工程项目管理考试[对工程项目管理风险的探讨]

工程项目管理考试对工程项目管理风险的探讨 摘 要：随着建筑业在我国的飞速发展，建筑工程项目管理工作日益突出，受到人们的重视。根据自己的工作及学习经验，对建筑工程项目风险管理问题进行了探讨，并探索了降低风险的对策。 关键词：建筑工程；项目管理；风险 引言 跟随着 _的飞速发展，建筑业也是日益增新，然而建筑工程周期长、投资多，自身不确定性因素十分多，是一个存在高风险的行业。随着社会对建筑工程质量的要求越来越高，加强风险管理不仅是建筑工程项目质量和安全的保证，也是适应市场需求的必要措施。目前，风险管理在大多建筑企业尚处萌芽期，仍未摆脱传统的粗放型管理方式，缺少规范有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。 1 建筑工程项目管理存在的风险 1.1 未注重内部控制环境的创造和改善 就目前来说，我国的建筑企业风险管理仍处于起步阶段，非常不适合现代市场经济体制的要求。建筑业的粗放管理经营现状以及底蕴不足的企业文化，导致人员素质难以满足企业发展的要求。虽然大部分企业进行了公司制度改革，建立起股东会、董事会、监事会等制衡机制，但高管层仍习惯沿袭计划经济下的管理模式，缺乏主动的风险管理理念，导致决策时有失误，使其在内部控制方面未起到应有的作用。 1.2 风险管理相关的人员能力与素质不高 在我国的建筑施工单位中，施工管理人员很少系统学习风险管理知识，在项目风险、合同管理、计算机应用、风险管理技术等方面认识相对较差。在实际的施工管理当中，施工单位对风险管理的重视不够，仅配备相关安全员，而这些安全员大多学历素质不高，仅依靠长期积累下来的工作经验为依据来判断风险，面对如此激烈的竞争浪潮，这种凭直觉实现管理的方式，抵抗风险的能力可想而知。随着改革开放和市场经济的稳步发展，建筑行业的市场竞争更加激烈，风险管理的重要性和迫切性日益被人们所认知，所以风险管理人员必须提高相应的综合素质和风险管理能力。 1.3 风险应对措施不完善，法律法规不健全 在大多数建筑单位，一般由项目经理担当工程的协调与管理，但项目经理对风险管理的关注较少，常把精力投入到对人工费和材料费的控制上，致使存在的风险受到非常规控制或自留。在我国建筑业法律法规上也可以体现风险管理问题。由于工程施工的特点不同，很难进行具体操作，再加上缺乏对保险知识的有力宣传，许多企业不愿花钱投保，认为得不偿失。另外，项目监督是工程质量的重要保证。然而由于项目经理本身综合管理能力不够，忽视了对工程项目的过程监控，甚至有些职业道德较差的，为攫取更多利益，进行变相扣罚工人工资、拖欠材料款等非法行为，造成民工、材料商等怨声载道，常向有关部门投诉，致使企业的社会声誉遭受严重影响。 1.4 建筑工程成本管理方面的风险 首先，成本管理的机制与观念落后。成本管理仍沿用传统方式，各个环节的衔接分离，不能事前预测，常以事后被动控制为主。成本控制的责任被归咎于财务部门和项目部，缺乏全员全过程的成本控制理念。其次，现有市场经济里的不正当竞争，削弱了企业对控制成本内在与外在因素的主动性。第三，成本管理手段滞后，目前施工企业计算机已基本普及，但在成本控制与管理中还没有发挥计算机运用的优势。当前施工企业尚未充分利用以计算机技术为中心的信息管理手段，建立起完善、高效的成本信息系统，成本管理难以进行系统的控制，成本核算也就难以实现高效。 2 建筑工程项目风险管理的措施 2.1 提高管理层素质，建立企业风险管理文化 企业的生存与发展往往取决于高管层，其处理风险问题的态度与管理者的风险偏好有关。因此，身为企业的高管层，应当有一定的见识和专业知识，以履行监控风险的责任。企业高管层应当加强风险管理理念，用科学的风险观引导企业风险管理文化的形成。常见应对风险的策略有规避风险、减少风险、分担风险、接受风险等。当企业面临或发现风险时，就应当以企业利益最大化为原则，具体情况具体分析，对不可承担的风险应采取主动回避或风险转移降低风险的破坏力；对可以承担的风险，应积极采取措施将风险危害降到最低。风险管理文化是企业文化的重要组成部分，其内容主要包括风险管理环境、风险道德标准、风险控制行为和风险管理理念等。风险管理文化建设理念必须传递给每一个员工，从而树立起全员的风险管理意识，形成风险控制的文化氛围和职业环境，员工自觉地端正工作习惯和职业态度，能够敏感的发现风险、防范风险 2.2 建立企业内部风险管理体系，有效分散和降低风险 只有建立健全相关风险管理体系，才能提高企业抗风险能力，从而对施工项目进行科学有效的管理。首先，应当加强对工程图纸的审计工作，尤其对工程图纸审核，一定要严格按照程序，坚持达到设计深度，一旦发现因考虑不周或问题表达不清的情况，应立即组织相关设计人员，共同探讨，协商解决。施工图审查机构应严格把关，并根据本地区特点总结出在本地区施工图设计中易发、常发和危害性、影响性较大的通病，并有针对性地进行重点审查。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的几率加大。其次，风险估计可为风险管理最佳对策提供依据。风险估计是对风险估计损失发生的可能性及损失的规模，主要包括定性分析法和定量分析法，前者是利用估计者的知识和经验对工程风险做出主观认识，后者则是运用科学的数学模型和统计方法进行的定量估算，两者合理结合可提高估计的准确性。 2.3 过程分析法对施工阶段的风险管理 施工工地是风险的易发场所，所以更应当加强施工阶段的风险管理工作。由于施工过程中的人、机器设备、施工工艺、时间和速度等条件复杂多样，所以必须理顺整体次序以方便风险管理。过程分析法是将各个工种的活动时间和施工顺序都进行分析，最终辨识活动时间内的危险因素。在分析时，应当将发生过的问题及类似事件归类为危险源，充分考虑各种常规与非常规活动。对施工现场进行风险控制不是目的，是为了降低存在风险的可能性，减小或消除一旦发生危险的后果。风险控制措施原则上应首先考虑消除风险，当风险无法消除时，应积极采取办法降低风险的损伤或发生概率。风险的识别、评价和控制是一个持续改进的过程，企业应当定期进行此过程的评审工作，特别在出现新工艺、新制度、法律法规的修订以及重大安全事故等情况以后。 3 结 语 我们