某五星级酒店地基基础施工组织设计

施工组织设计目 录一、工程概述二、施工准备工作三、各分部、分项工程施工技术方案四、施工现场平面布置五、施工总进度计划及工期保证措施六、劳动力计划七、拟投入的主要施工机械设备八、冬雨季施工措施九、质量保证措施十、保证安全、文明施工措施十一、保障民工工资措施一、工程概述1、工程地理位置本工程为*工程地基处理施工，工程位于*区，西临*大道，北临*路，*公园，*新城，场地南低北高，地块呈扇形分布，南北高差约4米，场地持力层为中风化基岩，存在29溶洞隙率，丙类建筑，设防烈度6度，类场地。2、工程规模本工程分为办公楼部分和五星级酒店部分，施工内容包含：孔桩、独立柱基础土石方开挖及运输，孔桩钢筋笼制作、安装，孔桩混凝土填芯及独立柱基础垫层。其中办公楼部分有孔桩49个，独立柱基础67个，人工挖孔桩深度在3m20m之间。五星级酒店部分有孔桩155个，独立柱基础79个，人工挖孔桩深度在3m20m之间。本工程所使用材料如下：(1)、孔桩填芯砼采用商品混凝土，强度等级为C25及C35；(2)、孔桩护壁采用现场自拌混凝土，强度等级为C15；(3)、独立柱基础垫层采用商品砼，强度等级为C15;(4)、孔桩护壁钢筋为HPB235级钢筋，孔桩钢筋笼为HRB400级钢筋。 3、施工条件本工程所处地理位置条件优越，交通十分方便，周围除有政府机构行政办公区外，暂时还未形成生活住宅区，施工对周围的噪音干扰较小，所有建筑材料均可从现有道路进出，且车流量小，施工基本不会受到交通限制。本工程除地质结构上（或地下水）会对工程的进度产生影响外，其余组自然条件基本不是制约本工程进度的主要因素。4、工程建设标准依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备和施工质量须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设规范、标准的要求。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）建设工程项目管理规范（GBGB/T50326-2001）建设工程文件归档整理规范（GBGB/T50328-2001）工程测量规范（GB50026-93）混凝土强度检验评定标准混凝土结构试验方法标准（GBJ152-1992）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GBJ175-1999）基桩低应变动力检测规程（JGJ/T93-1995）建筑桩基础技术规程（JGJ94-1994）普通混凝土拌和用水标准普通混凝土配合比设计规程（GBJT55-96）普通混凝土用砂质量标准及检验方法建筑施工安全检查评分标准其它适用于本工程的相关规范及标准。二、施工准备工作1、施工组织本工程以项目为对象组建施工现场管理机构项目经理部。项目经理部行使计划、组织、协调、控制的职能，对工程项目质量、进度、成本起着至关重要的作用,因此，充分考虑到项目经理在组织结构上处于核心地位，是施工企业在项目上全权代理人，项目经理作为项目管理的关键人物的重要因素，所以在确定人选时选拔了具有较宽知识面、责任心强、有较强的组织能力、有预见隐患及时采取防范措施的丰富经验、熟悉专业的人为项目经理，在他的领导下，组成高效率的、指挥统一的、分工协作、责权利一致的项目经理部，以达到充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率的目标。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理为工程质量第一负责人，项目技术负责人为项目技术质量负责人。成立质量管理领导小组，项目经理任组长，负责工程项目质量工作的策划、决策工作。质检部负责工程项目全面质量管理工作，为领导小组的办事机构。项目经理部按照精干、高效、统一的原则，设置项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人（项目总工）1人，下设工程技术部、质安部、物设部、计财部、综合办公室，根据工程项目专业不同设置四个施工队负责具体实施。现场施工组织机构图见附图。施工组织机构图项目技术负责人后勤文书计划统计财务、预算劳动保护物资、机械安全质量技术技术办公室计财部物设部质安部工程部项目副经理项目经理钢筋施工班组第四施工班组第三施工班组第二施工班组第一施工班组项目经理负责建立、健全项目质量保证体系，组织实施工程质量保证计划，对工程质量负直接责任；配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；确保工程质量符合规定与标准要求；严格执行财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；负责竣工之后的书面工作总结。