行政管理论文范围及书写格式.doc

内蒙古大学行政管理后期本科毕业论撰写规范 本科毕业论文是本科教学计划的重要组成部分，是高等学校培养学生综合运用本学科的基本理论、专业知识和基本技能，提高分析和解决实际问题的能力的重要环节。为了统一和规范本科生毕业论文的写作，保证本科生毕业论文的质量，特制定本规范。一、内容要求（一）论文题目论文题目应该简短、明确、有概括性。读者通过题目，能大致了解论文的内容、专业的特点和学科的范畴。但字数要适当，一般不宜超过20字。必要时可加副标题。（二）摘要与关键词1、论文摘要论文摘要应概括地反映出毕业论文的目的、内容、方法、成果和结论。摘要中不宜使用公式、图表，不标注引用文献编号。摘要以200300字为宜。2、关键词关键词是供检索用的主题词条，应采用能覆盖论文主要内容的通用技术词条。关键词一般为35个，按词条的外延层次排列（外延大的排在前面）。（三）论文正文论文正文是毕业论文的主体和核心部分，一般应包括绪论、论文主体及结论等部分。（1）绪论绪论是毕业论文主体的开端。绪论应包括：引出研究的问题；毕业设计的背景及目的；课题的研究方法；论文构成及研究内容等。（2）论文主体论文主体是毕业论文的主要部分，应该结构合理，层次清楚，重点突出，文字简练、通顺。论文主体的内容应包括以下各方面：(1) 毕业论文总体方案设计与选择的论证。(2) 毕业论文各部分（包括硬件与软件）的设计计算。(3) 试验方案设计的可行性、有效性以及试验数据的处理及分析。(4) 对本研究内容及成果应进行较全面、客观的理论阐述，应着重指出本研究内容中的创新、改进与实际应用之处。理论分析中，应将他人研究成果单独书写，并注明出处，不得将其与本人提出的理论分析混淆在一起。对于将其他领域的理论、结果引用到本研究领域者，应说明该理论的出处，并论述引用的可行性与有效性。 (5) 管理和人文学科的论文应包括对研究问题的论述及系统分析、比较研究、模型或方案设计、案例论证或实证分析、模型运行的结果分析或建议、改进措施等。（3）结论学结论是毕业论文的总结，是整篇论文的归宿。要求精炼、准确地阐述自己的创造性工作或新的见解及其意义和作用，还可进一步提出需要讨论的问题和建议。（四）参考文献按论文正文中出现的顺序列出直接引用的主要参考文献。毕业论文的撰写应本着严谨求实的科学态度，凡有引用他人成果之处，均应按论文中所出现的先后次序列于参考文献中。并且只应列出正文中以标注形式引用或参考的有关著作和论文。一篇论著在论文中多处引用时，在参考文献中只应出现一次，序号以第一次出现的位置为准。二、书写规范与打印要求（一）论文文字和字数一般用汉语简化文字书写，字数在50008000字左右。（二）论文书写论文一律由本人在计算机上输入、编排并打印在A4幅面白纸上，单面印刷。（三）字体和字号论文题目： 小2号黑体标 题： 4号黑体正 文： 4号宋体页 码： 5号宋体数字和字母： Times New Roman体（四）扉页(小初号黑体居中) 自学考试后期本科毕业论文 (小3号黑体) 论文题目 (小3号黑体) 学生姓名 (小3号黑体) 准考证号 (小3号黑体) 主考院校 (小3号黑体) 指导教师 (小3号黑体居中) 年 月 日(Times New Roman体加粗) 数字和字母（五）论文页面设置2、页边距论文的上边距：20mm；下边距：25mm；左边距：30mm；右边距：20mm；行间距为1.5倍行距。3、页码的书写要求论文页码从正文部分开始，至结尾，用阿拉伯数字连续编排，页码位于页脚中间。（六）摘要摘要包括：论文题目（小2号黑体）、“摘要”字样（4号黑体）、摘要正文和关键词（四号宋体）。摘要正文后下空一行打印“关键词”三字（4号黑体），关键词一般为35个，每一关键词之间用逗号分开，最后一个关键词后不打标点符号。（七）论文正文1、章节及各章标题论文正文分章节撰写，各章标题要突出重点、简明扼要。字数一般在15字以内，不得使用标点符号。标题中尽量不采用英文缩写词，对必须采用者，应使用本行业的通用缩写词。2、层次层次以少为宜，根据实际需要选择。（八）引用文献 引用文献标示方式应全文统一，并采用所在学科领域内通用的方式，用上标的形式置于所引内容最末句的右上角，用小4号字体。所引文献编号用阿拉数字置于方括号中，如：“成果1”。当提及的参考文献为文中直接说明时，其序号应该用小4号字与正文排齐，如“由文献8，10-14可知”。不得将引用文献标示置于各级标题处。（九）名词术语科技名词术语及设备、元件的名称，应采用国家标准或部颁标准中规定的术语或名称。标准中未规定的术语要采用行业通用术语或名称。全文名词术语必须统一。一些特殊名词或新名词应在适当位置加以说明或注解。