败的后果,相信行动改变命运！,.,6,我们不能够改变环境，我们能够改变自己我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！,百分之百的责任！,.,7,我承诺：从今天开始，我要对我自己、对我的企业100负责,请所有人起立，跟我一起宣誓,.,8,你对自己负责了吗？,即使，我也要（行动），因为（原因），,.,9,别人闯红灯，不是我被压死的理由，我要对自己100的责任：即时我失去双手，我也要自强不息，因为我的心没有残废!即使有人闯红灯即使最亲近的人即使我不同意你的意见即使父母做错事即使领导不称职,.,10,执行型人才的三大标准,坚守承诺,结果导向,决不放弃,Ps：检查人是谁？自罚承诺是什么？,.,11,坚守承诺,在战场上，军队无论是在胜利还是在失败的时，战士都必须坚守岗位，这是一名战士的责任所在，不容违反。,在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。,在生活中，一个人无论是在富还是在贫穷时，都必须以信取人，这是做人的底线，不容忘记。,Ps：假如条件满足，我们就能完成任务多少？假如没有什么原因：我们,.,12,坚守承诺，就是说到做到，拿出结果；承诺，就是承担了责任和后果；承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通；承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点,坚守承诺对执行力的意义,.,13,一家公司的老总要求公司的高管，对生产计划的交期给他一个承诺，但等了好几天，都没有等到一个承诺，为什么好几天做不出来？原来上级在等下级的承诺，下级在等再下级的承诺。最后的结果是：下级员工能够完成工作，才是上级主管可以承诺的前提。这个承诺大体格式如下：“假设条件满足，我们就能完成任务的多少。”“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”,大家都能完成的事情，还用得着承诺吗？,.,14,承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示；高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚；于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。,什么是承诺？,.,15,锁定目标，锁定结果进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！做任何事情之前首先问自己：我要的结果是什么？,结果导向,Ps：承诺是考核，可执行结果导向-不是流程导向也不是任务导向办公室主任准备发放名单的工作,.,16,作为一支军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理由，因为失败就意味着死亡。,作为一个企业必须明白一个道理：客户之所以愿意付钱给你，与你付出多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一家企业生存的底线。,作为一个对自己付责任的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是老板懂不懂管理，或是同事配不配合你工作；无论是产品质量有没有问题，还是市场景不景气，都不是你不提供结果，创造价值的理由，你提供结果，创造价值，只与你是否想做一个职业化员工有关,.,17,成功者决不放弃，放弃者决不成功！没有失败，只有暂时停止成功！对结果是想要，还是一定要！,决不放弃,Ps：在我没有说放弃之前决不做放弃的人亨利福林-V8引