岗位标准作业流程成果展示ppt课件

2014年1月,岗位标准作业流程,。,成果展示,运输一队,1,区队简介,运输一队现有员工209名，其中合同制员工166人，劳务派遣员工43人。主要承担东井、西井、1314采区原煤运输、原煤粒度控制等四个系统。含矿井维修电工、矿井维修钳工、皮带司机等三个工种。,2,汇报内容,3,推行背景,一、集团推行：,2013年7月12日，根据集团公司领导指示，要求各单位登陆神华集团网站点击和下载神华集团公司煤矿岗位标准作业流程,2013年7月15日，宁煤集团机电管理部下发紧急通知，要求基层矿井登陆点击和下载神华集团公司煤矿岗位标准作业流程,2014年4月16日，神宁办201470号“关于持续深入实施煤炭生产精益管理暨岗位标准作业流程”的通知,4,推行背景,二、矿内推行,1,2013年7月15日，宁煤集团机电管理部下发紧急通知，矿内要求基层区队登陆点击和下载神华集团公司煤矿岗位标准作业流程，在神华点击量前25名的矿井中，枣泉煤矿1427次，排名第一。,2013年8月-2014年4月，利用班前会、大倒班组织员工学习岗位标准作业流程，矿内推行开展学习神华集团公司煤矿岗位标准作业流程，机电动力科监督检查,2014年4月30日，神宁枣泉【2014】78号，“枣泉煤矿生产精益管理暨岗位标准作业流程实施方案”的通知,2014年6月17日，关于开展岗位标准作业流程编制、宣贯成果交流评比活动的通知,5,推行背景,三、成立领导小组：,组长,副组长,成员,6,推行背景,下设三个专业小组：,7,汇报内容,8,推行内容,一、标准作业流程（StandardOperationProcedure）定义为将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。,9,推行内容,1、标准（Standard）定义为“衡量事物的准则”，技术意义上的标准就是一种可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、导则或特性定义的技术规范或者其他精确准则,10,推行内容,2、作业流程（OperationProcedure）定义是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系,11,推行内容,二、标准作业流程是企业界常规的一种作业方法，其目的使某一项作业流程均能清楚显现，任何人看到流程图，都能一目了然，有助于作业人员对整体工作流程的掌握。,12,推行内容,三、模板确定主要在集团公司下发模板基础上进一步修改，融入“3-3危险源辨识风险归零法”以及本质安全管理体系管理危险源的风险评估内容，分析工作过程中所存在的危险源进行管控，在完成流程之后进行安全确认。,13,推行内容,三、模板确定,流程步骤作业人员,岗位标准作业流程,流程名称、流程编号适用范围、适用地点,14,推行内容,四、图形含义,1,状态,流程步骤,角色,15,汇报内容,16,成果展示,我队通过对3个不同工种、25个不同的岗位进行归纳、分析、总结，编制了21个不同的岗位标准作业流程，其中：矿井维修电工8个，矿井维修钳工7个，胶带输送机司机6个。,17,成果展示,18,成果展示,19,成果展示,20,成果展示,21,集控员正常起车,在集控员正常起车标准作业流程的编制中，设4个流程步骤，8个作业内容，14个作业标准构成，均由集控员操作。辨识出13条危险源，其中：低风险1项，一般风险8项，中等风险4项，重大风险2项。,22,集控员正常起车,流程概述主要由流程名称、流程编号、适用范围、适用地点等4个项目组成。该作业流程的适用范围是：枣泉煤矿运输一队；适用地点为：东、西井集控室，13、14运输大巷胶带输送机机头，13运输巷胶带输送机机头。,23,集控员正常起车,24,集控员正常起车-标准作业工单,流程步骤,齐全、完好、灵敏、可靠,作业内容,作业标准,1,25,集控员正常起车-标准作业工单,危险源,风险等级,26,集控员正常起车-标准作业工单,作业内容,作业标准,未发现或未及时进行处理故障报警，造成开机延误及生产影响,保护未投入使用，发生故障时不能及时停机，造成事故,设备处于就地状态，集控无法开启，造成开机延误,设备不连锁，发生故障停机时可能造成堆煤或相关联事故,2,危险源,风险等级,起车前检查,27,集控员正常起车-标准作业工单,作业内容,作业标准,预警次数少，时间短，可能造成交叉作业发生事故,没有依次回话，预警混乱，造成延误开机影响生产,未及时汇报，可能导致生产组织不利而影响生产。,危险源,风险等级,1,2,预警、汇报,28,集控员正常起车-标准作业工单,作业标准,1,2,危险源,风险等级,作业内容,正常起车,29,集控员正常起车-标准作业工单,起车后监护,作业标准,超负荷运行，造成设备损坏或生产影响,未认真填写记录，出现的问题反馈不及时，可能造成事故。,危险源,风险等级,1,2,作业内容,30,汇报内容,31,成效体会,基于“源于生产实践、回归生产实践”理念编制的作业流程符合现场实际，可操作性强。,可操作性强,引入流程理念，定位作业层面，目标瞄准安全高效，通过过程控制，保障作业安全。,定位准确,32,成效体会,。,提高一线员工业务素质和职业技能，便于员工培训与自主学习，实现煤炭生产作业监督管理“手段”和“方式”的革新,