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文档简介

.,FA/CA的應用,製作:TOM_XU製作日期:07/03/07,.,課程簡介,本課程是介紹5CB.產品識別記號及位置-告知顧客序號及管制期限,隨貸附檢驗報告.3-3.驗證暫時措施的有效性,.,8DReportInstruction,D4.定義并驗證真正的原因:(要因分析)4-1.識別潛在原因:A.一直尋問-引進程序至找到原因為止B.使用作腦力激盪,找出各項潛在原因C.如果問題是新的,則限定時間找出各項潛在原因4-2.選定可能的真正的原因:A.針對可能原因-逐項測試-數據分析B.驗證各項原因NO-重回4-1步驟4-3.判定真正原因YES-列出解決方案找出單一問題的發生原因注:如果問題相當明確可直接進入4-3步驟,.,8DReportInstruction,D5.短期矯正措施:(短期對策)5-1.經由生產試驗計畫定量確認必須考慮:A.所選定之改正措施可以為顧客解決問題B.且不會引起不預期的壞影響5-2.驗證的方法:A.實驗室的測試B.製造/廠內指標C.製造改變的SPC表D.報廢率報告/符合性稽核5-3.與顧客/供應商會同驗證解決方案,.,8DReportInstruction,D6.執行永久性矯正措施:(作業標準化)6-1.矯正已經生產的各項有缺陷零組件6-2.對所有永久性措施建立一套管制計畫6-3.以SPC度量各項矯正措施之效果6-4.執行適當訓練上改變6-5.有必要時,指出補救措施(監督長程的影響),.,8DReportInstruction,D7.防止問題在度發生:(系統化,制度化)7-1.視需要修正管理系統,操作系統及作業程序,以防止本問題及所有類似問題再發生;7-2.協作管理人員了解,為何系統會發生問題?7-3.制定新標準後,視需要提供額外的訓練.,.,8DReportInstruction,D8.恭賀專案小組成員:(發展/持續改善)8-1.將在問題中學到的列入檔案中;8-2.寫出案例研究報告;8-3.讓全體員工了解問題之重要性及其價值.,.,Review5C&8D的注意事項,NotallowtosayASAP-needspecificduedateNotallowsaythedeptorunclearowner-ownernameEnhanceauditing-notallow,howtoenhance.Enhanceinspection-notallow,howtoenhance.Maybe-notallow,needclearjudgementforthecat.Causebyexternalforce-notallowsayingwithoutevidenceorreaso
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