昌能集团公司2013年经营管理项目建设工作要点

昌能集团公司2013年经营管理、项目建设工作意见一、明确经营定位，切实提升经济运行质量定位准确是做好经营工作的前提，是提升生产效率、经营业绩的保障。集团公司要进一步明确定位，规范经营秩序，主动作为，扎实工作，不断提高效率效益。各生产经营单位作为成本控制中心，尤其是各生产矿井，要切实担负起这一重任，确保实现“422”成本控制目标。“422”要在每个矿上得到实现，而不是在集团得到实现，集团是实现不了的。必须控制源头，矿上必须控制在班组，班组必须控制在个人。一要深入推进内部市场化建设，做到工资、材料、电力等成本要素日清日结，切实将成本降下来。二要着力推进经济技术一体化，减少投入，降低消耗，充分发挥技术源头控制作用，技术也是生产力。三要着力控制人工成本，优化劳动组合、优化工时利用，大幅度减少劳动用工。集团公司今年用工要严控制，实际上不是人多的问题，而是结构不合理的问题。四要结合集团公司党委关于改进作风的15条规定，着力控制“四项”费用。各子分公司作为利润中心，要努力扩大利润源，培育利润增长点。一要全力以赴扩大市场份额。集团公司2012年之所以取得较好的成绩，是因为有好的市场和营销策略。要牢固树立市场导向意识，加强营销网络、营销团队、营销机制建设，确保实现产销两旺。要加强组合营销，实现省内、省外、实体、物流相互之间资源共享、优势互补。二要千方百计提高煤炭价格。要通过提高煤质、调整煤炭结构等有效手段，切实将煤炭价格提上来。三要想方设法降低销售费用。要树立品牌意识、提高服务质量、规范销售管理，即时销售即时配送，控制销售费用，降低销售成本。集团机关要切实履行好制定政策、指导服务、监督考核等职责。要发挥政策研究委员会的作用，组织专门人员研究上级政策，将政策用足、用活、用到位；要研究内部政策，确保集团公司制定的每一项政策具有指导性、针对性和可操作性。要建立健全督查落实机制，严格考核，赏罚分明，做到考核不走形式、兑现不走过场。要尽快制订岗位职责，明确岗位责任，做到工作有人抓、抓得好。要创新工作方法，关口前移，扑下身子，把工作重心延伸到基层、到一线，把心思放在解难题、攻难关上。二、严格执行计划，确保全年目标任务顺利完成执行力是完成全年目标任务的重要保障，是对各级领导干部工作能力的重要检验。集团公司一定要严格按照集团公司七届三次职代会确定的总目标、总要求和重点，全面推进。一要细化分解指标。集团公司已将全年的指标按季度分解到各单位。各单位要进一步细化分解，层层分解落实到岗位和个人，分解细化到季、月、周，甚至到天，明确责任部门和责任人，确保落实到位。要及时进行预算执行情况分析，研究、解决预算执行中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。二要维护计划的严肃性。当前市场仍存在不确定性，变化比较大。集团公司要以不变应万变，不论外部怎么变，年初确立的计划不能变，不能因为情况变化而动，更不能因为人为因素而动。确需调整计划的，要严格审批程序，由相关单位向集团公司提出书面申请，由集团公司组织有关部门深入现场进行实地调研后，提出调整意见报集团公司办公会批准后执行。三要切实担当起执行计划、控制成本的重任。二级公司要一马当先，切实贯彻执行集团公司决策，结合所属单位的实际，认真研究存在的主要问题和薄弱环节，尽可能地把困难和问题估计得充分一些，把应对策略考虑得周全一些，把具体措施考虑得细致一些，确保全年计划全面完成。三、强化资金管理，确保资金稳健运行资金活动贯穿于企业各项经营活动中。集团公司一定要强化资金管理，保证资金需求和安全。一要强化资金预算管理。要不断拓展资金平衡会的功能，扩大平衡范围，根据全年资金需求计划，制定季度、月度资金需求方案、资金筹措预案。要对资金收支情况、期末资金结余、结构进行分析，与预算比资金筹集到位情况及原因分析，确保收支平衡。二要加强资金集中管理。要坚持分层次、有重点和从严从紧的原则，扩大资金集中管理范围，加强资金统筹调度，盘活存量资金，科学合理使用资金，确保资金稳健运行。要着力建立和完善内部货币资金调剂市场，建立反映灵敏、调度灵活、结算快捷、管理严格的资金调度系统，不断压缩资金占用，提高资金效益和效率。三要加大货款回笼力度。要坚持政策引导，继续实行应收账款周转率考核。加强应收账款管理，实行ABC分类管理，完善应收账款管理办法，严格客户信用管理，加强货款催收。要加快票据结算速度，缩短结算周期。成立清欠工作领导小组，加大清欠力度，控制资金风险。四要切实降低财务费用。要加快昌平再融资和淮化发行企业债的步伐，积极寻求项目合作伙伴，不断优化资产负债结构，减少银行贷款，降低财务费用。同时，要加强与合作股东的协调，抓紧落实项目建设资金。四、加强项目管理，确保项目建设有序推进集团公司已经对19项重点项目进行了分类。现在集团公司的项目有两大类，一是省内昌平股份的，是可控制的；一是西北对外开发的，是控制不了的。