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文档简介

强大的企业一定是用系统在赚钱策划人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 实习策划完成公司需求的活动策划方案 ，并有执行能力熟悉活动策划、执行流程，了解活动宣传相关知识主动：分。承担责任：分。条理性：分无目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月次以内，绩效考核优秀策划主动积极完成公司需求的活动策划方案，并完成活动执行熟练掌握活动策划、执行流程，能够独立协调、监督完成活动执行实施。主动：4分。承担责任：分。条理性性：4分培养实习策划1名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，绩效考核优秀高级策划活动策划方案完善，独具创意，执行能力优秀活动回馈满意度优秀 了解活动举办申请流程，相关审批手续；能够独立完成招商方案，并监督执行，确保活动顺利进行职业化分。条理性分。创意分，协调能力4分培养策划1名，实习策划1名目标完成度为%以上。差错率月次以内，服务满意度在中度以上代策划经理制定部门制度，员工满意度合格，在方案策划、组织协调能力上优秀，能够独立谈判招商方案 精确了解广告行业法律，具有活动招商能力，能拟定部门工作计划，发展规划方案，设定任务目标承担责任分。主动性分。忠诚度分，组织能力4分培养高级策划1名，策划2名目标完成度为%以上。差错率月次以内，服务满意度在中度以上策划经理达到管理员工满意度优秀，在活动招商策划上成绩优秀精确了解广告行业法律，具有活动招商能力，能拟定部门工作计划，发展规划方案，设定任务目标，并业绩突出承担责任分。主动性4分。忠诚度分培养品管人员培养高级策划2名，策划2名任务目标完成度为100%以上，部门整体绩效突出，无差错，客户满意在优秀以上高级策划经理提出公司制度改进意见，基本能稳步推动策划部进展，业绩突出精确了解广告行业法律，具有应用营销管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力承担责任分。领导力分。商业保密3分培养高级策划3名，策划2名团队业绩突出，客户满意度保持优秀，无差错，团队服务合格代策划总监基本制定公司制度，设计市场盈利模式，部门配合工作流程，应用任务推进顺利。精确了解广告行业法律，具有营销管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。领导力分。商业保密4分培养策划经理1名，高级策划2名团队业绩突出，客户满意度保持优秀，无差错，团队服务合格策划总监制定市场营销策略，公司制度，设计市场盈利模式，部门配合工作流程，团队PK模式等，应用任务推进顺利。精确了解广告行业法律，具有营销管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。清财4分。商业保密5分，领导力培养策划经理2名，高级
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