远卓杭州协和陶瓷有限公司管理人员职位说明书PPT课件

2001.8杭州,此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。,机密,管理人员职位说明书,杭州协和陶瓷有限公司,.,2,调整后的协和组织结构图,总经理,营销副总,生产副总,行政副总,常务副总,财务副总,总经办,董事长,制造一部,制造二部,生产技术部,品管部,仓储科,财务部,审计科,制二科,制四科,制五科,制七科,制八科,制一科,创意科,制釉科,研发科,工程销售部,策划科,营业科,财务科,会计科,各办事处,人力资源部,采购部,保卫科,总务科,基建科,研发一部,研发二部,电工科,技术科,保修科,应用开发科,财务,营销,共同资源,生产,决策高层,研发副总,行政管理部,销售部,研发,生产办,设计科,.,3,职位名称：总经理职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司财务、营销职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。工作职责:公司战略主持制定实现公司价值最大化的总体战略定期向董事会汇报公司运营情况并接受不定期工作质询主持拟订公司业务评估与战略规划，并负责初审主持制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大价值计划与管理控制根据公司当前战略规划领导公司整体运营，包括领导确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效启动公司财务、营销相关计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系初审公司财务、营销部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务计划确定财务、营销单元的年度、月度业绩目标,终审财务、营销单元的各类管理制度主持对财务、营销单元副总及各部门经理的绩效评估人力资源管理作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督执行参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策终审财务、营销单元副总和下属各部门经理的职位说明书参与决定财务、营销单元副总任免，决定下属部门经理任免参与终审财务、营销单元副总，终审财务、营销部门经理的业绩考评指标和奖惩决定其它完成其它董事长委托与自行发展的工作处理公司突发事件工作关系：平级关系：直接上级：董事会直接下级：营销副总、财务副总、采购部经理、总经理办公室主任任用资格：由董事长提名，董事会任命工作经验：5年以上大中型企业高级主管或同等工作经验教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能个人素质：-杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势-出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作-领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心-领导和协调重大交易谈判的能力-出色的行政与人事管理能力,.,4,职位名称：常务副总经理职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：协助总经理统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，特别侧重于对公司生产、研发、行政职能的领导，并为董事会决策提供战略建议和经营支持。工作职责:公司战略参与制定实现公司价值最大化的总体战略定期向董事会汇报公司生产、研发、行政职能运营情况并接受不定期工作质询参与拟订公司业务评估与战略规划参与制定现有各项业务的运作计划，确保其创造最大价值计划与管理控制根据公司当前战略规划协助总经理领导公司整体运营，包括参与确定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效启动公司生产、研发、行政相关计划体系，包括审定计划流程以及确定相关文档体系按照计划安排协调生产、研发、行政各单元副总的工作初审公司生产、研发、行政部门年度预算大纲，并终审相关部门月度预算和月度业务计划确定生产、研发、行政单元的年度、月度业绩目标,终审生产、研发、行政单元的各类管理制度主持对生产、研发、行政单元副总及各部门经理的绩效评估人力资源管理协助总经理根据公司战略领导制定人力资源政策并监督执行参与终审公司的薪资、考评体系和福利政策终审生产、研发、行政单元副总和下属各部门经理的职位说明书参与决定生产、研发、行政单元副总任免，决定下属部门经理任免参与终审生产、研发、行政单元副总，终审生产、研发、行政单元部门经理的业绩考评指标和奖惩决定其它完成其它董事长、总经理委托及自行发展的工作参与处理公司突发事件工作关系：平级关系：直接上级：总经理直接下级：生产副总、研发副总、行政副总、总经理办公室主任、品管部经理、采购部经理任用资格：由总经理提名，董事会任命工作经验：5年以上大中型企业高级主管或同等工作经验教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能个人素质：-杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势-出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作-领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心-领导和协调重大交易谈判的能力-出色的行政与人事管理能力,.,5,职位名称：生产副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：合理组织制造一部、二部、生产技术部、生产办、仓储科的工作，保证生产经营高效开展；协调与生产有关的其它单元及部门之间的关系；领导生产改造重大项目实施；配合产品研发工作的顺利展开工作职责:公司战略参与公司业务规划及战略发展规划的拟定参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议参与预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，主持公司生产计划的拟定参与对公司经营计划和预算的审定生产计划与管理主持拟定所辖范围内各项管理规章制度，并监督实施主持召开公司生产工作会议，拟定工作计划和方案，并督导工作计划的完成确定生产单元各部门的业绩目标按照年度经营计划，主持开展生产技术更新、仓储管理控制，并配合产品研发、生产工艺开发等工作主持生产排程，协助品质管控，协助建立全面质量管理体系，并领导实施协助财务部门进行成本核算与分析，主持降低成本的生产绩效改善工作主持厂房及设备布置的设计，主持新项目立案和实施工作,人力资源管理参与生产单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主管的职位说明书合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定其它完