某集团年度绩效合同样本.doc

某集团年度绩效合同样本 某集团年度绩效合同集团绩效合同（总监级以上）被考核人:考核人:职务:职务:单位:单位:集团总裁办 一、目的为完成集团经营目标及被考核人年度工作目标，落实经营及管理责任。 经双方商定，同意签定绩效合同。 二、合同有效期合同有效期:年1月1日至12月31日. 三、被考核人工作重点 11、 22、 33、 44、 55、 四、被考核人重点考核指标和目标本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 为体现公司“共同创造、共同分享”的价值理念，被考核人的工作结果应与企业效益紧密挂钩；因此结合被考核人的岗位性质，被考核人的年度考核内容分“经营绩效”和“管理绩效”两部分。 11、经营绩效经营绩效指企业年度经营和被考核人所负责单位的管理结果，指标主要体现为销售额、利润、提成或奖金等。 具体依据被考核人的岗位价值和贡献设置指标。 经营绩效结果是被考核人年度绩效奖金的。 方式一:以“销售额”作为经营绩效考核指标，具体年度绩效奖金提成比例为:序号经营绩效指标目标（万元）备注保底基本奋斗1销售额2提成比例备注:实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。 方式二:以“利润”作为经营绩效考核指标，序经营绩目标（万元）备注本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 号效指标保底基本奋斗1净利润2提成比例备注:实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。 方式三:以“提成或奖金”作为经营绩效考核指标，具体约定为:备注:被考核人具体选择哪种方式应依据岗位性质而定。 22、管理绩效为确保年度经营目标及公司战略目标实现，被考核人增设管理绩效考核指标，管理绩效指标体现被考核人的价值贡献度。 管理绩效指标考核结果决定被考核人实际绩效年薪金额。 11）经双方协商同意，被考核人的年度管理绩效考核指标及目标为: 一、KPI考核指标（总权重:%）【说明】I KPI考核指标是结合岗位职责，围绕上司的考核指标和目标，从上至下分解出本岗位的重点考核指标；通常情况下设定33-55个个KPI，建议最多不超过88个。 单项I KPI指标的得分计算公式为:低于保底目标按00分计；介于保底目标与基本目标之间按60-080分计算，计算方法为:60+（实际值-保底目标）/（基本目标-保底目标）80权重；介于基本目标与挑战目标之间按80-0100分计算，计算方法为:80+（实际值-基本目标）/（挑战目标-基本目标）20权重；达到挑战目标，得满分，超出挑战目标55%，该项得分另加该项得权重的10；超出挑战目标10及以上，该项得分另加该项得权重的20序号指标类别KPI指标指标定义/计算公式权重考核目标备注保底基本奋斗11财务类本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 223344客户类556677内部运营类88学习发展类 二、工作要项指标（总权重:%）【说明】围绕部门目标，确定实现目标所需开展的重点工作要项，包括流程梳理、组织运营、团队能力提升与管理及其它重点工作事项并列入考核。 序号工作要项目标说明衡量标准权重备注1122 五、被考核人的年度薪酬被考核人的年度薪酬结构为:基本工资+年度绩效奖金。 具体为: 11、经公司对被考核人的上年度业绩评价结果，本年度基本工资为:岗位工资固定加班费管理技术津贴合计 22、年度绩效奖金计算方式为:经营绩效结果*对应提成比例或约定的奖金数额*绩效考核得分/ 10033、结算方式11）基本工资每月按公司规定时间发放。 22）年度绩效奖金:?年终绩效奖金为次年22月月828日前发放；?属公司辞退者，离职员工无个人责任等遗留问题的，从离职之日起满11个月后可兑本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 现未计提部分之考核奖金；?属属主动离职或违反国家法律法规以及公司规章制度等被开除者，考核奖金未计提部分一律不予计提。 六、考核结果运用 11、在年度绩效合同实施期间及结束后，考核人可依据被考核人经营目标进展情况及年度考核结果，对被考核人岗位资格胜任能力进行重新评估并作出岗位调整，岗变薪变。 被考核人符合但不限于以下条件之一可认定为岗位胜任能力不足；11）年度绩效考核结果为060分（含）以下。 22）因工作失职，给公司造成经济损失达到2200万元以上. 22、出现以下情况考核人有权扣除或取消被考核人季度或年度绩效奖金。 1)事业部发生重大安全、质量、环保责任事故，到给公司造成经济损失达到020万元以上的。 2)被考核人违反国家法律和公司管理规定，导致公司经济和名誉受到严重损失者；3)被考核人被证明利用职务便利,贪污、腐化、营私舞弊,侵占公司财产；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 4)被考核人不经管理流程或上级批准个过人独断专行造成超过2200万元的公司重大经营损失；5)被考核人绩效考核数据存在弄虚作假情况； 七、双方声明 11、考核人声明:11）签订绩效合同前我与被考核人对集团战略部署进行了充分沟通，被考核人能够理解并制定出符合要求的年度经营规划。 22）签订绩效合同前我与被考核人对年度重点工作目标和主要业绩指标进行了充分沟通，双方对此已达成共识。 33）签订绩效合同前我与被考核人对绩效奖金分配方案及考核结果运用进行了充分沟通，双方均接受此奖金分配方案无异议。 22、被考核人声明:11）签订绩效合同前我与考核人进行了充分沟通，清楚集团战略的部署和要求，并制定出具有可操作性的年度经营规划。 22）签订绩效合同前我与考核人对年度重点工作目标和主要业绩指标进行了充分沟通，双方对此已达成共识，我将尽全力实现目标。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 33）签订绩效合同前我与考核人对绩效奖金分配方案及考核结果运用进行了充分沟通，我已清楚达到绩效目标将获得的收益，双方均接受此奖金分配方案无异议。 八、考核人将依据本绩效合同对被考核人年度经营业绩进行考核，年实际完成数据以年度公司财务决算为准。 发约人根据合同完成情况，按本绩效合同约定