项目技术负责人组织图纸会审、编制、审核施工组织设计、施工方案；确保工程质量，并具有否决权；管理技术、试验、质检、资料管理等部门，监督指导这些部门行使质量职责和职权。工程技术部全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动资源。负责在工程项目中实施全面质量管理工作，保证工程质量到达国家工程质量验收标准。质安部负责在工程项目中实施全面安全管理工作，负责各项安全措施的落实，确保安全生产。物设部按质量设计和施工方案，提供合格的材料和设备；严格控制材料质量，无质保文件的不符合技术规范指标的材料不得投入施工，杜绝设备带病运行。计财部做好工程预算，为项目经理提供工程成本资料；做好成本核算，为项目经理提供项目决策依据。各工种专业工长负责组织按图施工，保证所完工程符合图纸要求；负责各分部分项工程施工过程控制工作；认真记录好施工日记，做好工程隐蔽记录及现场技术签证工作。专业质检员负责工程质量及分部分项工程质量的检查及验收工作；负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定工作。2、施工任务划分根据本工程的工程性质、平面布置和施工周期要求等特点，拟采用平行作业法进行施工。在组织项目经理部为核心，内部设置施工作业班组，本工程分为五个施工区段，分别由五个施工作业班组进行平行施工，总工期要求为80日历天。项目经理部：负责总体工程技术、计划进度、财务计划、材料供应、工程协调处理、质量、安全控制。施工作业班组：负责所属施工区段范围内工程具体施工，技术管理、施工管理、劳动力组织、施工计划、进度、机具使用、材料使用、计划，质量、安全控制保证措施等具体管理工作。第一施工班组工程实施范围：办公楼孔桩开挖及砼填心工程施工。第二施工班组工程实施范围：办公楼独立柱基础土石方开挖及砼垫层施工。第三施工班组工程实施范围：五星级酒店孔桩开挖及砼填心施工。第四施工班组工程实施范围：五星级酒店独基柱基础土石方开挖及砼垫层施工。钢筋施工班组工程实施范围及项目：办公楼及五星级酒店所有钢筋工程的施工。3、技术准备(1)组织有关技术人员进场，对设计文件、图纸及有关资料进行研究和现场调查，熟悉现场情况、施工内容及设计意图，编制切实可行的实施性施工组织设计（方案），作为对本施工组织设计的补充。(2)组建技术小组，根据工程的具体情况和质量要求，对施工方案、技术措施、工程质量保证措施和施工安全进行认真研究和深入细致地讨论，进行质量策划,并形成相应的技术性质量文件，做到有计划、有步骤地施工。(3)作好测量控制网的测设和复核，并复核设计道路、台地及挡墙的位置、高程及地形等是否与施工图相符，若有不符要及时向监理、业主及设计反馈，并根据修改调整施工方案和进度计划。4、劳动力的准备(1)组织相关施工班组人员进场，并签订相关安全劳务合同。(2)对进场的工人进行登记建档，对直接从事质量活动人员进行培训，培训内容包括：职业道德、质量意识、施工管理和工作纪律；技术理论知识及实际操作训练，新技术新工艺的培训；安全纪律、规范、法规的学习。5、物资准备(1)按设计施工图做好工程施工预算，进行仔细的材料分析，拟定详细的材料需用计划。(2)根据现场具体情况编制详细的施工机械、检测设备需用计划及进场顺序。按已定计划组织施工机械检测设备进场，并对进入现场的施工机械进行检修、安装和调试，检测设备送有关部门进行检测校定，确保满足施工需要。(3)组织有关部门对直接影响工程质量材料的供货单位的资质、信誉、业绩、供货能力等进行考查，并提供相关资料，确定各种施工材料的合格供应商。6、现场准备(1)现场勘察：认真勘察施工现场的地形地貌，水文地质，地下管线、交通运输等情况，对施工周围居民、单位可能发生的一切事务提前与有关部门共同协调，做好施工准备。 (2)现场布置：按施工现场平面布置图或建设单位要求修建施工通道、搭设临时设施、架设临时供电线路及供水管。三、各分部、分项工程施工技术方案(一)、总体施工方案1、工程概述及特点(1)施工作业面大，冬天施工气温较低，工期紧。(2)地质条件复杂，孔桩开挖深度深浅不一，高差较大。(3)施工劳动密集，对周围环境保护要求高。2、总体施工安排总体工程施工，以五星级酒店孔桩成孔施工为核心，其余工作根据工期要求穿插或平行施工。3、总体施工原则(1)搞好目标规划。根据相关规定要求，确定质量、进度、成本控制目标，围绕三大目标制定切实可行的计划，施工过程中严格按计划和施工组织设计进行控制，以最终实现对业主的承诺。