工程管理项目部管理制度管理手册.doc

目目 录录 1 0 项目部管理制度项目部管理制度 4 1 1 管理人员职责管理人员职责 4 1 2 制度的建立制度的建立 4 1 3 计划管理计划管理 5 1 4 例会制度例会制度 6 1 5 资料管理资料管理 6 1 6 交底交底 7 1 7 劳务队伍管理劳务队伍管理 8 1 8 检查 评比制度检查 评比制度 8 1 9 劳动纪律及其它要求劳动纪律及其它要求 8 2 0 质量管理办法质量管理办法 9 2 1 编制说明编制说明 9 2 2 质量保证体系和岗位职责质量保证体系和岗位职责 9 2 3 质量标准质量标准 10 2 4 施工过程质量控制施工过程质量控制 13 2 5 成品保护成品保护 15 3 0 技术管理办法技术管理办法 17 3 1 编制说明编制说明 17 3 2 技术管理组织机构及岗位职责技术管理组织机构及岗位职责 17 3 3 技术管理的主要内容技术管理的主要内容 18 3 4 技术交底的职权划分及主要内容技术交底的职权划分及主要内容 26 3 5 隐蔽工程验收的项目和内容隐蔽工程验收的项目和内容 27 3 6 主要建筑工程所需材料的试验检验内容主要建筑工程所需材料的试验检验内容 28 3 7 主要非金属材料取样方法主要非金属材料取样方法 29 3 8 主要规范主要规范 30 4 0 质量检验制度质量检验制度 32 4 1 材料质量检验程序材料质量检验程序 32 4 2 施工质量检验程序施工质量检验程序 32 4 3 隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序 32 4 4 技术复核技术复核程程序序 33 4 5 成品保护质量检验程序成品保护质量检验程序 33 4 6 奖罚措施 质量检验奖罚规定 奖罚措施 质量检验奖罚规定 33 4 7 质量检验奖罚规定质量检验奖罚规定 33 5 0 技术资料管理办法技术资料管理办法 35 5 1 目的目的 35 5 2 定义定义 35 5 3 职责职责 35 5 4 工作程序工作程序 36 5 5 收集整理技术资料应该注意的问题收集整理技术资料应该注意的问题 37 6 0 限额领料制度限额领料制度 39 6 1 编制依据编制依据 39 6 2 限额领料手续办理程序限额领料手续办理程序 39 6 3 限额领料对各责任人的要求限额领料对各责任人的要求 39 6 4 模板 木枋 限额领料制度模板 木枋 限额领料制度 40 6 5 限额领料节超分析表限额领料节超分析表 40 6 6 分部分项材料限额签发单分部分项材料限额签发单 402 6 8 有关材料计划填报的规定有关材料计划填报的规定 423 7 0 后勤管理方案后勤管理方案 44 7 1 编制说明编制说明 44 7 2 生活区管理方案生活区管理方案 44 7 3 生活区食堂管理方案生活区食堂管理方案 47 8 0 成本管理办法及成本计划成本管理办法及成本计划 57 8 1 编制说明编制说明 57 8 2 成本管理成本管理 57 9 0 管理人员月度考评制度管理人员月度考评制度 66 9 1 编制说明编制说明 66 9 3 考评办法考评办法 66 9 4 月度考评表月度考评表 67 10 0 安全生产 文明施工违规处罚条例安全生产 文明施工违规处罚条例 86 10 1 编制依据编制依据 86 10 2 违规处罚条例违规处罚条例 86 11 0 项目部各部门岗位职责项目部各部门岗位职责 88 11 1 质安部岗位职责质安部岗位职责 88 11 2 资料员岗位责任制资料员岗位责任制 88 11 3 技术员岗位职责技术员岗位职责 89 11 4 技术员岗位责任制技术员岗位责任制 89 11 5 技术员岗位责任技术员岗位责任 90 11 6 项目成本会计员岗位职责项目成本会计员岗位职责 90 11 7 材料员岗位职责材料员岗位职责 91 11 8 库管员岗位职责库管员岗位职责 91 11 9 收料员岗位职责收料员岗位职责 91 11 10 安全员岗位责任制安全员岗位责任制 92 11 11 安全员岗位职责安全员岗位职责 92 11 12 质量员岗位职责质量员岗位职责 92 11 13 预算员岗位职责预算员岗位职责 93 1 0 项目部办公用品管理办法项目部办公用品管理办法 94 1 0 项目部管理制度项目部管理制度 1 11 1 管理人员职责管理人员职责 1 1 1 项目班子成员项目班子成员 杨灿星 项目经理 负责全面工作 主管材料 成本 预算 财务 办公室 覃云华 技术部经理 主管计划 质量 方案 作业指导书 资料 实验 测量及技术交底 刘 军 生产经理 施工现场的管理 主管工程部 质安部 设备 1 1 2 管理人员管理人员 钢筋工长 李涛 负责钢筋制安 放样 质量 进度和现场施工 钢筋工长 张能焕 负责钢筋制安 放样 质量 进度和现场施工 木工工长 付胜然 负责模制安 进度 质量和现场施工 木工工长 张生友 负责模制安 进度 质量和现场施工 砼 工 长 陈义松 负责砼施工 安 全 员 何立辉 质 量 员 实 验 员 温 涛 资 料 员 李燕萍 预 算 员 罗 敏 成 本 员 唐汉洲 材料主管 田永贵 测 量 员 张生友兼职 库 管 邓利云 设备主管 刘建国 收料员 吕家武 办公室文员 李燕萍兼职 1 21 2 制度的建立制度的建立 序号管理办法主要起草人完成时间备注 1 劳务队伍管理办法杨灿星12 