民营医院发展经验分享

XX健康集团（医院）发展经验,发展历程,规范的股份制机制,投资安全投资回报稳定增长,全员持股制度员工期股激励,质量服务品牌,税收、公益提供就业机会遵纪守法,满足所有利益相关者的要求，实现公司利益最大化，提升企业核心能力，提升公司品牌,科学的决策和执行机制,股东大会,董事会,集团公司子公司,权力层,决策层,执行层,监事会,科学的三权分立完善的激励监督机制,规范的人力资源管理体系,招聘选拔,培训发展,考核评价,人员激励,任用保留,标准化管理体系,师带徒、员工成长计划、创新学习小组。,绩效突破改善小组竞赛、优胜奖,建立分享机制奖励名誉平台管理者关怀,满三年奖员工阶梯福利计划,竞聘/拓展实习（赛马）。,外延式发展是以事物的外部因素作为动力和资源的发展模式，一般指事物外部的延伸，如投资的扩大、规模的膨胀、数量的增长等。是攻城掠地，搭架子铺摊子、占地盘，是抢抓机遇抢占制高点；是通过扩大医院规模、扩展市场空间、完善医疗条件、增加学科专业等医院规模扩展和医疗结构层次延伸为主导的发展模式，是千方百计做大自己、扩大规模的过程；其关键词是不断寻找新的增长点，抢抓机遇、扩大规模、拓展空间。,跨越式外联-美国合作方式-三甲医院合作-知名专家,内涵式发展是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式，表现为事物内在属性的发展，如结构协调、要素优化、质量提升、水平提高、实力增强等；是指通过充分挖掘利用医院现有可用资源，优化运营流程和专业结构，突出专业特色和优势，提高内部效率和质量来推动医院发展的模式。是一种全面、协调和可持续的发展方式，是一个做强自己、打造医院心竞争力的过程；其关键词是提高质量（水平、能力）、创新机制、营造特色。,1、强化/改善技术能力,建立持续创新的能力，持续进行品牌的塑造推广,内涵式模式关键四个核心能力,2、精益管理,价值导向，确保降低运营成本,内涵式模式关键四个核心能力,3、建立服务型医院,与客户建立紧密关系,内涵式模式关键四个核心能力,4、夯实基础、强化管理、完善机制、形成具有平安特色的管理模式,强化内部管理,内涵式模式关键四个核心能力,专科优势,省重点专科国家中管局十二五重点专科3个病区，年出院近3000人次省中西医结合学会风湿病专业主委单位,省重点专科3个病区，年出院近4000人次省中西医结合学会肿瘤专业主委单位,省重点专科国家中管局重点专科卫生部临床重点专科6个病区，年出院6000余人次省中医药学会血液病专业主委单位,市重点专科国家中管局重点专科协作成员单位省中西医结合学会肾病专业副主委单位2个病区，年出院人次近3000人次,先后采取托管经营、兼并收购、股份合作等形式重组了三家国有企事业单位和三家民营医院及药厂。探索、固化了一套行之有效的兼并整合模式，既能有效解决国有企事业单位在改制过程中存在的“人、财、资、债”等四个方面核心问题，又能够稳健整合兼并单位员工的思想和资源，并能够快速导入自己的经营管理理念。,成功的兼并重组经验,各级政府的支持-副省长2013年视察医院,各级政府的支持-副部长2012年视察医院,各级政府的支持-厅长2012年视察医院,副省长、主管厅长、省中管局局长、医科大学校长、市常务副市长为新大楼落成剪彩,三级医疗网络,三级甲等中西医结