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作工作关系：平级关系：研发副总、营销副总、财务副总、行政副总直接上级：常务副总直接下级：制造一部经理、制造二部经理、生产技术部经理、仓储科长、生产办公室主任任用资格：由总经理提名，董事会任命工作经验：3年以上同类企业生产管理经验教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能，硅酸盐工程、机电或相关专业个人素质：-对行业技术、生产环境有深入的理解，洞察行业发展趋势-出色的生产管理能力，使公司快速进入正常的生产经营运作-强烈的进取心和责任心-领导和协调各生产部门开展工作的能力-较强的行政与人事管理能力,.,6,职位名称：财务副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项；合理组织财务部、审计科的工作，加强企业财务管理；同时作为总经理及其他副总在财务方面的内部顾问工作职责:公司战略参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制订业务发展计划协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估主持制订财务衡量标准及其监督制度参与规划和实施公司重大交易财务战略拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略拟订公司改善资本结构、进行资本扩张的建议财务计划与管理主持制订预算计划、审批流程、内部审计等财务管理制度并监督实施主持制定公司年度预算大纲，并参与终审参与终审各部门月度预算和业务计划主持公司内部财务审计主持建立资产管理制度并监督其实施安排财务部门工作重点，确定下属各部门的业绩目标,组织合理减轻公司税务负担组织同相关银行保持密切关系参与终审对公司各部门的绩效评估人力资源管理参与财务单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主管的职位说明书合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定其它完成其他日常管理工作及总经理临时委派工作工作关系：平级关系：研发副总、营销副总、生产副总、行政副总直接上级：总经理直接下级：财务部经理、审计科科长任用资格：由总经理提名，董事会任命工作经验：3年以上大中型企业中高级财务主管工作经验或会计师事务所中高级职位经验专业知识与技能：拥有会计师资格证书，熟悉计算机及电算化软件，熟悉财务与管理会计、税务规范教育水平：大学本科以上学历个人素质：-敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面-强烈的责任心与进取心-领导和协调重大交易谈判的能力-较强的行政与人事管理能力,.,7,职位名称：行政副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：参与公司战略制定、人力资源战略审定、行政及人力资源体系的预算计划与管理控制；合理组织人力资源部、行政管理部的工作，加强企业人力资源及行政管理；同时作为总经理及其他副总在人力资源方面的内部顾问工作职责:公司战略参与公司业务规划及战略发展规划的拟定参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，主持公司行政工作计划、人力资源规划的拟定参与对公司经营计划和预算的审定行政计划与管理主持拟定与公司的行政和人力资源相关的管理制度，并监督实施主持拟定人力资源开发计划，员工考核与激励计划，薪资体系改善计划，行政后勤工作计划，并予以初审安排行政部门工作重点，确定下属各部门的业绩目标监督人力资源部、行政管理部按照工作计划开展人事管理、安全保卫、后勤、基建等工作,人力资源管理参与行政单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主管的职位说明书合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定其它完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作工作关系：平级关系：研发副总、营销副总、生产副总、财务副总直接上级：常务副总直接下级：人力资源部经理、行政管理部经理任用资格：由常务副总提名，董事会任命工作经验：3年以上大中型企业中高级行政/人事主管工作经验专业知识与技能：熟悉计算机操作，熟悉国家人事法规、政策教育水平：大学本科以上学历，行政/人事管理专业优先个人素质：-敏锐的判断力和出色的分析能力-强烈的责任心与进取心-为人热情开朗，良好的人际交往、沟通能力-较强的行政与人事管理能力,.,8,职位名称：研发副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：参与公司战略制定，主持公司研发战略制定，组织研发单元的预算计划与管理控制；合理组织研发一部、二部、设计科的工作，保证新产品研发工作高效开展；协调与研发有关的其它单元及部门之间的关系工作职责:公司战略参与公司业务规划及战略发展规划的拟定参与职权内相关重大交易的规划和实施参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，主持公司研发计划的拟定参与对公司经营计划和预算的审定研发战略根据公司发展规划，拟订、建议并实施公司研发战略主持拟订公司产品风格、技术走向等方面的建议研发计划与管理主持拟定与公司研发相关的管理制度，并监督实施主持召开公司研发工作会议，拟定产品、技术开发，技术改造，工艺改造等方面的工作计划和方案确定研发单元各部门的业绩目标根据研发工作计划，协调研发部门与生产、营销单元相关部门工作，督导完成研发工作计划初审产品开发立项报告和研发成果报告,人力资源管理参与研发单元各部门的定岗、定编，员工工资待遇的核算与发放工作参与制定下属各部门经理的职位说明书，终审下属各科级主管的职位说明书合理调配所辖范围内人力资源，组织安排人员培训参与决定下属各部门经理任免，决定下属各科级主管任免参与终审下属各部门经理，终审下属各科级主管的业绩考评指标和奖惩决定其它完成其他日常管理工作及常务副总经理临时委派工作工作关系：平级关系：行政副总、营销副总、生产副总、财务副总直接上级：常务副总直接下级：研发一部经理、研发二部经理、设计科科长任用资格：由常务副总经理提名，董事会任命工作经验：3年以上相关行业大中型企业中高级研发主管工作经验专业知识与技能：熟悉计算机操作，熟悉本行业产品、技术发展走向教育水平：大学本科以上学历，美术/硅酸盐工程/机电专业优先个人素质：-敏锐的判断力和出色的分析能力，尤其善于捕捉产品/技术相关信息-强烈的责任心与进取心-较强的行政与人事管理能力,.,9,职位名称：营销副总职位编号：职位数量：1所属部门：职位设置目的：参与公司战略制定，主持公司营销策略制定和具体执行，规避市场风险；合理组织销售部的工作，配置公司在营销上投入的资源，提高企业和产品的知名度和美誉度，确保公司实现销售目标工作职责:公司战略参与公司业务规划及战略发展规划的拟定参与职权内相关重大交易的规划和实施参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议根据公司预算大纲，主持公司营销规划、计划的拟定参与对公