年终总结方案策划

年终总结方案策划采购中心2015年1月4日,目录,活动目的,时间安排,活动概述,参与人员,活动背景,费用预算,活动环节,活动准备,活动背景,采购中心自2014年2月11日公司发文成立快一年了，原有部门间的融合有待推进，采购中心内部团队协作有待加强，采购中心集体荣誉感有待培育。需要通过开展团队建设活动来加速这一进程。,活动目的,积极倡导“努力工作，快乐生活”的平衡理念，增强部门内部团结协作，增进员工间的认识和沟通，激励员工荣誉感和上进心，培育和提高团队凝聚力和向心力，通过活动实现以下目的：1、2014年年终总结和2015年工作计划情况汇报2、增加彼此之间的认识和了解；3、融洽部门内部员工关系；4、锻炼彼此之间的合作能力；5、培养部分员工的组织协调能力，提高人际关系；,活动概要,时间安排,行程一览,行程一览,参与人员,本次团队活动参加人员为采购中心领导与全体采购开发、全体SQE、执行部计划员及各处长等管理人员。,费用预算,成本控制方向：住宿绵阳执行部免，SQE及部分采购员按出差、剩余32人住宿，可减少费用4560元。（总费用16640元）,活动环节1组建团队,团队组织架构：队长、军师、后勤、旗手,团队文化：队名、队训、队歌、设计队旗,活动环节2培训考核,活动环节3团队活动,项目意义：1、培养决策和统筹意识，增强相互合作的团队精神；2、体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用；3、考验队员做事的完整性；,真假难辩：10个一样的杯子里只有3个杯子里装有白酒，其余7个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。,踩气球：一组出6个人，每只脚上都绑有气球，让他们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多。,采集物品：来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱、最后是一根白头发等,齐眉棍、十人九足、蒙眼喂食、表演猜职业、成语大会,疯狂的设计、缩小包围圈、袋鼠赛跑、吹气球、地雷阵等第一名组得分20分，第二19，以此类推。,活动环节4才艺晚会,项目简介与目标：1、“绝对挑战才艺晚会”是整个培训流程中特殊的，同时也必不可少的项目设置；2、敞开心扉，展示自我，全身心地投入；3、互动游戏，感受热情与激情，欢声笑语；4、绝对挑战，感受和发现身边同事在平常工作中不曾展示的另一面闪光点5、加深了解和理解，拉近心与心之间的距离；,每组自行组织一个节目，要求体现团队合作3人以上参加，可以是歌舞伴奏、小品、集体舞、合唱、相声、健身操等，方式多样。,第一名组得分20分，第二19分，以此类推。,活动环节5团队登山,项目简介与目标：1、团结互助精神2、培养全体成员的计划、组织、协调能力3、建立面对挑战及困难的信心和勇气4、领悟团队的成功源自于每位成员的全力贡献，有效增强了员工归属感与团队凝聚力,清早分组登山，先到为胜，要求每个组员都登上山顶为完成目标。第一名组得分20分，第二19，以此类推。,活动时间：18:00-18:30,团队携手，共同工作生活环境！团队是载人开往目的地的车!你不爱车，车不爱你!有梦想才有未来，路在脚下!,在体验中感动，在感动中分享，在分享中总结，在总结中运用乘着团队的平台创造属于自己的金色人生！,活动环节6总结颁奖,活动准备,24小时服务热线400-628-5999800-829-8008,四川汽