月底 2 分包队伍管理办法杨灿星12 月底 3 管理人员考评办法杨灿星12 月 5 日前 4 施工现场质量技术 管理办法覃云华12 月 30 日前 5 施工现场安全 文明施工处罚条例何力辉 12 月 30 日前 6 施工现场生产管理条例刘 军 月 30 日前 7 管理人员办公区 生活区管理制度李燕萍 月 30 日前 8 工人生活区管理条例何力辉 月 15 日前 9 宿舍评比 奖惩条例何力辉 月 15 日前 10 施工现场材料管理制度田永贵 月 25 日前 11 施工现场设备管理条例刘建国1 月 30 日前 12 办公用品领用条例李燕萍1 月 10 日前 13 材料限额领制度田永贵1 月 10 日前 14 技术资料的管理办法覃云华 月 1 日前 15 工程质量检查制度覃云华 月 1 日前 16 岗位责任制岗位人 月 日前 17 保卫制度何立辉1 月 30 日前 1 31 3 计划管理计划管理 1 3 1 总进度计划 由技术经理编制 项目经理审核 会同大家讨论后确认 于 12 月 25 日 前报监理 业主及下发到项目部各有关人员 1 3 2 月进度计划 在每月 25 日前由技术经理根据总进度计划进行编制 上报监理 业主 下发项目部各有关人员 1 3 3 周进度计划 由生产经理负责会同有关人员讨论编制 以月度计划为依据 每周日编 制 在周一上报给监理 业主 下发给项目部各有关人员 1 3 4 各部门负责人必须报本部门的周工作计划及上周本部门工作完成情况 于每周日晚 8 00 点钟报项目经理 1 3 5 生产经理还应根据周计划 编制日作业计划 以指导劳务队伍的施工 可不要求上报 1 3 6 材料部门必须于每月底 25 日 根据月进度计划报出下月的材料计划 1 3 7 项目部各部门 各人员所需用材料必须至少提前一天报计划 或报告 经审核批准后 材料部门方可购买 1 3 8 每月底 25 日 由项目部向公司申报下月的奖金计划 1 41 4 例会制度例会制度 1 4 1 项目班子成员会议 一般每周一开 晚上 8 30 左右 由项目经理主持 主要内容是 1 由生产经理汇报上周土地的进度 质量 安全及其它完成情况 下周作业计划的安排 2 项目部目前存在的问题及解决的措施 3 在月底时 还应就整月工程完成情况作总结及下月工程情况的安排 4 在月底时 应对项目部各管理人员进行考评 5 在月底时 应对本月工程成本情况进行分析 总结 对下月的一些重大工作进行安排 安排月度资金 材料及设备计划 6 讨论项目的一些重大问题和安排领导交待的一些其它工作 1 4 2 项目生产调度会 一般每天一开 晚上 7 40 左右 时间为 00 分钟到 30 00 分钟 由生产经理 主持 项目班子有关人员参加 劳务队伍管理人员 和班组长 主管工长 主要内容 1 通报本天作业计划完成情况 布置第二天的作业计划 2 指出当天工作中存在的安全 质量及其它问题 提出解决问题的措施 责任人及时间 并对施工现场当天的奖罚进行通报 3 指出工作中要注意的事项 4 并对拖延的工期提出抢回的措施 5 项目成本分析会 每月月底开 时间由公司定 按公司要求 6 分包协调会 每周一次 由项目经理主持 参加人员 各分包队伍的负责人 各主管工 长 主要内容 进度 质量 安全 资料等及需要协调的问题 7 各部门工程小结会议 由部门负责人主持 自已本部门的工作小结 1 51 5 资料管理资料管理 总的原则 所有行来文件必须由项目经理过目 全部由办公室文员收发 1 5 1 技术资料 由技术经理负责审核 项目经理签署 由资料员编号收发 1 5 2 其它文件 由项目经理审核 确定收发范围 由资料员收发 1 5 3 所有业主 监理 设计的来文 由项目经理审核后确定收发范围 由资料员收发 1 5 4 所有行来文件 资料必须在资料员处要有复印留底 并且分类归档 1 5 5 所有施工现场工长的技术交底 自检资料 安全技术交底等须归档的资料 在施工员 做完后 交由技术经理审核后 交由项目资料员归档 所有施工工长的需归档的资料必须于 5 天内交资料员 1 5 6 项目内部文件有关人员阅读完后 由部门经理安全安排保管 需保密的文件不得外泄 1 5 7 文件收发员 资料员对所有工程资料随时整理 整改 编制目录并及时崔收资料 1 5 8 所有文件的格式 填写要求需严格按业主 监理及竣工验收归档资料有要求 1 5 9 所有的文件 资料 交底等均应有文字记录并有关人员签字 1 61 6 技术交底技术交底 所有交底必须有文字记录并要有相关人员的签字 1 6 1 合同 总包合同 与业主 的交底 由项目经理负责 全体管理参加 月 25 前完成 1 6 2 劳务分包合同的交底 由生产经理经理负责 全体管理人员参加 月 25 日前完成 1 6 3 材料合同的交底 由材料部田永贵负责 相关人员参加 月 30 日前完成 1 6 4 技术交底 1 总施工组织交底 由技术经理负责 全体管理人员参加 包劳务队伍管理人员 2 施工作业指导书交底 由技术经理负责 根据工程进度组织相关人员参加 3 对作业工人的施工技术交底 在劳务队伍管理的配合下 由各主管工长负责 根据工 程进度及时进行 1 6 5 安全交底 1 由公司安全主任蔡麒麟负责第一级安全教育 2 由质安部的何立辉负责第二 三级安全教育 参加人员为所有进场的管理人员及工人 交底内容 JGJ59 99 标准 公司的管理制度 项目部的安全 文明施工处罚条例 劳动纪律及其它一些制度 