对外合作的9个项目中，处于谋划阶段的2个，入规的2个，立项的2个，建设的3个。集团公司一定要按照项目阶段特点，抓住重点，攻克难点，有序地、科学地推进项目建设。一要抓好前期工作。陕北煤矿、内蒙项目要抓紧入规，谁分管谁负责，按照去年确定的，要积极主动开展工作。内蒙煤矿立项核准还有七项手续未完成，西北公司要抓紧争取配置资源。二要规范项目运作。要按照有关法律法规开展工作，当前项目大都是合作公司，要加强与合作方的沟通交流，着眼长远合作，处理好各方关系，实现互利共赢。要努力与地方政府建立良好的关系，争取支持。三要注重项目质量。凡是发现工程质量不合格的，即使完成进度计划和形象节点，也要扣罚风险抵押金50%，扣罚项目单位季度工资总额0.5%。同时，要逐步建立项目质量终身负责制，凡出现质量问题，严格责任，一查到底。四要严控投资成本。各项目单位要树立过紧日子思想和节约建项目的意识，严格落实“五不准”，严禁未经审批变更投资额、改变投资方式。要不断优化设计、优化工艺、优化工序，从源头上节约投资、控制造价。五要加强项目储备。要注重品牌扩张和管理、技术、人才输出，做好尽职调查，对项目证件、经济效益测算、资金风险、合同订立等方面进行严格把关，储备一批优质项目。五、强化考核兑现，确保决策部署落到实处考核是提高执行力的一个重要环节，集团公司一定要明晰考核内容和方式，一级抓一级、一环扣一环，努力推动集团公司各项决策部署全面落实。集团公司要强化经营业绩考核，严格实行考核结果与单位工资总额、班子年薪挂钩，季度预兑现，年度总清算，做到严考核、真兑现，充分发挥工资总额这一杠杆作用。同时，集团公司将加强对奋斗目标、成本指标进行监控，确保目标任务顺利完成。集团公司按照子分公司季度考核报告，组织专业人员进行全面检查，确保考核真实性。要抓好审计监督，监督检查集团公司有关制度、政策的执行情况，参与企业经营管理的各个环节，促进各项经营目标实现。各子分公司及各生产经营单位要按照全面预算管理的要求，在集团公司下达的预算工资总额范围内，制定年度预算工资总额及经营指标挂钩考核办法，大力推进全员业绩考核，严格考核兑现，实现岗位绩效与工资收入对等匹配。各子分公司要按季度自行考核经营业绩并将结果上报集团公司，上报的预算执行报告应经本单位负责人签字确认。六、统一思想，凝心聚力，全面完成全年目标任务完成全年目标任务，必须统一思想，凝聚力量，这是集团公司做好一切工作的前提。一要统一思想。要把行动统一到集团公司七届三次职代会精神上来，统一到集团公司的决策部署上来，统一到管理提升年的主题上来。二要凝心聚力。要加强团结协作，强化交流沟通，确保工作流程顺畅，保证政令畅通，确保集团公司各项决策部署落到实处，共同推进经营管理工作的开展。集团公司2012年正是做到了这一点，所以取得了成功。特别是昌平、精化、西北指标下达的都很紧，确实不容易。三要真抓实干。要谨记“空谈误国、实干兴邦”的道理，牢固树立“实干”意识，说实话、办实事，力戒说的多，做的少，严禁虚报、瞒报，不摆花架子，不搞形式主义。1、要收紧心思。新的一年，工作任务非常繁重。集团公司不能有丝毫懈怠、丝毫放松，务必克服“三惯”思想，心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复，从现在开始，形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。2、要全力做好一季度工作。一季度的各项指标已经下达，各单位要认真分解，现在时间已过一半，良好的开端是成功的一半，一年之计在于春。因此，各单位要认真总结分析当前的工作，完成任务的要向更高的目标迈步，没有完成任务的要迎头赶上，以月度保季度、以季度保年度，确保目标任务完成。3、要落实好集团公司党委关于改进作风的15条规定。集团公司要狠抓落实，不找借口、不讲困难、不留缺口，始终做到不变通、不例外、不走样。各级领导干部要从我做起，积极行动，以身作则，率先垂范，为广大干部员工做出榜样。在这里需要强调的是，各单位不必再另行制定规定，但要结合本单位实际，根据15条规定，制定具体的实施细则，并严格落实。4、要抓好安全工作。要认真吸取兄弟单位事故教训，严格执行国家安全生产法律、法规和上级规章制度，根据集团公司安全1号文件，落实安全责任，抓住安全重点，强化现场管理，要突出抓住两组“第一”：一个“第一”就是现场第一作业人员、现场第一指挥人员的意识、技能和防范的能力。另一个“第一”就是第一时间报告，这是为抢救事故赢得时间。第一时间处理，及时汲取事故教训。要强化隐患排查，杜绝零星事故，确保实现安全生产。今年，集团公司开头整体安全形势很好，要力争实现安全年，因为集团公司有基础、有实力、有良好的开端。 今年是全面深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局年，是集团公司提升管理水平、应对危机挑战的攻坚年，是