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文档简介
.,1,儿科亮点汇报,.,2,汇报内容,一、2016年护理工作总结二、2016年护理工作计划,.,3,1,4,迎评促建,人才培训、教学管理,加强感染管理,2,3,护理管理,一、2012年工作总结,.,4,1.护理管理持续改进,调整科室质控小组成员,深化优质护理服务,实行绩效管理,采用5S管理,采用PDCA完成两项CQI项目,4,1,2,3,加强护理管理,确保护理工作持续改进,.,5,1.1调整科室质控小组,明确职责认真履行,护理质量持续改进,.,6,护理质量稳中有升,5月7,4月9,3月19,2月17,11月1,10月16,9月6,8月4,6月5,7月2,.,7,1.2深化优质护理服务,实行绩效管理,改革排班模式,实行责任护士包干,夜班固化,保证了优质护理服务,提高了住院病人满意度,实行护士能级管理,并与绩效挂钩。,调动了护理人员的积极性,.,8,满意度(712月),99.7%,100%,99.2%,98%,100%,100%,7月,8月,9月,10月,11月,12月,.,9,1.3采用5S管理,5S管理,改善病房环境,护士长“一日五查”,规范门诊输液,.,10,1.4采用PDCA,1,降低静脉输液外渗率,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuldDesignInc.,2,查找感染隐患,减少新生儿室医院感染发生,.,11,2.积极迎评,以评促建,以评促改,对照三甲标准完善了三甲支撑材料,进行自查自纠,排查安全隐患,进行应急预案演练,保证了患儿安全,.,12,3.人才培训、教学方面,专业知识,教学,制定新生儿专业护士培训计划,按计划完成培训内容,严格考核,考核合格率为94%;修订、完善了新护士岗前培训计划及各级护士培训计划。,修订完善带教计划,按计划完成带教任务,坚持岗位练兵,督导各级护理人员三基三严训练,按时参加科室、医院组织的考核、考试,均达标,新生儿专业护士培训,.,13,5.加强感染管理,感染控制,人人参与,加强院内感染控制措施,无院内感染暴发;,完善洗手设施,严格手卫生培训,认真进行手卫生督查,有效提高了手卫生依从性、正确性;,儿科一病区被护理部评为“消毒隔离模板科室”,感染模拟检查获医院专项奖励5000元。,.,14,加强消毒、隔离工作,采用“5S”管理方法,抓好病房管理,做好教学工作,加强团队、人才建设,汇报内容,加强业务学习,提高护理质量,二、2013年工作计划,.,15,加强业务学习,提高护理质量,每月组织业务学习1次;护理查房1次;每季危重疑难、特殊病例讨论至少一次。,考核,基本技能每月考核1次,以给病人实施的技能操作为主。,理论考试每月考核1次,内容分层次进行,增加个案分析内容,贴近临床,采用PDCA、品管圈等管理工具,保证护理质量持续改进:,坚持每周晨会提问两次并记录,每周一将本周提问范围贴在信息栏内,达到通过提问大家能掌握知识的目的,.,16,加强感染预防控制,修订完善院内感染控制相关制度并组织学习落实,督促监控医生、监控护士做好科内院感控制工作。,每月组织培训学习院感控制相关知识并考核,定期培训新生儿室院感控制相关制度、流程、预案等,并组织培训、考核、演练,加强门诊输液室的管理工作,做好常见传染病的预防宣教工作。,.,17,采用“5S”管理方法,抓好病房管理,护士长坚持“一日五查”,督促护理人员规范护理行为。,深化优质护理服务内涵,打造护理品牌,切实体现“以患儿为中心”的服务宗旨,深化安全管理,安全员及时排查安全隐患,并组织学习全院上报的护理不良事件,以达到警示作用,防止类似事件发生,创建温馨、舒适就医环境,提供高效、优质护理服务。,.,18,做好教学工作,制定个性化的带教计划,征求意见,一对一带教,.,19,加强团队、人才建设,落实护士能级管理,制定相应的培训计划,重点做好落实,积极开展新技术、新业务:普及静脉留置针,包括儿科门诊输液室;培训新生儿PICC专科护士,开展新生儿PICC,鼓励各级护理人员积极学
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