人力资源部2007财年工作规划ppt课件

,总结与分析,蚌埠伊诺华轮胎有限公司,蚌埠伊诺华轮胎有限公司工作分析,.,目录,一、SWOT公司运营状况分析,三、内外环境分析,二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施,四、2011年度工作策略和重要举措,五、2011年度主要策略举措的时间进度控制,六、企业文化建设,.,蚌埠伊诺华轮胎有限公司SWOT现状分析,.,管理机制欠缺，主要表现为：1、组织结构不明确；2、各部门管理职能不够清晰化；3、没有成立公司会议机制；4、针对公司生产、经营、管理缺少规划；5、没有成立PDCA生产运营模式；,二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施,.,二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施,一、招聘:1、没有根据公司年度营业目标做好详细的年度人员需求计划；2、招聘材料不详尽，缺乏对公司概况、详细福利待遇的说明；3、公司招聘渠道未能有效纵深拓展，工人来源受限；4、现有的招聘流程有待完善，加强招聘人员的甄别能力，预防应聘人员虚假讯息；5、任职资格体系不清,致对新进人员录用标准出现多重标准。改善措施：1、根据公司年度营业计划，制作年度人力需求报表、制作年度招聘计划、培训计划；2、制作公司宣传教育教材、完善员工手册、整理整合人力资源相关资料（选拔招聘、培训、薪资福利、考勤考核、员工异动管理）等等3、2011年度建立整合公司人力资源市场，逐步建立招聘渠道；4、组织进行员工岗位分析、制作岗位说明书、设立内部关键岗位；,.,二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施,二、教育培训存在问题：1、针对各级管理人员及普通员工缺乏系统的培训机制；改善措施：1、需增加培训覆盖率、培训课程及培训周期；2、完善培训后评估体系，以不断改进培训方式。3、分析公司关键岗位，逐步建立公司内部训练的教师队伍。,.,二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施,三、绩效考核：工作回顾：初步推行部分生产岗位的月度绩效考核，考核覆盖率偏低。存在问题：目前初步建立员工绩效与收入有效挂钩的考核体系，但基于公司目标管理及考核制度尚不完善，考核的绩效管理尚未得到有效体现。改善措施：1、根据现场生产实际情况，激励员工产能，划分阶段性奖励措施，激励员工达到饱和产能，定出日产能标准2、提高员工品质与日产能水平，实行岗位绩效考核制度。3、2011年度按照以上计划推动绩效考核方案，已完成公司全员参与绩效考核的目的。,.,二、针对公司弱势与优势对2010年度工作回顾改善措施,四.文化活动：工作回顾：除年度尾牙晚会以外，基本没有组织员工业余活动。存在问题：1、员工业余文化活动，缺乏一套有效的价值导向的系统规划。改善措施：1、定期或不定期举办员工代表的座谈与沟通、同时举行员工技能熟练度、创新能力等活动，每月进行“优秀员工”“先进集体”“月度之星”的评比、分部门联谊的活动。2、除了日常工作之外，组织员工业余爱好比赛活动，充分发挥员工演绎能力，提升了员工满意度。,.,三、2010年度内外环境分析,行业环境1、目前轮胎行业竞争比较激烈。行业的竞争，使员工对企业的选择机会增加，同时增加了企业的用工紧张度及用工成本。2、根据公司地理位置以及对员工技能要求，我司应对公司内部生产管理流程进行优化，保证员工工作合理化；3、企业规章制度、福利措施，管理人员技能、素养尚待进一步完善，以增加各级人才培养，建设合理的人才梯队。,.,当地环境,1、早期固镇环境状况：固镇本地为中国传统文化，以农业为主要产业。随着经济不断提高，农业机械化加大，劳动力剩余，本地工业滞后，政府组织外出务工2、员工仍然以农业为主要产业，员工流动大月份主要有5-6月夏季收麦、9-10月秋季农忙3、当地政府为提高经济早期引进工业多因行业前景、资金运作等原因造成一年半年停工，工资停发，失信员工。从此本地员工对政府引进企业怀有怀疑态度；4、我司经过两年多努力，通过网络、电视、政府等渠道不断宣传，以及入职员工的不断宣导，入职员工越来越多，并且坚持长期工作下去；5、公司管理人员不断优化，长三角、珠三角优秀员工、干部不断回流,.,四、2011年度工作策略和重要举措,1.人事管理:规范入职、离职流程，构建员工沟通平台1.1重视员工试用、转正、离职面谈，及时做好员工工作、生活适应状况跟踪、反馈；1.2举行“员工座谈会”，了解员工心声，掌握员工思想动态；1.3设立每月总经理沟通日,选择5名员工代表，每月进行为时1-2小时与总经理面对面交流沟通的机会。1.4了解公司生产运营情况、公司生产程序，深入员工队伍当中了解员工生产生活问题，为年度营业计划保驾护航；2.招聘：日常招聘；核心管理人员的招聘；大中专院校的招聘。2.1建立核心管理人员信息资料，分析核心管理人员的储备需求量;2.2寻求招聘单位的支持,招聘核心管理人员,并拟定培养计划；2.3拟定三期至安徽地区招收大中专应届毕业生计划，并与相应学校签定用工协议。,.,四、2011年度工作策略和重要举措,3.教育培训:建立管理人员及普通员工的培训机制;关键岗位人才培养.3.1建立系统的管理人员及普通员工的培训机制,提升各级人员的各项技能及职业素养;3.2汇总各车间关键岗位,拟定关键岗位人才培养计划,实行关键岗位人才培养计划。3.3建立公司内部培训教师队伍。4.绩效考核：持续不断地完善考核体系.2月份完成分析各部门岗位工作的计划，密切配合绩效薪酬部进一步完善考核体系，促进绩效考核的有效实施。5.文化活动：丰富员工业余文化活动,有效激励员工,提高满意度。5.1进行“优秀员工”、“月度之星”、