某公司薪资调整办法ppt课件

薪资调整及员工晋升管理办法,1,讨论内容,Part1岗位的分类及分等;Part2-薪资结构的调整;Part3-薪资表的调整;Part4-晋升要素的确定,2,Part1-岗位的分类及分等,3,Part1-岗位的分类,公司现岗：1、经理室：总经理、副总经理；2、业务部：业务部经理、项目部经理、高级咨询师、咨询师、咨询助理、行政文员；3、行政综合部：行政人事经理、录入接待专职、司机、人事行政助理、会计、出纳；4、信息部：信息部经理、商务助理、采集分析主管、信息采集员、计算机管理员、分析师、分析员、形象策划专职；,拟增岗位：总经理助理、业务执行总监、研发总监、商务总监、分公司经理、分公司经理助理、地区经理、地区经理助理,4,Part1-岗位的分类,5,Part1-岗位评价及岗位的等级,用比较法对岗位进行排序如下：,总经理副总经理分公司经理地区经理总经理助理执行总监研究总监商务总监业务部经理信息部经理行政人事经理信息部主管分公司经理助理地区经理助理,管理类,总经理副总经理分公司经理地区经理总经理助理执行总监研究总监商务总监业务部经理项目部经理信息部经理行政人事经理信息部主管分公司经理助理地区经理助理,会计计算机管理员出纳商务助理人事行政助理行政文员司机录入接待专职,资深咨询师高级咨询师咨询师分析师咨询助理分析员信息采集员,业务类,行政辅助类,6,Part1-岗位分类等级图,行政/辅助类,业务类,管理类,薪资等级,薪资系列,7,Part2-薪酬结构,8,Part2-薪酬结构,管理类员工:员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+基本津贴+年功工资+职务津贴+绩效奖金+福利业务类员工:员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+基本津贴+年功工资+绩效奖金+福利行政/辅助类:员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+基本津贴+年功工资+绩效奖金+福利,年功工资,服务期每满一年，助理咨询师、行政辅助类的员工年功工资增加50元，其他员工增加100元,绩效奖金,岗位工资,职务工资,员工福利,绩效奖金按公司绩效奖金管理办法执行,岗位工资是员工在某一岗位所获得的相应地报酬，岗位晋升了，岗位工资也随之晋升（见下表）,职务工资是为管理人员担任了某一管理职务而提供的一种报酬，一旦离开该职务，则职务津贴也随之取消,员工福利按公司福利制度执行,9,10,Part3-薪资表,11,技能工资标准：（此次未调整）,Part3-薪资表,调整前：,举例：1.员工A硕士毕业后在公司服务期2年半，现工资定级B1,则其月工资=1500+1800+1200+1000+200=5700(元)。2.员工B大学本科毕业，在公司从事行政工作满4年，工资定为C2（等同D2）,则其月工资=1000+600+500+500+200=2800(元).,拟调整：,12,Part4-晋升要素的确定,13,14,Part4-晋升要素的确定,业务人员晋升的关键要素：1、所作贡献：因素定义：指员工年度贡献的大小。判断基准：年完成项目总金额。该要素旨在反映员工的年度总贡献值，按年完成项目金额分5个等级：A等贡献：200B等贡献：100-200（包含100不包含200，下同）C等贡献：60-100D等贡献：20-60E等贡献：20（单位：万元）2、项目质量：因素定义：指员工的工作成果质量的高低。判断基准：项目评审结果、客户满意度。该要素旨在反映员工的工作完成质量。根据项目评审结果，结合客户满意度，对年度完成项目质量算数平均确定年度项目综合质量，分3个等级：A优秀：5B良好：4C一般：3客户满意度不到80%（或遭客户投诉达5次以上），项目质量等级相应地下调一档3、知识技能：因素定义：指顺利履行工作职责所需求的最适宜的学历要求。判断基准：按正规教育水平判断（考核依据：学历、职称、资格证书）.该要素旨在评估通过各种途径所获得的具体岗位所有必备“技术”，从而更加完成工作任务，考察是否具备了拟晋升岗位有效地所必须具备的学历（职称）要求、技能要求。对于晋升咨询师以上的岗位，原则上应具备硕士以上学历（或中级职称）；对于晋升管理系列岗位，原则上不低于本科学历（或初级职称）。对于注册咨询师、注册咨询师、蓝带、人力资源管理师等与岗位技能密切相关的资格证书在晋升中也作为一个重要的参考因素。4、绩效考核:因素定义：是一种是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。判断基准：按绩效考核结果来确定。该要素旨在对员工在一定时期内的工作业绩进行客观的评价。,关,键,要,素,15,Part4-晋升要素的确定,行政人员晋升的关键要素：1、绩效考核：绩效考核达基本要求（考核依据：绩效考核结果）；2、服务时间：在公司的具体的工作时间；（考核依据：工作年限）；3、知识技能：具备工作所需具备的知识和技能（考核依据：学历、职称、资格证书）；4、经理评定:年终经理评定合格（考核依据：经理评定结果）；,关,键,要,素,15,16,Part4-晋升要素的确定,管理人员晋升的关键要素：1、绩效评价：该要素旨在考察管理人员所负责的分公司、部门或者区域的业绩是否达到了要求，（考核依据：分公司、部门或区域的年度业绩）通过实际完成业绩与计划所需达成的业绩相比较评价其业绩的完成情况：A优秀:150%B优良:110%-150%C达标:90%-110%D需努力:70%-90%:E不合格:70%行政管理人员主要考察另外几个要素