规定 3 班前安全活动 由各主管工长负责 主要是对作业的交底 1 6 6 后勤制度交底 由办公室文员负责 质安部何立辉配合 主要内容 后勤的各管理制 度及处罚条例 出入工地条例及保安制度 1 6 7 材料交底 由材料部门的田永贵负责 参加人员为管理人员 包括劳务队伍 主要内容 材料的 交底 材料的管理及材料的限额领料制度等内容 1 71 7 劳务队伍管理劳务队伍管理 1 7 1 坚持以合同为基础 严格执行合同 大家要熟悉 要非常清楚合同规定的承包范围 1 7 2 严格执行材料领料制度 控制材料用量 1 7 3 每天的工作必须做到工完场清 1 7 4 以施工项目现场的管理制度为依据 严格 灵活执行项目的奖罚制度 1 81 8 检查 评比制度检查 评比制度 1 8 1 项目部每半月组织质量 进度 安全生产 文明施工及 CI 大检查 检查依据 JGJ59 99 标准 公司及项目部的有关制度 参加人员 项目班子成员 部门领导 检查的 结果将作为对班组 部门及个人的考评依据 每月检查时间由质安部何立辉安排 1 8 2 办公室和质安部每周对工地所有宿舍进行检查评比 并对检查的结果张榜公布 对于 管理好的宿舍和个人予以一定的物质奖励 对于连续两次检查中最差的宿舍及个人予以处罚 1 8 3 项目质量员 安全员必须建立每天对工地的巡视制度 并划分责任区 每天要有安全 质量巡回记录 1 8 4 每月由生产经理负责组织安全 进度 质量及办公室对整个工地进行检查评比 并张 榜公布其检查结果 表杨先进 处罚后进 1 91 9 劳动纪律及其它要求劳动纪律及其它要求 1 9 1 劳动纪律要求 1 每天作习时间为 7 30 1 0 2 00 30 2 在上班时间不准打闹 不准玩电子游戏 3 各专业工长要尽量多的时间在工地 尤其是实习学生 少在办公室 4 要求每个管理人员必须每天记施工日记 5 任何人离开办公室必须关空调 关灯 1 9 2 其它要求 1 所有本岗位责任制由本人起草 经项目部讨论后张榜公布 2 所有各专业主工长必须负责本工种的技术资料 自检资料及其它资料的编写和归档工作 3 所有管理人员禁止与劳务管理人员或其它分包队伍管理人员吃喝 2 0 质量管理办法质量管理办法 2 12 1 编制说明编制说明 为了加强项目质量管理 规范质量管理手段 明确项目质量管理的工作范围和职责 增 强整体协调工作能力 提高项目管理人员的质量意识 实施 品牌战略 狠抓质量创精品 以质量为中心加强技术管理工作 根据公司有关管理制度精神 结合本项目具体情况 特制 定本办法 2 22 2 质量保证体系和岗位职责质量保证体系和岗位职责 2 2 1 质量目标质量目标 1 单位工程合格率为 100 2 成品 半成品 材料检验合格率 100 3 本工程保证项目全部符合设计及施工规范要求 基本项目的分项优良率达到 90 以上 允许偏差实测目的分项合格率达到 95 以上 分项优良率达到 90 工程质量观感得分 达到 90 以上 质量保证资料符合规定 2 2 2 质量保证体系构成质量保证体系构成 1 樟木头小猪班纳项目质量保证体系详附图 2 项目质量小组成员如下 组长 杨灿星 副组长 刘军 覃云华 组员 李涛 张能焕 付胜然 陈义松 张生友 2 2 3 各岗位质量责任各岗位质量责任 1 项目经理 杨灿星 对工程质量管理提出总的要求和目标 2 技术经理 覃云华 在项目总工指导下 负责质量管理措施的落实 负责组织质量验 收和复核工作 负责质量事故的调查 分析和整改 负责质量计划的编制 隐蔽工程验 收的组织工作 3 测量员 张生友 配合技术员进行技术复核工作 负责抽检各分项工程细部放线的质 量 并做好记录 对不符合的应报技术经理 4 专业工长 负责本专业的施工过程质量控制 负责本专业分项工程施工过程中的质量检 查和本专业分项工程的自检 并做好记录 5 质量员 负责工程质量的检查 负责工序交接检 并做好记录 负责隐藏验收 前的检查和会签工作 负责各分项工程技术资料的检查汇总 负责质量整改工作的监督 落实 6 资料员 李燕萍 负责工程技术资料的汇总 统计 分析和归档保存 负责检查归档 资料质量是否达到创优标准 对不符合的应报技术经理 2 32 3 质量标准质量标准 本工程的质量目标是争创市优样板工地 对工程质量的要求较高 除满足国家强制性规 范和国家 行业及地方有关规范标准外 详附表 还应严格管理 达到以下质量标准 2 3 1 地基基础地基基础 1 预制桩位允许偏差 1 3 桩台小于等于 100mm 4 桩台以上小于等于 150mm 2 回填砂密实度大于等于 0 93 3 回填土平面平整度偏差允许值 小于等于 20mm 2 3 2 模板工程模板工程 1 胶合板模板应采用水性脱模剂 钢模应采用树脂类脱模剂 2 大梁跨中起拱按下表值执行 单位 mm 序 号 梁跨度 L 梁高度 H 起拱值 1 4000 6000800 1200 10 2 4000 60001200 以上 15 3 6000 10000800 以下 10 4 6000 10000800 1200 15 5 6000 100001200 2000 20 6 6000 100002000 以上 25 7 10000 以上800 以下 2 1000L 8 10000 以上800 1200 2 1000L 9 10000 以上1200 2000 3 1000L 10 10000 以上2000 以上 3 1000L 