2Z103000施工进度管理理论部分

2Z103000施工进度管理,在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。,2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务,2Z103011总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。,例：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A.决策B.设计C.招标D.施工答案：A,例：对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方答案：A,例：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A.进行项目结构分析B.确定项目的工作编码C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性答案：D,在项目的实施阶段，项目总进度不仅是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度（2）设计工作进度（3）招标工作进度（4）施工前准备工作进度（5)工程施工和设备安装工作进度（6）工程物资采购工作进度（7）项目动用前的准备工作进度,例：在项目实施阶段，项目总进度包括（）。A.招标工作进度B.设计工作进度C.保修工作进度D.工程施工进度E.物资采购工作进度答案:ABDE,二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括（出多选）（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,例：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件答案：A,例：大型建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括（）。A.项目设计技术路线的确定B.项目施工总进度规划C.项目总进度目标实现的条件D.项目施工方案的比选E.项目实施的总部署答案：CE,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,例：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：进行项目结构分析；调查研究和收集资料；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。A.B.C.D.答案：D,三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。,由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。,例：业主方编制的由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（）。A.总进度计划B.控制性进度计划C.单项工程进度计划D.项目子系统进度计划E.年度进度计划答案：ACD,由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统由不同周期的计划构成的进度计划系统在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。,例：按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）。A.控制性进度计划B.指示性进度计划C.指导性进度计划D.总结性进度计划E.实施性进度计划答案：ACE,例：关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成答案：ACDE,建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。,例：建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施及调整进度计划E.进度控制工作流程的编制答案：ACD,例：在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（）。A.进度目标的合理性及实现的可能性B.进度目标实现措施的经济性和可操作性C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性答案：A,例：关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C.项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节答案：ADE,2Z103012进度控制的任务,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是确定各阶段的设计图纸出图计划。,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。,例：业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段答案：B,例：施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划答案：BCD,2Z103020施工进度计划的类型及其作用,2Z103021施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。,施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。,例：下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）。A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划答案：D,2Z103022控制性施工进度计划的作用,一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。,控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；（5）是施工进度动态控制的依据。,例：工程项目的总进度计划是属于（）。A.项目的施工总进度方案B.项目的指导性施工进度计划C.项目施工的年度施工计划D.项目的控制性施工进度计划答案:D,例：施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（）。A.施工承包合同B.项目年度施工进度计划C.控制性施工计划D.实施性施工进度计划答案：C,例：控制性施工进度计划的内容不包括（）。A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署C.划分各作业班组进度控制的责任D.确定控制节点的进度目标答案：C,2Z103023实施性施工进度计划的作用,月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；,（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。,例：下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。A.施工企业的旬生产计划B.建设工程项目施工的月度施工计划C.施工企业的月度生产计划D.建设工程项目施工的季度施工计划答案：B,例：关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有（）。A.可以论证项目进度目标B.可以确定施工作业的具体安排C.以控制性施工进度计划为依据编制D.可以确定里程碑事件的进度目标E.可以确定项目的年度资金需求答案：BC,2Z103040施工进度控制的任务和措施,2Z103041施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。,例：施工方进度控制工作的主要环节包括（）。A.编制施工进度计划及相关资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.确定施工项目的进度目标D.施工进度计划的检查与调整E.论证施工项目的进度目标答案：ABD,三、施工进度计划的检查与调整（1）施工进度计划检查的内容施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况；检查资源使用及与进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况。,例：施工进度计划检查的内容包括（）。A.工程量的完成情况B.工作时间的执行情况C.实际进度与计划进度的偏差D.前一次检查提出问题的整改情况E.资源使用及进度保证的情况答案：ABDE,（2）施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：进度计划实施情况的综合描述；实际工程进度与计划进度的比较；进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；将采取的措施；进度的预测。,例：施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容包括（）。A.进度计划的编制说明B.实际工程进度与计划进度的比较C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况E.进度的预测答案：BCDE,（3）施工进度计划的调整应包括下列内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整（逻辑关系）；资源提供条件的调整；必要目标的调整。,例：施工方进度计划的调整内容有（）。A.合同工期目标的调整B.工程量的调整C.工作起止时间的调整D.工作关系的调整E.资源提供条件的调整答案:BCDE,2Z103042施工进度控制的措施,施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。一、施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下。（1）应充分重视健全项目管理的组织体系。（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。,（4）应编制施工进度控制的工作流程，如：定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施工进度计划组成的系统）的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。,例：下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）A.应用工程网络技术编制进度计划B.重视信息技术的应用C.优选施工方案D.编制进度控制工作流程答案：D,二、施工方进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念（2）缺乏动态控制的观念（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,施工方进度控制的管理措施如下：（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（5）应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数