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文档简介

并购案例分析58同城与赶集网,财务管理3班胡洁张南燕尹清常婷,1,2,3,目录,并购案例背景,企业并购动因分析,4,并购的成效,合并后的方向与挑战,58同城,创始人&时间,覆盖领域,公司性质,分类信息网站,姚劲波2005年12月12日,房屋租售餐饮娱乐招聘求职二手买卖汽车租售宠物票务旅游交友,1.158同城简介,赶集网,所属公司,涉及领域,领导者&创立时间,山景科创网络技术有限公司,求职招聘房屋租售二手物品买卖交友车辆买卖宠物票务同城活动教育培训,杨浩涌2005年3月,1.2赶集网简介,1.3数据说背景,1.3.1每月用户活跃量58同城高于赶集,1.3.2赶集生活用户的参与度高于58同城,备注：UV占比按照使用该APP发布信息的用户数与使用该APP的用户数占比计算,1.3.3每日用户活跃量趋势稳定，波动平缓,2.各种公关战、广告战、耗费了大量的至今，两败俱伤,1.寡头垄断双方不进行勾结就会导导致恶意竞争,1.投资人的利益诉求,2.投资人要求赶集网关注他们的利益，敦促了这场合并,恶意竞争两败俱伤,投资人,2.1合并动因,ProductB,ProductC,roductA,ProductA,2.2广告支出压力颇大,1）本地信息服务业务，在价格体系、商家管理体系会进行规范统一，突出各自优业务。,2）频道关联，用户账户打通，商家信息共享，搜索业务双平台互通。,3）O2O旧业务“合并同类项”，O2O新业务互补展开，58重点在房产、汽车后市场服务及上面服务；赶集招聘、二手交易方向投入,3.158与赶集合并后下一步的重点方向,在业务方面，双方的重点方向会在,两个团队KPI考核下，恶意竞争仍不可避免。,两个平台独立运营时，业务独立核算,内部分派系，互相压制,联席CEO制度在58、赶集的多业务结构公司中管理效率低,文化差异，融合难度大,双方创始人性格差异带来公司治理的冲突,58与赶集合并后还面临一系列挑战,3.2面临的一系列挑战,2015年4月，58同城以3400万份普通股加4.122亿现金的方式获得赶集网43.2%的股份。杨浩涌与姚劲波任联合CEO、联席董事长。合并后，58、赶集两个品牌仍将独立运营。,4.1数据说成效,4.1.1合并效果体现在营收增长,4.1.2成本费用没降多少,董事席位,赶集侧重好车、招聘58侧重房地产、到家服务,两家公司的估值
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