3 模板安装允许偏差按下表执行 项目允许偏差检验方法 轴线位置 3 钢尺检查 底模上表面标高 3 5水准仪 基础 5 钢尺检查 截面内部尺寸 柱 墙 梁 3 钢尺检查 不大于 5m 4 吊线 钢尺检查 层高垂直度 大于 5m 6 吊线 钢尺检查 相邻两板表面高低差 2 钢尺检查 表面平整度 3 2m 靠尺和塞尺 2 3 32 3 3 钢筋工程钢筋工程 1 钢筋加工允许偏差如下表 项 目允许偏差 mm 受力钢筋顺长度方向全长的净长度 10 5 弯起钢筋的弯折位置 15 15 箍筋内净尺寸 5 2 2 钢筋安装位置的允许偏差和检验方法 项目 允许偏差 mm 检验方法 长 宽 10 5钢尺检查 绑扎钢筋网 网眼尺寸 15 15 钢尺检查 连续三档取大值 长 10 5钢尺检查 绑扎钢筋骨架 宽 高 5 3钢尺检查 间距 5 10钢尺量两端 中间 取大值 受力钢筋 排距 3 5钢尺量两端 中间 取大值 基础 10 10钢尺检查 柱 梁 5 5钢尺检查保护层 厚度板 墙 壳 3 3钢尺检查 绑扎箍筋 横向钢筋间距 10 20 钢尺检查 连续三档取大值 钢筋弯起点位置 15 钢尺检查 中心线位置 5 钢尺检查 预埋件 水平高差 3 0钢尺和塞尺检查 注 1 表中预埋指土建所需的预埋件 专业预埋件的允许偏差按设计要求执行 2 表中梁 板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到 90 以上 2 3 4 混凝土工程混凝土工程 1 现浇结构尺寸允许偏差和检验方法 项目 允许偏差 mm 检验方法 墙 柱 梁 8 钢尺检查 轴线位置 剪力墙 3 钢尺检查 小于等于 5m 5 吊线 钢尺 垂直度 大于 5m 7 吊线 钢尺 层高 5 水准仪 钢尺 标高 全高 20 水准仪 钢尺 截面尺寸 5 5钢尺检查 表面平整度 3 钢尺检查 角线顺直度 3 检测尺检查 楼梯踏步尺寸 3 钢尺检查 中心线位置 10 钢尺检查 预留孔洞 截面尺寸 5 钢尺检查 注 检查轴线 中心线位置时 应沿纵 横两个方向量测 并取其中的较大值 2 现浇混凝土结构表面不允许有孔洞 露筋 贯通裂缝现象 每次浇筑混凝土是蜂窝 麻面 夹渣处不得多于三处 2 3 5 砌体工程砌体工程 项目允许偏差 mm 检验方法 轴线位移 5 钢尺检查 小于等于 3m 3 吊线 钢尺 垂直度 大于 3m 5 吊线 钢尺 表面平整度 3 2m 靠尺 塞尺 门 窗洞口高 宽 后塞口 5 钢尺检查 外墙上下塞口偏移 10 钢尺检查 2 3 6 抹灰工程抹灰工程 项目 允许偏差 mm 检验方法 立面垂直度 2 2m 垂直度检测尺 表面平整度 2 2m 靠尺 塞尺 阴阳角方正 3 直角检测尺 分隔条直线度 2 拉 5m 线 或通线 钢 尺 墙裙 勒条上口直线度 2 拉 5m 线 或通线 钢 尺 2 42 4 施工过程质量控制施工过程质量控制 2 4 12 4 1 施工质量过程控制流程施工质量过程控制流程 开工 工序质量控制 分项质量控制 交接检 隐蔽验收 分部质量控制 资料汇总 分部验收 单位工程 质量控制 资料验收 竣工验收 总结 自检 互检 自检 互检 技 术 复 核 分部总结 工程小结 不合格 合格 合格 不合格 合格 不合格 2 4 22 4 2 施工质量过程控制责任人施工质量过程控制责任人 自检 互检 各专业工长 技术复核 交接检 隐蔽验收 分部总结 分部验收 覃云华 工程小结 竣工验收 刘 军 2 4 32 4 3 施工质量技术管理流程图施工质量技术管理流程图 开工 熟悉图纸 资料 规范 施工准备 技术交底 完成 工序 分项 分部施工 验收合 格 质量管理 总结 整改 整改 纠正 预防 措施 不合格 合格 完成 未完成 2 4 42 4 4 材料 设备 仪器 质量控制流程材料 设备 仪器 质量控制流程 进场报验 送检 未检标识 送检 合格 封存 待结果 不合格标识 合格标识 加工使用 退场 通过 退场 未通过 未检 已检 未知 不合格 合格 2 4 52 4 5 以上合格标准为满足有关规范要求和本管理办法第以上合格标准为满足有关规范要求和本管理办法第 3 03 0 章各节要求 章各节要求 2 52 5 成品保护成品保护 2 5 1 管理组织 施工现场立由项目经理为组长 生产经理为副组长 各专业工长 安全员 保安为组员的成品 半成品防护小组 定期或不定期检查落实成品 半成品保护措施 2 5 2 对定位标准桩 轴线引测桩 标准水准点 用钢筋笼罩或其它有效隔离措施围护并做 好明显标志 施工中严禁机动车 机械设备或人为碰撞 并经常定期复测 2 5 3 打桩过程中应注意基坑护壁的沉降和变形 每日观测 并采取措施确保护壁安全 2 5 4 基础土方开挖施工中 如发现文物 古墓应妥善保护 并及时上报有关部门 2 5 5 防水施工中应保护好防水涂膜和防水卷材 禁止带水或泥浆进行防水工程施工 已做 好的卷材防水层 不得损坏 及时砌筑保护墙或保护层 同时做卷材防水时施工现场一定要 配备足够灭火器材 2 5 6 回填土过程中应妥善保护定位标准桩 轴线桩 标高程桩 防止撞碰移位 夜间施工 时 必须办理夜间施工许可证 应合理安排施工顺序 有足够的照明设施 防止铺设超厚 严禁汽车直接将土倒入槽内 严禁损坏预留管线 管道 已完成的填土应将表面压实 路基 宜做成一定坡度便于排水 2 5 7 钢筋进场后 应按规格 品种放置整齐并垫木枋 做好标识 