玩具公司玩具设计师招聘实施方案

XXX玩具有限责任公司玩具设计师的招聘实施方案,制定部门：人力资源部经理负责人：XXX,一、企业背景 XXX玩具公司是集设计、生产、销售为一体的小型民营企业。公司目前在市场中仅占有一小部分的市场份额，为了进一步发展，公司必须建立一支优秀而规范的，具有丰富知识、雄厚功底、创新意识、了解市场的正规化设计队伍。在产品上出奇制胜，独具创意。为了加速企业的发展，树立起自己的品牌及形象，企业决定面向社会招聘一名玩具设计师。,招聘申请表,企业招聘计划,二、确定招聘的标准 为了科学、客观、准确地确定玩具设计师的岗位任职资格条件，企业要求生产部负责人与人力资源部工作人员共同组成一个招聘小组，展开了如下工作。 （一）信息的收集与确认 （1）根据设计师工作说明书，招聘小组收集了一部分与岗位任职资格要求有关的信息。 （2）设计调查问卷，问卷由生产部主要负责人及同行业的相同岗位的人员填写。 （3）与生产部经理及企业高层交流沟通，一方面确认信息的真实、准确性；另一方面，还可以了解企业的状况，以明确高层对设计师的要求。 （二）岗位资格条件的确定 招聘小组通过对以上信息的整理，确定了设计师一职的任职资格要求，具体包括以下方面（见表1）,岗位任职资格条件一览表（表1）,岗位任职资格条件一览表（表）,淘toy乐玩具公司诚聘英才本公司是从事玩具设计、生产及销售于一体的小型民营企业，因发展需要，现招聘玩具设计师一名，男女不限，具体要求如下：1.设计、美术等相关专业专科及以上学历；2.至少有两年玩具设计师从业经验；有玩具设计师从业资格证等证书；3.熟练掌握photoshop、coreldraw、或3dsmax等工具，有成熟设计；具有创意思维;擅长玩具色彩搭配及材料搭配；4.有较强的沟通协调能力、团队协作能力、能吃苦耐劳、工作认真负责。面试时请带好身份证原件、学历、学位证书原件，一寸照片3张；本招聘广告有效期截止到2012年3月25日，简历投递邮箱：,公司网址：，电话：025-XXX,（三）确定考核方案 根据岗位任职资格的特点，招聘小组制定的考核方案如表2 考核方案表（表2）,应聘人员登记表,三、考核的实施经过招聘专员对简历的精心甄选后，招聘小组对入选的应试者进行面试。（一）结构化面试的实施1.导入语应试者到来后，面试考官应态度友好地安排应试者面试。面试的开场阶段，面试考官可以以如下问题作为开场白，以缓解应试者的紧张情绪。（1）您今天过来交通还方便吧？我们公司的地址容易找吗？（2）您是如何获知我们企业的招聘消息的？2.面试的核心阶段面试试题见表3,面试试题一览表（表3）,面试试题一览表（表3）,3.面试的结束阶段面试考官估计面试问题都已经提问完毕，就可以自然地结束面试，考官可以以如下几个问题结束面试。（1）您对本企业或者工作还有什么需要了解的吗?（2）我们对你的情况已有一个基本的了解，我们下一步的工作安排是。（3）非常感谢您能来参加我们这次面试。4.面试的评估阶段面试考官根据应试者在结构化面试中的表现，根据事先制定的评分标准，对每一位应试者进行评估。见应聘者评估报告（表4）,应聘者评估报告（表4）,应聘者评估报告（表4）,初试结束，人力资源专员根据应聘者评估报告筛选出复试人员名单，并制作成相应表格，人力资源专员要及时通知复试人员参加复试的时间、地点。（应聘人员复试表见（表5）,应聘人员复试表（表5）,复试环节内容同初试环节，在此不多做介绍。企业对应聘者进行以上几个程序的考核之后，进行所需人员的最终确定。最后，人力资源专员通过电话或者信函联系被录用者，联系时要讲清向录用者提供的职位、待遇、何时来报到、地点等信息。对不合格或者决定不录用的应聘者，也应及时地告知对方。附员工录用通知单、辞谢通知书,员工录用通知单先生/女士：您好！您已顺利通过面试，被我公司录用，我们热切地期待与您共事。您将在生产部任职设计师，目前向生产部经理汇报工作。请于年月日携带以下文件到公司人力资源部报到。.学历、职称、资格证书等证件原件及复印件各一份。.身份证复印件一份。.本人近期一寸彩色免冠照片张。.与原单位解除工作关系的离职证明。工作地点：南京市栖霞区仙林大学城2006G55号地块工作时间：公司实行固定工时制，每周天小时工作制，周一至周五上班。具体工作时间：:,:工作岗位描述：.进行产品研发 2.完成上级交办的各项工作,试用期：您的试用期从报到的第一天开始，为期二个月。 请您仔细阅读以上各项内容，如您接受以上条件，请在本录用通知上签名并将原件送交本公司人力资源部经理，如有疑问请直接向人力资源部咨询。签名 员工本人人力资源部经理副总经理总经理日期淘toy乐玩具有限公司年月日,辞谢通知书尊敬的女生/先生：非常感谢您对敝公司的关注及对我们工作的支持！您在应聘期间的良好表现给我们留下了深刻印象，但是由于我们招聘的岗位有限，这次只能割爱。我们已将您的有关资料放入我们的人才资料库，如果下次再有空缺，我们会优先考虑您！感谢您对我们所做出决定的理解。祝您早日找到理想的工作！此致 XXX人力资源部年月日,四、招聘评估一、成立招聘评估小组评估小组成员：生产部经理、人力资源部经理及人力资源部专员。二、招聘评估内容招聘评估主要包括