企业战略实施与组织结构.ppt

1,战略实施与组织结构,企业组织的纵向分工结构企业组织的横向分工结构从U型、M型、H型到V型组织结构企业战略与组织结构,2,一、战略制定和战略实施的关系,战略制定好坏好成功摇摆战略实施坏艰难失败,3,组织结构的构成要素,分工整合,4,二、企业组织的纵向分工结构,（一）纵向分工结构的基本类型、高长型结构、扁平型结构,5,（二）组织内部的管理问题,、集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励,6,三、企业组织的横向分工结构,（一）横向分工结构的基本类型、简单直线型组织结构、职能型组织结构、事业部组织结构、战略经营单位组织结构、矩阵制组织结构,7,（二）横向分工结构的基本协调机制,1、相互适应、自行调整、直接指挥、直接控制、工作过程标准化、工作成果标准化、技艺（知识）标准化、共同价值观,8,四、从U型、M型、H型到V型组织结构,1.U型组织结构（UnitaryOrganizationalStructure）U型组织结构是一种直线或直线职能式的，强调高度集权的组织结构模式。按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能划分组织；（知识）专业化经济；职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人员；适合单一产品/服务的组织,9,2.M型组织结构（Multi-divisionOrganizationStructure）,M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的组织结构模式。按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织；各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若干关键职能组织；总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者；易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层管理人员；活动或资源重复配置；控制与协调问题适合多地区、多产品的企业；大型组织,10,3.H型组织结构（Holding-companyOrganizationStructure）H型组织结构是一种参股式的、强调各公司有高度自主独立权的组织结构模式。高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度极端时仅有人事控制、财务报表汇总等,11,4、V型组织结构（VirtualOrganizationStructure）,这是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整合，以实行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地实现所有零部件的设计与装配，模拟一个企业的全部生产经营活动。,12,组织结构随公司增长的演变过程,13,五、企业战略与组织结构,（一）战略与组织结构的基本关系：组织的结构要服从于组织的战略管理者的战略选择规范着组织结构的形式；只有使组织结构与战略相匹配，才能成功地实现企业目标；组织结构抑止着战略；一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能够在实质上改变当前的战略。,14,（二）战略前导性与组织结构滞后性,1.战略前导性：企业战略的变化要快于组织结构的变化；,15,2.组织结构滞后性:企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。组织结构滞后性的原因：1）新旧结构的交替有一定的时间过程；2）管理层的反对；3）普通员工的反对；,16,六、组织结构设计的随机制宜原理,企业规模和发展阶段与结构企业环境与组织结构技术与组织结构,17,（一）企业规模和发展阶段与结构,发展阶段企业特征结构类型简单的小型企业，只生产一种产品，从简单结构或生产一个产品系列，面对一个独特到职能结构的小型市场在较大的或多样化的市场上提供单一从职能结构的或密切相关的产品或服务系列到事业部结构在多样化的市场上扩展相关的产品系列从事业部结构到矩阵结构在大型的多样化市场进行多种经营，提从事业部结构供不相关的产品与服务到战略经营单位,18,（二）企业环境与组织结构,组织类型机械式有机式平静的动乱的环境肯定的、确定的不肯定的、不确定的特点比较封闭较开放的,19,七、组织结构设计的原则,1.目标一致原则2.效率原则3.管理宽度原则4.分级原则5.授权原则6.职责的绝对性原则7.职权与职责对等原则,20,8.统一指挥原则9.分工原则10.检查职务与业务部门分设原则11.平衡原则12.灵活性原则13.便于领导的原则,21,