工程分包控制程序(终)

. 工程分包控制程序1.目的确保对工程专业、劳务分包方的管理满足本公司质量、环境、职业健康安全、资金和成本管理体系运行的要求。2.适用范围适用于本公司对工程专业分包及劳务分包方的评价、选择并实施控制。3.引用文件3.1 GB/T190012008 质量管理体系 要求 3.2 GB/T504302007 工程建设施工企业质量管理规范3.3 GB/T240012006 环境管理体系 要求及使用指南 3.4 GB/T280012001 职业健康安全管理体系 规范3.5质量、环境、职业健康安全、资金和成本管理手册（第三版）4.职责4.1 总经济师 是本程序的责任领导，组织市场部对本程序的执行情况进行监督检查。4.2 市场部是本程序的责任部门，对本程序的实施情况进行指导和监督、检查。4.3 子（分）公司4.3.1负责在公司OA平台上建立合格分包方名册，签订工程专业分包合同和劳务分包合同。4.3.2 根据公司制度和区域市场的实际情况制定分包方管理细则。4.4项目部4.4.1 会同子（分）公司按照已确定的目标成本一起调查、评价并确定合格分包方。4.4.2 按合同要求对分包方进行现场管理、检查并实施控制。5.工作程序5.1 工程专业和劳务分包队伍的评价与选择5.1.1 项目部根据项目实际，收集相关信息，将分包方的营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件、施工业绩和信誉资料等报一份给子（分）公司。5.1.2子（分）公司根据项目部上报的资料，组织对分包方的经营许可、资质、人员结构和素质、技术、质量、安全、施工管理的保证能力、资金周转、业绩、机械设备等进行评审（已取得质量、环境、职业健康安全认证证书的分包方优先选用），在公司OA平台上建立“合格分包方名册”。5.1.3子（分）公司会同项目部按照已确定的目标成本，在合格分包方名册中以招标形式确定分包单位。5.1.4经评审合格的工程分包方不能满足分包工程的需要时，应另外选择；特殊情况下，项目部可根据子（分）公司授权组织评审，但必须将评审资料及时报子（分）公司备案。5.2 分包合同的签订要求（公司统一制定工程和劳务分包合同文本）5.2.1 工程专业分包合同的签订合同双方协商达成一致后签订合同及安全生产责任书，明确分包工程的工期、质量、结算与付款方式等要求，约定双方的责、权、利，并要求分包方执行我公司的管理体系文件，合同必须符合有关法律、法规的规定。5.2.2 劳务合同的签订合同双方协商达成一致后签订劳务合同及安全生产责任书，明确双方的责、权、利，合同须符合有关法律、法规的规定。5.2.3 分包单位与工人签订的劳务合同需到项目部备案。 5.2.4 工程专业分包和劳务分包合同在子（分）公司和项目部共同确认后，统一由子（分）公司签订。并由子（分）公司相关人员在公司OA平台上进行评审。 5.3 现场控制5.3.1 分包方凭总包的进场通知书进入施工现场后，按规定办理有关手续（其中劳务分包需跟工人签订用工合同并交项目部备案）。参加施工人员要有身份证。特殊工种应有上岗证，每月形成工资表并签字确认。按照公司要求列出人员名单、设备名单、设施情况，分包单位签字验收后报项目部备查。分包项目完工后，须凭总包方的完工证明结帐并退场。5.3.2 分包方应执行我公司的管理体系文件，确保满足本公司管理体系要求。5.3.3 对分包方的管理执行公司相关规定和制度，子（分）公司、项目部按相关的管理细则对分包方进行管理。物资管理：辅材、小型机具等由分包方承担；有条件的情况下周转材料也可考虑专业分包；主材需由分包方共同参与验收并填写领料单，对分包方实行以定额消耗量为基数的超罚节奖。分包单位主要人员和设备等发生变化，须经过项目部同意。5.4 对业主推荐分包方的评价、控制执行本程序。对于不能满足要求的及时通知业主。5.5分包工程结束后，项目部对分包方进行履约评价并保存记录，对不符合要求的分包方，报子（分）公司从“合格分包方名册”中除名。在公司OA平台上建立不合格供应商和黑名单。6.监督和检查对工程分包方的控制应进行监督和检查，具体执行过程监督与检查控制程序。7