已加工成型的钢筋 按 工程部位 分规格 型号码放整齐 做好标识 钢筋绑扎完后 禁止其它工种踩踏 浇筑砼 时 设专人看筋 防止钢筋变位 2 5 8 模板进场保持整洁 放置合理 吊运时防止碰撞 较大模板吊运就位时平衡准确 不 得碰撞其它墙体 施工中调整模板时 注意保护模板下面的砂浆找平层 拆除时按程序进行 禁止使用大锤敲击 防止砼墙面及门口处出现裂纹 掉角现象 冬期施工时 做好保温措施 防止出现质量通病 2 5 9 进场的红机砖 砌块等应在平面图指定位置存放 按要求码放 不得超高 防止碰撞 装运时应轻装轻放 减少破损 对已砌好的墙体注意保护 防止倒塌伤人 2 5 10 水泥砂浆面层施工完成后 72 小时内不准在上面行走或进行其它作业 以免损坏地面 适时做好养护工作 2 5 11 细石砼面层铺设 24 小时后 可用锯沫或其它覆盖材料覆盖 2 5 12 楼梯成品保护 对现浇楼梯抹灰后禁止行走 待养护期过后要对棱角做好保护措施 2 5 13 屋面防水 施工人员应保护好已做好的找平层保温层等成品 禁止在已做好的防水 层上穿钉鞋行走 和放置硬物和杂物 以免损坏防水层 防水层施工完毕 及时做好保护层 防水层施工时 应配备足够灭火器材以防止起火 避免污染墙壁面等已完工程 对穿过板面 墙面等处已稳固好的管线加以保护 施工过程中不得碰损变位 竣工清理时 应加强清理人 员的成品保护意识 做好对已完工程的成品保护工作 2 5 14 专业工程成品保护 专业工程施工中 应严格按图施工禁止随意改动 专业材料 设备进入现场应妥善保管 堆放整齐 严密 严禁随意拆除 专业工程的各种设备 器件 禁止磕碰与踩踏 各道工序完毕后方能去掉包装 在竣工验收前全部彻底清理一遍 使其干 净 整洁 注意工种配合 保护好各类成品 3 0 技术管理办法技术管理办法 3 13 1 编制说明编制说明 为了加强项目技术管理 规范技术管理手段 明确项目技术管理的工作范围和职责 充 分发挥项目整体技术管理水平 增强整体协调工作能力 同时促进 四新 技术在项目中的 应用 逐步提升管理人员技术水平和项目技术管理层次 以技术保质量 以技术求效益 根 据公司有关管理制度精神 结合本项目具体情况 特制定本办法 3 1 1 组织机构图组织机构图 项目经理 项目总工程师 技术经理 测量员专业工长技术员质量员试验员资料员 3 1 2 岗位职责岗位职责 1 项目经理 对工程技术管理提出总的要求和目标 2 技术经理 在项目总工指导下 完成图纸会审和图纸交底工作 完成施工方案和重要分 部分项目工程的施工方案编制 负责施工组织设计和施工方案的交底工作 负责总进度 计划和月进度计划的编制工作 负责质量 资料 试验 测量 隐蔽工程验收的组织工 作 3 测量员 负责工程测量工作 包括测量控制桩 线的布置 标高控制点的布设 沉降观 测点的埋设 施工放线和标高垂直传递 轴线及标高的复核工作 沉降观测和垂直度观 测 并做好测量记录和复核记录 4 专业工长 本专业的施工过程控制 包括本专业工序班前技术交底 工序进度计划 工 序过程质量检查 本工序施工日记记录 本工序施工安全技术交底 并做好检查记录和 交底记录 5 质量员 负责工程质量的检查 负责工序交接检 负责各分项工程技术资料的检查汇总 负责质量整改工作 6 技术员 负责工程技术复核工作 负责检查各专业劳务队按设计图纸 施工规范 操作 规程 工艺标准 施工组织设计的要求进行施工 负责一般作业指导书的编制 交底工 作 负责施工组织设计 施工方案 技术交底等技术文件落实情况的现场巡检工作并做 好记录 7 资料员 负责工程技术资料的汇总 统计 分析和归档保存 3 23 2 技术管理的主要内容技术管理的主要内容 3 2 1 图纸会审图纸会审 1 接到施工图纸后 技术经理应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸 领会设计意图 做好图纸会审前的各项准备工作 2 图纸会审必须有组织 有领导 有步骤地进行 其程序为 先分别学习 后集中内部预 审 3 图纸会审的重点和内容 1 图纸是否经设计单位正式签署 数量是否齐全 地质勘察资料是否齐全 2 设计地震烈度是否符合当地要求 防火是否满足要求 3 总平面与施工图的几何尺寸 平面位置 标高是否一致 4 建施与结施的表示方法是否清楚且符合制图标准 予埋件是否表示清楚 钢筋锚固 长度是否符合抗震要求等 5 建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大 容易导致质量 安全或加大费用 等方面的问题 6 工艺管道 电气线路 运输道路与建筑之间有无矛盾 管线之间的关系是否合理 7 公司的施工技术及装备条件 能否满足设计和施工安全的要求 公司是否持有施工 图中所列各种图集 标准 8 设计是否采用了特殊材料或新型材料 材料的来源和供应是否有保证 9 图纸会审中提出的问题及解决方法 应详细记录 会审后 项目总工程师应负责及 时整理好图纸会审记录 经建设 设计 施工等单位代表签字并加盖公章后 由项 目资料员分发给图纸持有人 图纸会审记录的主要内容包括参加会审的单位和人员 时间和地点 会审的主要内 容等 10 在施工过程中发现的问题应严格执行技术核定和设计变更签证制度 3 2 2 图纸学习 图纸学习 各工程技术管理人员应认真学习图纸 由于工程图纸较复杂 项目总工程师应分阶段组 织工程技术人员集中讨论 