如何绘制VSM-价值流分析图

ValueStreamMapping,VSM的目的,ValueStreamMapping(VSM)是价值流程图，它可以指出在进行生产或服务时，还需要那些Lean工具来辅助，以及改善工作的优先级。每一项VSM活动都会产生改善行动计划(KaizenActionPlan)，它将根本地对质量、交期、库存、成本、生产率等产生大幅度的改进。,什么是VSM,价值流包括了完成某一种产品或服务由原材料开始到交货给顾客所需要的必须的所有制程步骤，它包括加值过程和非价值过程，由物流、信息流、工艺流程和数据信息组成。,VSM能做到的和不能做到的,VSM能够指出价值流中的浪费，并确认出消除浪费的改善活动。VSM本身，并不能改善价值流。VSM不能取代使我们改进的改善活动。VSM不能取代改进过程的领导力。,ProductFamily产品族,Current-statemap现况图,Future-statemap未来图,Implementation实现,KaizenActionplan改善行动计划,价值流绘图的过程步骤,什么是产品族,根据战略部署或者顾客的需求，来找出需要改进的产品族。同一族具有相似的制程、设备和顺序。产品族不是产品使用者或经销商所认为的产品类别。不具有相同制程就不是同一个产品族。,PQPR产品数量生产制程表,一个产品族,现况图,现况图是跟随一个产品从结束回溯至开始的生产制程，并利用物流和信息流的图标来描绘出可目视的价值流图。,TheBelowDataGetsAddedToOrAbovetheProcessBox下列数据记录于制程盒内或上方,SharedResource(Sharediftheresourceisusedbyothervaluestreams)共享资源.,SR,NumberOfOperators操作员人数,=,#,NumberOfShiftsThisProcessIsRun执行此制程的班次数.,SH,=,#,TaktTime(Shownonetimein/nearthecustomerDataBox)客户需求时间,T/T,=,Time,Note:TheFollowingInformationGoesIntheDataBoxbelowtheProcessBox下列信息记录于制程盒下方的数据盒内,OperatorCycleTime操作员周期时间,OCT,=,Time,MachineCycleTime机器周期时间,MCT,=,Time,DropOffRate(Howoftenafinishedpartiscompletedofftheendoftheprocess)产出率.,D/R,=,Time,ProcessLeadTime(Timerequiredtocompleteabatchthroughaprocess)制程前置时间,PLT,=,Time,BatchSize(Sizeofthebatchthroughaprocesswhengreaterthanonepiece)披量.,BATCH,=,Pieces,ProcessTimePerPiece(Processlead-timedividedbybatchsize)单件制程时间,PTP,=,Time,RejectRate(Percentofproductthatisrejectedforqualitydefects)不良率.,REJ,=,%,Uptime(Percentofplannedtimetheprocessruns,takesoutbreakdownsusuallybasedonaschedule.通常是依据生产排程，在下一个制程需要之前即已生产并向前推移,MaterialIcons物料符号Represents意义Notes说明,Supermarket超市Withdrawal提取TransferofcontrolledQuantitiesofmaterialBetweenprocessesinA“First-in-First-Out”Sequence.在制程之间以先进先出的方式，依序移转物料,Acontrolledinventoryofpartsthatisusedtoscheduleproductionatanupstreamprocess受到管制的库存产品，用来对上游做生产排程Pullofmaterials,usuallyfromasupermarket通常从超市拉取产品IndicatesadevicetolimitquantityandensureFIFOflowofmaterialbetweenprocesses.Maximumquantityshouldbenoted代表一个管制数量的装置，确保制程之间以先进先出的方式流动。要注明最大的管制数量。,Maxfrequency/quantity,MaterialIcons物料符号Represents意义Notes说明,WaterSpider水蜘蛛AirplaneShipment空运,Representsapersonwhoreplenishespointofusematerials代表一位补充产品的人Notefrequencyofshipments要注明运输的频率,MaterialIcons物料符号Represents意义Notes说明,TransportKanban运输看板SignalKanban讯号看板Pull-Ball(now)拉球SequencedPull(Inadvance)循序KanbanPost看板布告,Cardordevicethatinstructsthematerialhandlertogetandtransferparts指示物料管制员取料并移转的卡片或装置The“one-per-batch”kanban.Signalwhenareorderpointisreachedandanotherbatchneedstobeproduced一批用一张看板，用来显示已到达登记位置且需要生产一批产品Givesinstructiontoimmediatelyproduceapredeterminedtypeandquantity对需要立即生产的型号和数量，提供指引说明Givesinstructiontobegintoproduce,atacertaintimeinadvance,apredeterminedtypeandquantity对预定的型号和数量，提供指引开始提前生产Placewherekanbanarecollectedandheldforconveyance为了方便转移而收集和保存看板的地方,MaterialIcons物料符号Represents意义Notes说明,KanbanArrivingInBatches看板以批量到达LoadLeveling负荷平稳化“GoSee”productionScheduling“走视”生产排程HeijunkaBox平准盒,WhenKanbanarriveinbatchestoallowsupplierprocesstocombinetooptimizeset-ups.当看板以批量到达时，允许供应制程将看板需求整合，使设定工作最佳化Tooltointerceptbatchesofkanbanandlevelthevolumeandmixofthemoveraperiodoftime将批量看板的需求数量和种类，在一段期间内与予平稳生产的做法Adjustingschedulesbasedoncheckinginventorylevels依据库存状况来调整生产时程Onewayofshowingsequencingandpitch显示顺序和间距时间的一种方式,MaterialIcons物料符号Represents意义Notes说明,WeeklySchedule,ManualinformationFlow人工信息流ElectronicinformationFlow电子信息流Information信息ProductionKanban(dottedlineindicatesKanbanpath)生产看板(虚线表示看板路线),Forexample:hardcopyproductionscheduleorshippingschedule,kanbans,etc.例如：复制生产时程或出货时程、看板.等等Forexampleviaelectronicdatainterchange,fax,e-mail,internet,etc.譬如电子数据交换、传真、电子邮件、因特网.等等Describesaninformationflow对信息流的描述The“one-per-container”kanban.Cardordevicethattellsaprocesshowmanyofwhatcanbeproducedandgivespermissiontodoso一个容器一张看板，利用卡片或装置来下令可以生产的项目和数量,MaterialIcons物料符号Represents意义Notes说明,“KaizenLightningBurst”改善闪光爆发Operator操作员,Highlightsimprov