北京宏景世纪理论与实践的完美结合北京宏景世纪软件股份有限公司

北京宏景世纪理论与实践的完美结合北京宏景世纪软件股份有限公司 xx年度中国 人力资源管理信息化 最佳解决方案奖 宏景软件人才管理解决方案是理论与实践的完美结合。借助信息系统，该方案能对人力资源总量和构成进行动态的多样化分析，实现科学的人力资源规划。 人才管理是在企业战略驱动下，以素质模型为基础建立起来的围绕人才“选、用、育、留”的高效运行体系，通过各业务模块的横向贯通、共享协同，达到构建高绩效组织、打造高绩效团队的目标。 目前，人才管理实践中存在以下问题，成为制约组织绩效提升的瓶颈： 第一，人才供给无法满足企业发展需求。这主要表现在无规划，人力资源部门往往被动地、亦步亦趋地填补岗位空缺；招聘难，人才流动率居高不下，招聘难度大；选人难，大量简历筛选耗时费力，同时也缺乏有效手段提升人才甄选效度；人才库虚置，很多简历文本存在硬盘里，管理和查询极不方便，难以重复利用。 第二，关键人才培养与领导力提升无法适应企业战略要求。企业内外部竞争环境的变化对人才能力提出了越来越高的要求，关键人才缺乏制约企业发展；中层管理人员的评估、选拔缺少有效的测评体系；企业培训碎片化、随机化，导致培训针对性不强；人员选拔与配置拍脑袋，缺乏科学依据，增大了企业用人风险。 第三，绩效管理制约高绩效团队的打造。绩效管理与战略脱节，无法有效实现目标逐层分解，建立压力传导机制；绩效管理体系落地难度大、执行力不强，公平公正常遭质疑；绩效管理成本高昂、效率低下，常遭直线经理抵制；绩效沟通、结果反馈走过场，人力资源部门无法监控和改善提升；绩效结果除用于工资分配，很难真正应用于培训、调岗等方面，结果应用大打折扣。 第四，员工满意度低下并降低敬业度。员工满意度不高、大量人员出工不出力，缺乏工作激情；员工敬业度不高，容易发生流动，新员工招聘、培训等成本居高不下；80后和90后员工的新特点对人力资源管理提出挑战。 针对以上四个问题，宏景软件人才管理解决方案以理论与实践完美结合为目标，致力于达到四项指标： 一、人才持续有效供给 1.借助信息系统对人力资源总量和构成进行动态的多样化分析，实现科学的人力资源规划。 2.整合企业内部招聘、外网招聘及专业站，提升人才招募能力。 3.建立人才测评平台，提高甄选效度，为人才选拔与配置提供依据。 4.建立企业自主的人才库，便于快速检索。 二、关键人才培养与领导力提升 1.基于素质模型进行科学的能力测评，通过能力测评提高人岗匹配度。 2.基于素质模型的培训体系，针对员工能力短板精准推送培训课程，支持员工能力提升。 3.便捷的e-Learning在线培训，提升培训效率，降低培训成本。 4.通过精细化的培训评估、培训结果管理，提升培训投资效率。 5.核心人才继任管理，实现企业内部有序的人才供给，也为人才提供可预期的职业前景。 三、高绩效团队的建设 1.建立分层分类的绩效管理体系，使企业战略逐层分解落实，实现目标分解的透视化。 2.以信息化实现绩效管理落地，降低管理成本，方便全员参与和HR跟踪，确保公平公正。 3.在线便捷实现绩效反馈，多维分析推进绩效结果深度应用于各项用人决策。 四、员工满意度和敬业度的提升 1.实现员工满意度在线测量，