由技术经理负责总结整理 并与设计协商解决有关问题 3 2 3 施工方案施工方案 1 施工组织总设计由项目总工程师负责组织编制 项目技术经理负责协助项目总工程师编 纂成稿 报公司总工程师审批 2 重要分部分项工程施工方案和作业指导书由项目技术经理负责组织编制 项目技术员参 与 报项目总工程师审批 包括大体积混凝土施工方案 模板作业指导书 地下室部分 钢筋作业指导书等 3 一般分部分项工程的作业指导书由项目技术经理负责组织编制 实习技术员参与 包括 一般混凝土作业指导书 主体结构钢筋作业指导书 装饰工程施工方案等 4 分包工程的施工方案由技术经理负责组织分包单位编制 报公司总工程师审批 如地下 防水 屋面防水 预应力 钢结构吊装 幕墙施工等施工方案 3 2 4 技术交底技术交底 1 技术交底的目的 使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务 了解设计意图和 要求 熟悉工程施工方法 操作工艺 技术措施以及质量 安全要求等 以保证工程施 工的进度 质量和安全 2 技术交底的要求 1 工程开工 项目技术经理应根据工程特点 施工条件以及公司的施工手段和技术保 证能力 在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划 明确工程施工过程中的技 术交底项目 明确技术交底人及交底时间 2 工程施工技术交底分别由项目技术经理 项目施工员负责进行 3 在下列情况下 需进行技术交底 a 工程开工前 应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底 b 推广应用 四新 技术时 c 分部分项工程施工前 d 特殊过程 关键工序施工前 e 重要 关键结构部位或易发生质量 安全事故的工程部位施工前 f 冬 雨季施工前 4 技术交底的内容须满足设计图纸 施工规范 规程 工艺标准 质量检评标准和顾 客的合理要求 5 技术交底须以书面形式进行 交底后 交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回 答接受交底人提出的疑问 待接受人明确交底意图后 双方在交底书上签字 然后 由交底人明确发放范围 交由项目资料员盖上 受控 印章和发放编号后 统一发 放 3 技术交底的职权划分及主要内容详见附表一 4 技术交底的实施由交底人检查监督 在检查监督过程中 如发现技术交底内容不全或存 在失误 可补充或修改技术交底的有关内容 3 2 5 技术复核技术复核 1 技术复核的目的 对重要的或影响工程全局的技术工作 依据标准规范要求进行复核 避免发生差错 影响工程质量和正常使用 2 技术复核的主要内容 1 建 构 筑物位置 主要复核测量定位的标准轴线桩 轴线 标高 2 基础及设备基础 主要复核土质 位置标高 尺寸 3 模板 尺寸 位置 标高 预埋件 预留孔 牢固程度 强度和刚度等 4 钢筋砼 现浇砼的配合比 现场材料的质量和水泥品种强度等级 钢筋搭接长度 焊缝长度 预制构件的位置 标高 型号 吊装构件强度等 5 砖砌体 墙身轴线 皮数杆 砂浆配合比 6 大样图 钢筋砼柱 屋架 天窗架 吊车梁以及特殊屋面大样图的形状 尺寸 预制和安装位置 7 主要的管道 暖气 热力 上下水 煤气及化粪池 检查井的标高 尺寸和坡度 8 电气 变电 配电位置 高低压出口方向 电缆沟位置 标高 送电方向 9 其它 工业设备 仪器仪表的完好程度 数量规格以及根据工程需要指定的复核 项目 3 工程开工前应由项目技术经理根据工程具体情况在项目质量计划中编制项目技术复核计 划 明确复核项目 确定复核时间和复核人 并在施工过程中根据技术复核计划及时组 织有关人员进行技术复核 此外 施工人员在施工过程中应经常自行复核或相互复核 3 2 6 隐蔽工程验收隐蔽工程验收 1 在施工过程中 上道工序的工作结果将被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的分部分 项工程 需进行隐蔽工程验收 2 工程开工前 项目技术负责人根据工程进度计划 施工流水段的划分等组织有关人员在 项目质量计划中编制隐蔽工程验收计划 明确隐蔽工程验收项目 验收时间 参加单位 和人员等 3 隐蔽工程验收的程序 隐蔽工程被隐蔽前 项目施工员填写隐蔽工程验收记录并提前一 天通知业主或监理单位 项目专职质检员 作业班长等有关单位或部门的人员 是否通 知设计单位 政府质监部门参加则按当地政府质监部门的规定进行 参加隐蔽工程验收 4 隐蔽工程验收的项目和内容详见附表二 3 2 7 施工日志施工日志 1 施工日志是建筑安装工程施工活动的原始记录 因此 记录要及时 内容应完整 准确 真实 能交圈对口 如实反映工程施工情况 2 施工日志由项目施工员负责逐日记录 由项目相关管理人员对相关内容审查认可或相关 内容由相关人员记录 3 施工日志的主要内容 1 工程的开竣工日期及主要分部分项工程施工的起止日期 2 施工日期 气候 气温等 3 施工部位 施工内容 施工班组 施工人数 使用的材料及其品种和规格 使用的砼 砂浆配合比通知单编号 任务的布置与完成情况 形象进度等 4 是否有设计变更或技术核定 设计变更或技术核定单的编号 5 技术安全交底名称 交底和接受交底的人员 交底日期 6 隐蔽工程验收的部位 验收人员 当场是否签字等 7 砼 砂浆试块的制作 