采用英语缩写词时，除本行业广泛应用的通用缩写词外，文中第一次出现的缩写词应该用括号注明英文全文。（十）表格每个表格应有自己的表序和表题。并应在文中进行说明，例如：“如表1.1”。表序一般按章编排，如第一章第一个插表的序号为“表1.1”等。表序与表名之间空一格，表名中不允许使用标点符号，表名后不加标点。表序与表名置于表上居中（5号黑体加粗，数字和字母为5号Times New Roman体加粗）。表头设计应简单明了，尽量不用斜线。表头与表格为一整体，不得拆开排写于两页。全表如用同一单位，将单位符号移至表头右上角。表中数据应正确无误，书写清楚。数字空缺的格内加“”字线（占2个数字），不允许用“”、“同上”之类的写法。表内文字说明（5号宋体），起行空一格、转行顶格、句末不加标点。表中若有附注时，用小5号宋体，写在表的下方，句末加标点。仅有一条附注时写成：注：；有多条附注时，附注各项的序号一律用阿拉伯数字，例如：注1：。（十一）注释毕业论文中有个别名词或情况需要解释时，可加注说明，注释可用页末注（将注文放在加注页稿纸的下端）或篇末注（将全部注文集中在文章末尾），而不用行中注（夹在正文中的注）。若在同一页中有两个以上的注时，按各注出现的先后，须序编列注号，注释只限于写在注释符号出现的同页，不得隔页。（十二）参考文献参考文献的著录均应符合国家有关标准（按GB771487 文后参考文献著录格式执行）。以“参考文献”居中排作为标识；参考文献的序号左顶格，并用数字加方括号表示，如1，2，以与正文中的指示序号格式一致。每一参考文献条目的最后均以“。”结束。各类参考文献条目的编排格式及示例如下。 1、连续出版物 序号主要责任者：文献题名，刊名，出版年份，卷号(期号) 。2、专著 序号主要责任者： 文献题名，出版者，出版年。 3、会议论文集 序号主要责任者文献题名A主编论文集名C出版地：出版者，出版年：起止页码。4、学位论文序号主要责任：文献题名，保存地，保存单位，年份。 5、报告序号主要责任：文献题名，报告地，报告会主办单位，年份。6、报纸文章 序号主要责任者：文献题名，报纸名，出版日期(版次)。 7、电子文献序号主要责任者：电子文献题名文献类型/载体类型 ，电子文献的出版或可获得地址，发表或更新的期/引用日期。（十三）论文印刷与装订毕业论文按以下排列顺序印刷并左侧装订：（一）扉页 （二）正文 （三）参考文献 每位学生的毕业论文至少打印五份。浅析企业中的行政管理内容摘要：随着现代化的不断普及，各经营单位的生产和管理都逐步变得系统和规范，尤其作为企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它宏观上控制了全局，微观上指挥着部门，在企业中起着承上启下的重要作用。关键词：行政管理，管理体系，协调，服务行政管理是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。该体系在企业中担负着管理的角色；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的业务。行政管理体系推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营、发展等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 一个规模较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微小的企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面。行政工作渗透到企业内部所有部门的沟通和协调。行政管理的广度，涉及到该企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；行政管理的敏感，则是因为它涉及到每个人的切身利益。 企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。一、企业行政管理的功能及其要求 行政管理工作千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的事务。但这些事务不过是行政管理这棵大树上的枝叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总之，行政管理的实质就是服务。 专门的行政管理部门担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。 