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文档简介

行政办公室,包装品事业部工作总结,目录,一、五好现场管理二、2010年个分厂1月11月份人员流失率三、质量反馈及出品率统计分析四、行政办公室2011年度工作计划五、人力资源部近期发布的相关制度进行汇总,五好现场改善,现场就是战场,润滑点检,压盒机设备加油保养记录不规范,通过我们大家不懈努力,容器机房,2010年包装品事业部1月11月份人员流失率,肠衣厂2010年1月-11月份流失率,合计培训次数为：116,合计培训次数为：163,肠衣厂质量反馈及出品率统计分析,行政办公室相关工作开展进度,包装品事业部行政办公室2011年度开展工作的方向和重点,人力资源管理-体系的建立2011年员工团队建设-新员工入职引导、员工满意度调查继续加强好五好现场管理工作-巩固原有成果、提出新的要求保质保量的完成包装品事业部安排的各项工作、做和于各事业部及集团公司的沟通于协助,认真把关,招人,育人,留人,用人,不厌其烦,真诚以待,用人所长,人力资源管理-体系的建立,体系,2011年员工团队建设-新员工入职引导、员工满意度调查,1、新员工入职引导：做好新员工的入职培训，详细介绍集团公司文化。逐项讲解包装品事业各单位组织架构、生产流程、员工福利待遇、发展方向等。2、员工满意度调查：制定计划组织员工满意度调查。,继续加强好五好现场管理工作-巩固原有成果、提出新的要求,1、总结经验：孔子不是说过吗？温故而知新！所以对于我们曾经尝试过并且取得成果经验我们要继续贯彻下去。2、提出新的要求：我们只有不断的学习新的方法和知识才能进步，所以我们要每时每刻都要学习。,保质保量的完成包装品事业部安排的各项工作、做好于各事业部及集团公司的沟通于协助,这也是行政办公室的一项重要职能。我们的工作方针就是：凡是有计划就要有落实、凡是有落实必须有奖罚。,人力资源部近期发布的相关制度进行汇总,1、关于暂停后勤及非量化人员增编审批的通知金锣通字【2010】65号,2、关于修订人事任免制定的通知金锣通字【2010】35号,3、关于开展应届毕业大学生面谈的通知金锣通字【2010】67号,4、金锣集团公司后备人才管理制度,5、内部培训讲师管理制度（讨论稿）,6、关于印发离职面谈管理办法的通知新金人字【2010】41号,7、关
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