数量 参加人员 是否见证取样 试块的养护 送样情况 8 材料 构件 设备进场情况 进场材料 构件 设备的品种 规格 型号 数量 产 地或产家 是否有合格证 是否抽样送检 9 工程质量检查情况 检查的部位 检查人员和结果 是否发生质量事故 10 施工安全检查情况 检查的部位 检查人员和结果 是否发生安全事故 11 业主 上级和有关部门对工程质量 施工进度 安全生产 文明施工的要求和意见 工程停工 窝工 复工原因 砼养护 成品保护等 12 文件的往来 发放 修改 整理 归档等情况 3 2 8 材料的检验材料的检验 1 建筑材料 构件 设备 配件是构成建筑工程的基础 其质量的好坏直接影响工程质量 加强对工程所用物资的检验 把好材料质量的检验关是保证工程质量的重要手段 2 物资的检验包括进场检验和试验检验两方面的内容 进场检验的主要内容是检查验证产 品合格证 材质报告 产品说明书等有关证件以及对照供货合同 产品说明书 材料规 范等对其外观 数量进行全部 或抽样 验收检查 试验检验的主要内容是根据国家的 有关标准 规范要求 取样送检 由经过资质认可的检测单位对其主要性能 技术指标 进行检测 根据检测结果判定是否合格 3 工程开工前 项目技术经理应根据物资需用总计划在项目质量计划中编制物资检验的计 划 明确哪些物资需进行进场检验 哪些物资需进行进场检验和试验检验 进场检验由 谁负责进行 检验的内容是什么 试验检验由谁来检查监督等内容 并按国家有关规定 由建设 监理单位进行现场见证取样 4 物资的进场检验由项目材料员负责进行 检验内容主要为核验出厂合格证或质量证明书 或试验检验报告单 查验产品的品种 规格 型号 数量等 检查产品的外观质量 并 由项目材料员及时向项目资料员提供与材料有关的各种有效证明 有效证明上应注明材 料的品种 规格 进场时间等 非原件证明还必须盖有红章 并注明原件存放处 5 主要建筑工程所需材料的试验检验内容见表三 6 表中的 一般试验项目 为通常进行试验项目 其他试验项目 为根据需要进行的试验 项目 前者必须由甲方或监理见证取样 填写取样表 7 材料检验的取样方法 1 1 钢材取样方法钢材取样方法 a 取样数量 级钢 每批由同一牌号 同一炉罐号 同一等级 同一品种 同一尺寸 同一交货状态的钢 材组成 每批重量不大于 60t 在每批中取拉伸试件 1 根 冷弯试样 2 根 低碳钢热轧圆盘条 级钢 每批由同一牌号 同一炉罐号 同一等级 同一品种 同一尺寸 同一交货状态的钢 材组成 每批重量不大于 60t 在每批中取拉伸试件 1 根 冷弯试样 2 根 预应力砼用钢铰线 每批由同一钢号 同一规格 同一生产工艺制成的钢铰线组成 每批重量不大于 60t 在每批中选取 3 盘 从每盘中取拉伸试样 1 根 b 取样部位和取样方法 钢筋拉伸 弯曲和冲击试样 应从材料端部沿轧制方向切取 如该端部的轧制头未切 去者 以及冷轧带肋钢筋 冷拉钢筋 冷拔低碳钢丝均应将端部截去 500mm 后切取试样 2 2 钢筋连接取样方法钢筋连接取样方法 a 焊接骨架和焊接网片 凡钢筋级别 直径及尺寸均相同的焊接品 以 200 件为一批 从每批中切取拉伸试件和 抗剪试件各 3 件 b 闪光对焊接头 以在同一班内 由同一焊工按同一焊接参数完成的 200 个同类型接头为一批 一周内连 续焊接时 可以累计计算 一周内不足 200 个接头时 亦按一批计算 从每批成品中切取拉 伸试件和弯曲试件各 3 件 c 电弧焊接头 在工厂焊接条件下 以 300 个同类型接头 同钢筋级别 同接头型式 为一批 现场安 装条件下 每一楼层中以 300 个同类型接头 同钢筋级别 同接头型式 同焊接位置 为一 批 不足 300 个时 仍作为一批 从每批中切取 3 个拉伸试件 d 电渣压力焊接头 在一般构筑物中 以 300 个同类型接头 同钢筋级别 同钢筋直径 为一批 在现浇砼 框架结构中 每一楼层中以 300 个同类型接头为一批 不足 300 个时 仍作为一批 从每批 中切取 3 个拉伸试样 e 预埋件钢筋 T 形接头 以 300 件同类型成品为一批 一周内连续焊接时 可以累计计算 一周内累计不足 300 件时 仍按一批计算 从每批中切取 3 个拉伸试件 F 直螺纹连接接头 按同一施工条件下采取同一批材料的同等级 同形式 同规格的接头 以 500 个为一个 验收批 不足 500 的也作为一个验收批 3 主要非金属材料取样方法 详见附表四 主要非金属材料取样方法 详见附表四 3 2 9 施工测量施工测量 1 筑工程施工测量的主要内容 1 编制工程测量方案 2 接收并复核业主移交的测量控制点 平面座标控制点和高程控制点 3 建立工程施工测量控制网 平面控制网和高程控制网 4 施工放线定位测量 5 建 构 筑物的沉降观测 6 负责测量设备的保管 维修 保养 2 建筑工程测量一般由项目测量工程师组织测量组进行 并应编制详细的测量方案 3 工程开工前 由项目总工程师组织测量组接收和复核业主提供的测量控制点 根据工程 施工测量控制网 并绘制相关的成果图 向项目施工员交底 4 施工放线定位测量由测量组负责 测量的依据为设计图纸和测量控制图 测量结果由项 目测量工程师组织施工员和测量员进行复核 各专业工长和劳务队施工员按合同负责施 工过程中的放线工作 5 施工标高垂直传递由项目测量组进行 采取适当方法标出标高控制线 各专业工长和劳 务队施工员按合同负责施工过程中的标高控制 6 