行政部门应该认真细致地做好各种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题。为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能毫无目标的工作；或是没有想法的工作；行政部门的领导应该有泰山崩于前而色不变的定性，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。为了能达到这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件设施、软件、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在某种程度上就象一部自动机器运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以人治。一个行政部门的的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。 然而，行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平，那是不够的。行政部门还必须在管理、协调和服务三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。 从管理方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的助手。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。 从协调方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好各方面的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。从服务上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的中心。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门攀比。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。使得行政工作更人性化。 二、企业行政管理的特点及其要求 一般意义上的行政管理主要包括管理、协调和服务三方面的功能；行政管理就是服务。就这一点而言，企业的行政管理与政府机关大体相同。 但是企业的行政管理与政府机关仍有很大不同。这种不同，在我看来，归根结底就在于它是企业的行政管理。企业的行政管理至少有以下特点： 1、企业的行政管理不是独立的，它本身并不是企业的目的所在。企业的行政管理即使搞得花团锦绣，如果不利于充分利用和合理调配企业的资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是毫无价值的。政府机关的行政管理，就政府体系本身而言，可以说就是它的目的本身。也就是说，政府机关之所以存在，目的就在于实行行政管理。这就使政府机关的行政管理往往给人一种为管理而管理、不尽情理、不合实际的印象；该情况如果发生在企业里，就会使人难以接受。 2、 由于上述特点，因而也就派生出企业行政管理的又一大特点，那就是它比政府机关的行政管理更注重内容和实质，而尽量减少不必要的表面文章、形式主义。企业的行政管理往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。 3、 企业行政管理的第三个特点，在于它或多或少地与企业的经济效益相联即更讲究实效。虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为，也就是说，不能直接对某个具体的行政行为问你这种做法能为企业赚多少钱；但是，企业的行政管理还是比较直接地与企业的经济效益相联系。企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，提高员工工作积极性，开源节流，提高企业经济效益，加快企业发展。 4、 企业行政管理的第四个特点，在于要比政府机关的行政管理来得灵活。政府机关的行政管理中所采用的一系列制度、程序、图表等，与管理对象的实际情况有一定距离；为了照顾方方面面的关系，一般都有较长时间的延续性，有的甚至一尘不变。因此，政府机关的行政管理往往不可避免地带有保守、僵化、死板、生硬、不近人情、不合时宜等特点。而企业的行政管理往往根据公司实际发展需要经常进行变革、增删、剪裁、变通，因而带有很强的灵活性，比较能符合时代的发展和公司实际。 