施工管理PPT课件

.,1,2Z101000施工管理,（1315单选，45多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）,.,2,2Z101010施工方的项目管理一、项目管理的概念(1页）,项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”(项目实施期的）指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。,.,3,二、项目管理的类型（2页）,业主方,业主方的项目管理是管理的核心投资方、开发方、咨询公司都属于业主方的项目管理,人力资源,物质资源,知识,总集成者,总组织者,.,4,项目的全寿命周期,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段任务：确定项目的定义,实施阶段任务：实现项目的目标,使用阶段,.,5,各方项目管理的目标和任务（24页）,.,6,在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工程监理单位D、设计单位E、施工单位,答案：ABD,.,7,甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标,答案：C,.,8,施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工作涉及（）阶段。A决策阶段B实施阶段C施工阶段D保修阶段按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（）。A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理E、监理方的项目管理,答案：C,答案：ABCD,.,9,施工总承包方的管理任务（5页）,施工总承包模式,施工总承包方对包承包的建设工程承担施工任务的执行和组织总的责任。负责施工安全、施工进度、质量、成本控制，施工的组织与协调，组织分包，资源的供应，与外部单位的联系的协调,.,10,施工总承包管理方的主要特征（5页）,施工总承包管理模式,一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务。一般情况下，分包方与业主方直接签订合同，业主方也可要求施工总承包管理方负责招标和发包工作。,.,11,某高校为迎接全运会比赛，改扩建原体育馆工程，（）是该工程项目管理的核心。A施工单位B监理单位C设计单位D建设单位在建设工程施工中，（）是工程的总执行者和总组织者。A、建设单位B、施工方C、施工总承包方D、监理单位,在建设项目生产过程中,答案：D,答案：C,.,12,2Z101020施工管理的组织（6页）,建设工程项目作为一个系统的特征：一次性、全寿命周期长、多个单位共同完成。影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。,.,13,三、组织论和组织工具（7页）,.,14,以下组织模式中（）属于相对静态的组织关系。A、工作流程组织B、施工组织C、组织结构模式D、组织分工E、生产组织,答案：CD,.,15,项目结构图,组织结构图,合同结构图,.,16,2Z101021项目结构分析,一项目结构图（8页）项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连线用连线表示。二、项目结构的编码（12页）项目结构编码的依据是项目结构图。,.,17,2Z101022施工管理的组织结构（13页）,1、职能组织结构特点（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源,.,18,2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有1个指令源（4）指令路径长,.,19,3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式（2）指令源有2个（3）适用于大型的组织结构,.,20,二、项目管理的组织结构图（17页）,对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。它反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。,.,21,在组织结构图中，反映一个组织系统中各组成部门之间组织关系(指令关系)，则用（）表示。A单向箭杆B双向箭杆C直线D虚线对于矩阵组织结构描述正确的是（）。A指令源有多个B指令源只有1个C指令源有2个D是传统的组织,答案：C,答案：A,.,22,2Z101023施工管理的工作任务分工（18页）,管理职能的内涵：（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查,2Z101024施工管理的管理职能分工（20页）,1,、,提出问题,通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；,2,、,筹划,加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和,改变施工方法，应对这三个方案进行比较；,3,、,决策,从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；,4,、,执行,落实夜班施工的条件，组织夜班施工；,5,、,检查,检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。,为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段管理任务进行详细分解。,.,23,2Z101025管理工作的工作流程组织（24页）,工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,.,24,根据用途不同可以编制多种类型的项目编码，但他们的编码基础是（）。A项目结构图B组织结构图C工作分工表D工作流程图,答案：A,为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属于管理职能中的（）职能。A筹划B决策C执行D提出问题,答案：B,.,25,工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它一般包括（）。A、管理工作流程、物质流程、生产工作流程B、生产工作流程、信息工作流程、资金工作流程C、信息工作流程、物质流程、生产工作流程D、管理工作流程、信息工作流程、物质流程业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程,答案：D,答案：A,.,26,2Z101031施工组织设计的内容（26页）,基本内容：工程概况、施工方案、施工进度计划（时间上）、施工平面图（空间上）、主要技术经济指标施工组织总设计：增准备工作和资源计划（全局）单位工程施工组织设计：增准备工作、资源计划和措施（详细）分部（项）施工组织设计：减指标（具体）,.,27,2Z101032施工组织设计的编制方法（28页）,确定施工方案是编制施工进度计划的前提,编制进度计划是资源需要量计划的前提,主要技术经济指标,.,28,单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点B、施工方案C、单位工程施工准备工作计划D、施工总进度计划E、作业区施工平面布置设计,在施工组织设计中，（）能够实现施工方及施工进度计划的空间上的安排。A、施工部署B、施工图C、施工进度表D、施工平面图,答案：ABC,答案：D,.,29,施工组织总设计的编制内容通常包括：拟定施工方案编制施工总进度计划计算主要工程量编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（）。A、B、C、D、,答案：D,.,30,2Z101040施工项目管理目标的动态控制（29页）,分解、确定计划值,收集实际值,将实际值与计划值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步准备工作,第二步动态控制,第三步调整目标,核心,.,31,二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。,.,32,项目动态控制的核心工作是（）A、比较实际值和计划值B、收集项目实际值C、分解项目目标D、必要时调整目标在项目动态控制中，准备工作是指（）。A.分解项目目标B.投入人、财、物C.进行可行性研究D.进行设计工作,答案：A,答案：A,.,33,下列属于动态控制进度纠偏措施中的技术措施的是（）。A改进施工方法B调整职能管理分工C调整工程设计D加大资金投入E.增加施工机具,答案：AC,.,34,2Z101050施工项目经理的任务和责任（33页）,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格制度过渡时间定为五年。取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，,.,35,三、项目经理的权限（36页）,分清主持与参与（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物质供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。,.,36,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为导致企业损失，企业也可能追究其法律责任。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。,.,37,在工程项目施工中，（）处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。A、总监理工程师B、建设单位代表C、项目经理D、企业法人按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理()。A是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理C对工程项目施工过程全面负责D对建设项目全面负责E是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,答案：C,答案：ACE,.,38,根据建设工程项目管理规范的要求，项目经理应履行的职责是（）。A、进行项目审计B、项目资源的动态管理C、主持项目的鉴定工作D、主持工程的竣工验收施工企业项目经理在承担工程项目管理过程中，不属于其管理任务的是（）。A施工安全管理B施工进度控制C工程合同管理D工程投资控制,答案：B,答案：D,.,39,2Z101060施工风险管理风险量,概率,损失量,风险区A,风险区B,风险区C,风险区D,.,40,若某事件进行风险评估，位于风险量区域图中A，则应采取适当措施，降低其（）A.发生概率,使它移位到风险区DB.损失量,使它移位到风险区CC.发生概率,使它移位到风险区CD.损失量,使它移位到风险区BE.发生概率,使它移位到风险区B,答案：BE,.,41,2Z101062施工风险的类型,1、组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力；2、经济与管理风险（1）工程资金供应条件；（2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划,.,42,3、工程环境风险（1）自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素4、技术风险（1）工程设计文件（2）工程施工方案（3）工程物资（4）工程机械,.,43,2Z101063施工风险管理的任务和方法,施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。,.,44,甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的()。A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移设计人员和监理工程师的能力属于（）风险。A.组织B.经济管理C.技术D.工程环境,答案：A,答案：D,.,45,2Z101070工程监理的工作任务和方法,监理的工作性质有如下特点：(1)服务性。(2)科学性。(3)独立性。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则他就不可能自主地履行其义务。(4)公正性。在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询服务。,.,46,一、建设工程质量管理条例中的有关规定,1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包