施工过程中 项目施工员负责保护好现场的平面 座标 控制点和水准 高程 控制点 7 建筑物的沉降观测 垂直度观测 塔吊的垂直度观测由项目测量组负责组织进行 沉降 观测为每施工完一层一次 并不超过一个月一次 建筑物的垂直度观测每完成一层一次 塔吊的垂直度观测每周一次 并应做好测量记录 3 2 10 工程技术档案管理工程技术档案管理 1 工程技术档案 质量记录 是依据有关规定 在施工过程中形成的应当归档保存的各种 图纸 表格 文字记录 音像材料等技术文件的总称 是工程建设的依据和施工过程的 见证 记录 也是对工程进行检查验收 管理 使用 维护 改建和扩建以及检验质量 管理体系有效运行的依据 2 项目工程技术档案的管理 1 项目设立专职资料员负责本项目所有质量记录的收集 整理 编目 保管 标识 归档工作 2 项目技术经理 项目质量员负责编制项目工程档案资料目录清单 资料员应按清 单备齐所有项目记录空白表格 并根据清单把有关记录表格发放至相关记录人手 上 3 记录由记录人负责填写 完善各种签字手续后由质量员 覃云华 负责审核无误 后 由项目总工程师确定发放范围 统一交给项目资料员编号 盖好受控印章和 发放编号后 由项目资料员统一按确定的发放范围发放 并填写 发文登记表 记录编号按如下方式 年号 流水号 4 项目资料员收到所有的记录 应填写 收文登记表 并按月编制清单目录 5 项目资料员每星期应向有关记录人收集相关记录 若发现记录中有问题 应督促 记录人查明原因 限期纠正或向有关领导汇报 记录收集时应填写 收文登记表 并及时编号 分类整理存档 6 项目资料员每月 25 号前应把当月有关记录分类整理成册 以便公司考评组对本项 目记录考评 7 工程验收前 项目资料员应及时把工程竣工资料整理完整 经项目总工师审查签 字后报送公司技术部审查 公司技术部审查完后及时报送政府档案馆审查 项目 资料员应及时满足档案馆有关补充 整改要求 8 工程竣工验收后 项目部应在 2 个月之内把合格的竣工资料及时移交公司 档案 馆 业主及其他有关部门存档 并办理有关移交手续 3 33 3 技术交底的职权划分及主要内容技术交底的职权划分及主要内容 表一 技术交底技术交底 名称名称 技术交底的主要内容技术交底的主要内容技术交底负技术交底负 责人责人 技术交底技术交底 审批人审批人 接收交底接收交底 人人 施工组织 设计技术 交底 1 工程概况 工程特点 设计意图 2 施工准备要求 3 主要施工方法 4 工程施工的注意事项 5 保证工期 质量 安全的主要技术措施 项目技术经 理 项目经理 技术复杂 的分部分 项工程施 工技术交 底 1 分部分项工程概况 2 影响该分部分项工程施工的关键因素 3 该分部分项工程施工的技术难点 施 工步骤 4 该分部公项工程的施工方法 工艺标 准 5 保证工期 质量 安全的主要技术措 施 项目技术经 理 项目经理 四新 技术推广 应用技术 交底 1 该新技术的主要内容 2 该新技术的应用范围和适用条件 3 该新技术的使用方法或操作程序 4 保证工期 质量 安全的注意事项 项目技术经 理 项目经理 施工员 技术员 质检员 材料员 计量员 试验员 设备员 安全员 特殊过程 关键工序 施工技术 交底 1 施工准备及作业条件 2 施工工艺和施工方法 3 质量要求和质量控制方法 技术参数 4 保证工期 质量 安全的技术措施和 注意事项 项目技术经 理 项目技术 经理 主要 关 键结构部 位或易发 生安全事 故的部位 技术交底 1 设计图纸的具体要求 2 质量要求 3 施工中可能出现的质量 安全问题 4 施工方法和技术措施 项目技术经 理 项目技术 经理 施工员 质检员 安全员 设备员 材料员 计量员 试验员 冬 雨季 施工技术 交底 1 需在冬季进行施工的分部分项工程 2 受冬 雨季影响较大的分部分项工程 3 施工方法和施工工艺 4 保证工期 质量 安全的技术措施 项目技术经 理 项目技术 经理 作业班组 等 分部分项1 施工准备 工程施工 技术交底 2 施工组织与施工部署 3 施工方法和操作工艺 4 质量 安全要求 5 成品保护 项目技术经 理 项目技术 经理 作业班组 等 3 43 4 隐蔽工程验收的项目和内容隐蔽工程验收的项目和内容 表二 序号序号项项 目目验验 收收 内内 容容 1 基础工程 地质 土质情况 标高尺寸 坟 井 坑 塘的处理 基础断面尺寸 桩的位置 数量 试桩打桩记录 人工地基的试验记录 2 钢筋工程 钢筋品种 规格 数量 位置 形状 焊接尺寸 接头位置除锈情况 预埋件的数量及位置 材料代用情况 装配式结构接头连接情况 3 构件连接连接的形式 种类 方法 接头的材料 位置 数量 质量情况 4 防水工程 水下结构 地下室 厨房 卫生间 屋面等需作防水处理部位的防水层 及以下各层的做法 构造节点 质量情况以及施工缝 变形缝 接头缝 边墙套管的做法 防水处理措施和质量情况等 5 水暖工程 各种给排水暖卫暗管道的位置 标高 坡度 间距 试压通水试验方式 和结果 焊接 防腐 防锈 保温及预埋和支架固定情况 6 电气工程 各种暗配电线路的位置 规格 标高 弯度 防腐 接头电缆耐压绝缘 试验 地线 地板 避雷针的接地电阻等 7 通风与空 调 各种敷设子暗道 吊顶或被其它工程所掩盖的项目 接头有无开脱 风 管及配件严密性试验 附件设置是否正确 活动件是否灵活可靠 方向 是否正确 有坡度要求的项目坡度情况 支 托 吊架的