5、 企业行政管理的第五个特点，在于它为企业的前线服务的色彩比较明显。企业行政管理部门及其人员在企业中比较低调，不象政府机关的工作人员那样高高在上。当然究其实质而言，政府机关的行政管理也应该是为企业、为社会、为民众服务的；但在实际情况中，由于政府机关距离每个具体的服务对象比较远，受到服务对象的影响和制约都比较间接，客观上就使这种服务与被服务的关系往往被异化。而在企业中，一般不允许这种情况出现，行政部门为技术、业务等一线部门服务的关系一般比较明确。 企业行政管理的上述特点就给企业的行政管理人员提出了这样一些要求：企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对为管理而管理；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。 三、反对企业行政管理中的 游击作风和衙门习气 在企业的实际操作中，往往存在两种倾向。一种是完全摈弃机关习气，完全凭主观意愿办事的游击作风。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，往往是老板忙得不可开交，干部员工却有无从下手；这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成劳资双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的公道和规矩，造成企业中公说公有理，婆说婆有理，互相扯皮，互相推诿；尔争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动。企业处于一片打乱仗状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。 另一种倾向，是一些机关作风较重的企业行政管理干部，完全不考虑公司的实际需要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；纸上谈兵、咬文嚼字；脱离实际、不讲实效。这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一个企业的行政管理部门变成了旧时代的衙门。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响公司效益。 以上两种倾向，都是我们应当大力反对的。企业需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政管理模式，并且随着公司的发展不断进行调整，以避免游击作风、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益；但是任何企业必须时刻牢记，行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。 四、企业行政管理切忌脱离实际 企业行政管理普遍存在一种现象，即行政管理人员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉，管理时常脱离各部门实际，发布的规定无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。自己这方面则是除非有什么必须要行政部门帮助解决的事，否则宁愿与行政部门老死不相往来。行政人员也往往或是很知趣地尽量不去打搅其它部门，或是对其它部门有一种抵触情绪；这样就陷入了恶性循环：行政部门对其他部门的工作接触越少，就越不了解，管理就越脱离实际；反过来，行政管理越脱离实际，就越遭受各部门的排斥，从而也就越不了解各部门情况。 为了改变这种行政管理与各部门业务两张皮的现象，行政部门除了要转变观念和作风外，更有切实效果的应该是转化职能，也就是说要强化行政管理部门的企业管理职能。社会上许多企业都设有企业管理部，但由于很大一部分企业管理职能往往还保留在行政管理部门，二者的职能往往发生重叠和冲突。为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱，二者必须合而为一，要将一般企业的企业管理部的职能注入行政部门，增强其企业管理职能。 如果只是一般地要求行政管理部门深入各部门业务，增强为企业第一线服务的观念，克服衙门习气和老爷作风，恐怕难收实效。因为行政人员如果没有一个切入口介入各部门的工作，会感觉难以着手；如果介入得比较生硬，还会干扰各部门的正常工作，引起各部门的反感和排斥。