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文档简介

.,电力工程预、结算管理,新员工培训2010.9.25,.,电力工程预、结算管理,电力工程全过程造价管理,阶段,技术,图纸变更,竣工图纸,经济,合同约定,合同约定,.,电力工程预、结算管理,电力工程预算:1、电力工程预算的作用2、电力工程预算与财务预算的异同预算管理3、常用的编制方法与格式,.,电力工程预、结算管理,电力工程结算:1、电力工程结算的分类与作用a进度结算b竣工结算a总包结算（对业主）b分包结算2、电力工程结算与财务结算、决算的异同3、进度结算与竣工结算的关系问题：各期进度结算之和就是竣工结算？办法：及时签订补充协议,.,电力工程预、结算管理,电力工程预结算管理:1、管理的含义：a预结算成品的过程管理：编、校、审、签字盖章b预结算的涉及的利益相关方管理：程序、流程、效力、作用2、GEDI的预结算管理3、电力工程相关方预结算管理（省公司、粤电),.,电力工程预、结算管理,GEDI的工程预结算管理:1、勘察设计项目内部管理：岗位工作手册：主编人、编制人、校对人、审核人、批准人关联方管理：平级、上级、下级2、总承包项目内部管理：岗位工作手册：主编人、编制人、校对人、审核人、批准人关联方管理：平级、上级、下级3、GEDI程序文件学习,.,电力工程预、结算管理,与GEDI密切相关的业主方预结算管理制度:1、南网、省网省公司基建及预算管理文件2、粤电集团粤电集团造价管理文件,.,电力工程预、结算管理,预结算管理案例:1、预算对费控（成本）指标的修正（GEFB三级动态管理办法）2、结算的全过程策划。（惠来电厂一期结算实例）起点即是终点。,.,电力工程预、结算管理,总结与思考:1、请结合工作经历，思考预结算管理中的5W1H，主要有：Why：目的、意义、作用Who：组织机构、职责、分工(OBS)What：目标描述、工作分解(WBS)How：程序、流程、方法、工作标准、规范、指引2、请归纳、梳理GEDI程序文件与全过程造价管理相关的部分，总结自己理解的工作责任矩阵：
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