保证安全生产的技术措施安全生产专项资金使用计划及保证措施62

保证安全生产的技术措施安全生产专项资金使用计划及保证措施62 安全生产专项资金使用计划及保证措施 工程概况 建设单位：庆阳汽车北站 工程地址：汽车北站 设计单位：庆阳天鑫建筑设计事务所 监理单位：庆阳恒宇工程项目管理有限公司 施工单位：庆阳万嘉建筑安装工程有限公司 工程名称：庆阳汽车北站扩建项目 工程质量等级：一次性验收合格率100% 工期要求： 88日历天。 1、实现成本目标基本措施 通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的安全劳保用品及防护用品。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。 设立安全资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。 2、成本核算 （1）项目经理部根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核算工作的原则和要求，建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台帐，正确记录原始数据。 （2）施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。施工产值及实际成本的归集，宜参照以下方法进行： (a)材料费根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料实行内部租赁制，按照当月租赁时间、数量、单价，计入工程成本。 (b)其他直接费根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。 (c)间接成本根据现场所发生的间接成本项目的有关资料，进行帐务处理，计入工程成本。 （3）项目成本核算采取会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析： (a)实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本的贡献或差距。 (b)实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。 （4）项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和指导。 （5）项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。 3、成本分析考核 （1）成本分析方法： （a）按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。 （b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。 （2）项目经理部将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。 （3）项目成本考核应分层次进行：承包人对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部对作业层进行成本管理考核。 4、材料采购及使用上的节约措施 （1）把好材料采购、领用关，控制材料成本。 （2）严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。成本核算人员（预结算员和财会）要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较，从中找出差值，并对此做出合理分析。对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。 5、组织保证措施 (1)公司保证措施： 我公司拟派的项目部储备有大量安全施工周转材料。 (2)项目部保证措施： 项目部内设一名技术员，负责图纸会审；收集和；工料单的核算；材料采购计划等工作。 项目部另设一名项目副经理为施工负责人，负责施工组织设计的实施；劳动力的安排；质量、安全和进度的控制。下设施工员、质检员、安全员。 项目部下设内务负责人一名，负责本工程安全生产专项资金的专用、材料的采购、职工生活保障。 项目部操作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），由班组实施，施工、质检、安全员进行验收，并在工料单上签认，班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成优，减少返工，从而达到缩短工期的目的；质检员要做好工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决。但当进度、质量与相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。 6、劳资物品保证措施 采购足够的劳动防护用品（安全帽、安全带等），确保职工的