将企业管理职能注入行政管理部门、增强其企业管理职能后，行政部门深入各部门工作，就成了自然而然、顺理成章的事情；行政管理部门为了所制订的管理制度符合实际并切实可行，为了考察各部门执行制度的情况，为了使管理能够切实有益于各部门的业务，就必须要深入、跟踪各部门业务的进展，并且与各部门保持良好的合作关系。反过来说，行政部门在通过增强企业管理职能而深入了各部门工作之后，也就能把行政工作做得更好。比如说，由于深入了各部门的业务，对于各部门人员的工作表现和工作能力就会了解得更多、更深入，这对搞好人员考核和任用显然有很大助益；再如，行政管理人员在深入业务中可以从企业管理的角度为各部门出谋划策、做好上下沟通和跨部门协调等等，就能解决各部门自身难以解决的一些问题，甚至起到公司高层领导都难以起到的作用。这些显然都有利于搞好行政部门自身与各部门的协调，改善双方的关系，改善行政部门的形象。毕业论文的选题应当在行政管理专业范围之内，并符合行政管理专业的特点。选题可以结合我国行政管理实践，提倡选择应用性较强的课题，特别鼓励结合当前社会实践亟待解决的实际问题进行研究。毕业论文应为学术论文，调查报告、工作总结及文学作品等各类非学术的文章不能作为毕业论文提交。 以下选题仅供参考，需要进一步细化，自拟的符合行政管理专业要求的其他选题也行。一、政府与非政府管理方向参考选题1.行政管理与创造性研究2.经济全球化与行政科学管理研究3.电子化政府的建设与行政科学管理研究4.关于政府办公网网络安全的探讨 5.转型期政府行政能力分析6.我国青少年网络教育问题分析7.老龄化问题研究8.机关后勤管理问题研究9.城市公共交通管理体制改革问题研究10.我国物业管理存在的主要问题及对策研究11.乡镇企业的管理创新问题研究12.现代制造业经营管理新思维13.国有企业的行政管理改革问题研究14.我国城市社区管理体制问题研究 15.社会治安综合治理问题研究 16.电子商务与政府管理问题研究17.透明度原则与我国政务公开18.我国政府决策科学化对策研究19.我国公共政策执行研究二、行政监督与依法行政方向参考选题1.依法行政的现状分析与对策2.论政府治理与地方立法 3.市场经济条件下政府行为的适度4.论行政自由裁量权 5.行政许可制度理论与实践分析6.关于我国行政审批制度改革的思考 7.行政问责制研究 8.行政监督的现状分析与对策9.中国行政监督体制的利益分析 10.建立中国特色的权力监督制约机制 11.加强和改善我国行政监察 12.非政府公共部门政策监控机制构建13.政府在农业产业化经营发展过程中的行为规范研究14.论行政人员法治观念的培育 15.论我国的公务员行政处分制度 16.对当前我国腐败问题的思考 17.执法腐败问题分析及其整治对策18.政府官员腐败问题及对策19.我国干部人事上的腐败问题透视 20.国有企业经营者管理腐败研究 21.体制转型与腐败滋长的相关性分析 22.论我国腐败的预防机制 23.我国法制行政建设研究24规范政府行为与国际准则接轨三、公共财政与经济管理方向参考选题1.关于规范税务代理市场的思考2.关于建立我国新型的政府公共支出预算体系的思考3.界定公共支出预算范围的思路4.论我国转移支付制度5.对政府支配资源量的实证分析6.论我国公共财政的构建7.中国农业财政收支变动对农村经济生活的影响8.关于政府理财决策科学化问题的思考9.我国乡镇财政管理研究10.政府在促进住宅产业健康发展中的作用11.加强和改善农业宏观调控的思考12.建立我国社会保障体系问题研究13.我国农村社会保障体系问题研究14.国家公务员保障机制研究 15.我国所有制理论的突破与发展16.当代中国收入分配问题研究17.建立有效市场四、政府规划与区域经济方向参考选题1.从政府和市场的关系谈我国城市规划改革2.城市发展与管理的战略思考3.迈向世纪的城市管理现代化4.中国城乡一体化的理论与实践5.农村城市化和小城镇建设理论与实践6.新时期城市街道经济7.关于梯度推移中的区域“粘性”分析8.区域、区域关系与区域经济发展9.我国区域经济转型发展的制度创新分析10.县域工业发展的现状与对策研究11.世纪初我国经济特区发展战略的选择12.国家级经济技术开发区发展定位和方向13.特区制度创新初探14我国区域行政分析 15.开发区行政管理体制问题研究 16.城市化进程中的农村新型社区管理17.关于我国行政区划构建问题的探讨五、领导学和人力资源开发与激励方向参考选题1.非农产业的发展与就业机会的创造2.城镇劳动就业问题研究3.中国就业问题的难点与对策4.浅谈再就业工程的实施与创新5.失业治理的政府行为研究 6.职务分析在中国的应用与发展7.公共部门人力资源开发问题研究 8.人力资源开发过程中的障碍性因素分析9.我国人力资本教育投资过程中的政府行为分析 10.干部选拔体制研究 11.我国主要领导职务公务员直接选举的可行性研究 12.我国公务员薪酬政策的激励机制研究 13.行政管理中的思想激励机制14机关人力资源绩效管理制度分析15.人才的流动与优化16.行政领导群体结构的优化17.行政管理干部人才的培养18.中国传统文化与现代企业人才管理19.当代行政领导者的创新能力研究20.我国行政领导决策的体制性障碍及其对策研究 21.领导者素质在公共决策中的作用22.事业机关干部一般管理能力素质评价研究 23.非营利组织人事管理模式的转变 六、政府职能及转变方向参考选题1.市场经济条件下政府职能转变2.经济体制转轨条件下我国地方政府职能转变3.中国政府职能定位问题研究4.有限政府理论与实践5.行政合同与我国政府职能转变 6.改革政府职能谋求经济复苏 7.政府在资产重组中的地位与作用8.实现工商行政市场监管职能9.论政府的公共服务及其补偿10.当代中国非营利组织发展问题探讨11.我国非政府公共组织发展的制度建设 12.我国社会中介组织的培育和发展13.西方国家中小企业的社会服务体系的借鉴意义14.农业社会化服务体系问题研究15.新时期我国政府提高行政效率对策研究 七、公共管理与改革方向参考选题1.新时期中国行政管理体制改革问题探讨2.我国行政体制改革的动力、阻力的制度分析3.社会转型的挑战与我国行政协调机制的变革 4.中国行政管理模式发展取向研究 5.服务型政府的构建问题探讨6.我国实现廉价政府的思考 7.行政区划改革研究 8.行政改革中地方政府的行为模式研究9.事业单位改革的目标与对策10.政府机关后勤服务社会化改革研究11.中国公务员制度的改革与完善 12.转型期我国公共管理制度创新研究 13.全球化视野下的中国行政理念创新研究14.中国行政文化与创新15.新公共管理及其对中国行政改革的启示 16.科层制与行政现代化的关系研究17.公共管理多元主体间合作关系研究 18.当前县级机构改革的障碍因素及对策分析八、政治理论与实践方向参考选题1.中国传统行政文化问题研究2.邓小平政治思想研究3.中国传统文化的政治学思考4.近代西方“主权在民”思想的几个主要理论5.民主问题研究6.当代中国行政民主论析 7.发展社会主义民主与加强我国权力监督机制 8.村民“自治”问题研究9.地方治道变革中的居民参与10.当代中国改革与政治稳定问题研究11.当代中国中央地方政治关系稳定性因素分析 12.电子政府建设与社会主义政治文明发展 13.中国行政体制改革若干问题研究14.社会冲突与治理15.新时期突发性群体冲突的表现及治理对策九、诚信社会、政府公关、危机处理及形象建设方向参考选题1.工商行政管理与市场经济信用体系建设2.构建和谐社会与政府公关3.突发事件的应对与政府公关能力4.政府公关与政策行销5.政府公关与政府形象管理6.政府诚信问题研究7.政府危机处理问题研究8.中国转型期公共危机管理对策研究 9.公共危机管理机制的建立与完善10.网络时代的危机处理11.网络时代的政府公关12.校园危机处理13.企业危机处理14.政府公共形象设计15.现代化建设中的凝聚力工程16.中国政府形象管理构想及其策略选择17.为政以信政府政治运作的道德基础18.政府上网与政府形象重塑十、行政伦理与团队精神方向参考选题1.中国社会主义现代化与人的素质塑造2.我国转型期权力腐败的伦理透视3.腐败治理过程中的道德建设与制度建设 4.我国当前权力道德失范及其治理 5.当前我国公务员行政道德建设探索6.公务员道德教育有效性探析 7.社会主义官德建设 8.转型期我国行政道德失范的原因及治理对策 9.政府行政行为的道德调控 10.中国社会转型期的行政伦理建设 11.中国企业团队精神培育 12.塑造高绩效的团队 13.工作团队的激励机制和绩效测评体系研究14.团队创新气氛问卷的编制与研究 15.乡镇领导班子团队建设与团队效能的研究 16.创建工作团队，提升企业的核心能力 17.组织人事工作者职业道德问题探讨十一、全球化与国际政治方向参考选题1、全球化时代的政治管理模式研究2、全球化与国际政治发展3、经济全球化与公共管理的变革4、经济全球化过程中国家的地位与作用5、国外公共政策研究6、国外行政决策机制研究7、国外政府管理的新趋势8、加入WTO与中国政府管理的改革9、当代西方政治与行政管理的新变革10、全球化时代下的人权观十二、当代中国政府管理的理论与实践方向参考选题1、权力制约与反腐败机制问题研究2、市场经济、市民社会与民主政治3、当代中国政治体制改革研究4、中西方传统民主观的比较5、中国古代政治观6、民族区域自治制度与当代中国民族问题7、中国政治大国国际地位的确立、巩固和发展8、人权与主权9、单一制与联邦制研究1