(2)贯彻ISO9002系列标准。根据ISO9002系列质量保证体系，采用科学的施工管理方法，对施工全过程进行有效控制。(3)应用网络技术。采用先进的施工管理技术手段，应用网络技术，结合工程特点，合理划分施工任务，确定施工先后顺序，编制切实可行的总体工程施工网络计划及各单体、单位工程网络计划。(4)应用微机软件管理技术。采用先进、科学的微机软件管理技术，对施工全过程进行系统化、微机化管理，从真正意义上实现施工管理科学化、系统化、标准化。(5)、加强动态管理。施工过程中加强动态管理，进行信息跟踪、收集、反馈、分析，对各类计划适时进行优化调整，确保工程总体目标的实现。4、施工测量 (1)概述本工程平面组合复杂，精度要求高，为确保建筑物的平面位置和高程在要求的精度范围内，工程开工前，根据各业主或规划提供的坐标控制点和水准点，建立场区的矩形控制网，将控制桩引测到基坑的周围，并对控制桩加以保护。测量控制网由项目部专业测量工程师负责，项目总工程师复核，各阶段测量成果均须报监理工程师审批，并记录保存。工程施工测量放线综合采用轴线并汇法和极坐标法，准确放出轴线的位置。(2)工程平面控制网测设控制点引测。根据本工程轴线坐标和当地城市导线点，一次性建立统一的平面控制网。根据城市导线点，在场区内按30m30m布置控制点，控制点应尽量避开基础开挖面，要求埋深1.5m，用砼浇筑并以钢针标记，并测定高程和坐标作为定位放线的依据。控制网布设。根据场内导线控制点，沿建、构筑物开挖线外1m左右位置测设各轴线方向控制基准点，在主控制轴线上埋设基准点，要求埋深0.5m，并浇混凝土稳固。(3)高程测量和垂直度控制根据业主或规划提供的水准点，用水准测量仪传递至基底及以上来控制建筑物的标高。对场内所有水准点，每间隔一定时间须联测一次，以做相互校验。(二)、基础工程施工方案方法1、独立柱基础(1)降低地下水措施根据本工程地质条件、地下水情况、建筑物地下部分埋深，施工过程若有需要，应采取降低地下水措施。根据设计，地基均需开挖至基岩持力层并入岩不小0.2米，但上部土壤具有透水性，施工排水主要考虑采用集水坑降水，并用潜水泵直接排除基坑外的排水系统。(2)基坑开挖本工程独立柱基坑全部采用人工开挖，入岩部分亦用人工硬凿，若有大量岩石考虑采用松动爆破配合人工清碴。土方开挖应具有稳定的边坡。开挖深度小于1.7米时，可以进行直槽开挖，大于1.7米时，必须按规范要求进行放坡，确保施工安全及边坡稳定，放坡系数根据现场实际土质确定，一般不应低于1:0.3；基坑开挖好后，底部应挖集水坑，及时用水泵排除坑内的积水，并将地下水控制在工作面0.5m以下；相邻基坑施工，应先挖较深的基坑。基坑开挖若遇地质情况与地勘报告不符时，应及时通知设计或地勘部门协商处理。对土质边坡或易软化的岩石边坡，可采用喷浆、抹面、嵌补等护面措施，在开挖后应采取相应的排水和坡脚，防止积水影响边坡的稳定。土方开挖应从上到下，分段分层依次进行，随时作成一定的边坡，以利于泄水。在开挖上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定，应将弃土堆表面平整并向外倾斜，弃土堆放高度不大于1.5米，应在弃土堆与挖方场地之间设置排水沟，防止地面水流入基槽内。石方开挖时，强风化岩或泥岩采用风镐或钢钎等进行开挖，坚石采用爆破开挖。爆破采用深埋孔、小药量松动爆破，并用橡胶皮覆盖，施工时应设置爆破警戒线，确保施工安全。嵌岩部分宜采用人工凿石，以免扰动地基持力层，降低地基的承载能力。基坑开挖到设计深度后，按基坑土石方开挖标准进行自检，自检符合设计及规范要求后再通知相关单位进行持力层验收，合格后及进行基底封闭，避免长期暴露。同时做好验槽记录及签证。(3)基础垫层基坑验收合格后，应根据设计要求进行砼垫层施工，对基底进行封闭。本工程砼采用商品砼。商品砼浇注采用砼输送泵直接输送至浇注位置，用平板式砼振动器振捣密实，表面找平，并严格控制其标高符合设计及规范要求，同时做好隐蔽记录及办理签证。2人工挖孔桩基础(1).施工流程人工挖孔桩施工工艺流程如下图所示：桩定位放线人工挖桩孔清理桩孔桩孔验收绑扎安放钢筋浇 灌 砼桩顶面处理护壁、桩孔顶砌砖防护、排水土方、淤泥、凿石有关人员进行检查填写隐蔽记录常规、水下砼制作试块(2).挖孔桩技术要求A.挖孔桩施工应遵守“工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程”。B.挖孔桩成孔过程中应视桩孔深、土层构造及地下水情况采取必要的防护措施。C.桩孔挖至基岩后应将表面强风化岩凿除，置在中风化岩层内深度应满足设计要求，凿平基岩，若在桩孔内发现较深的岩隙时，可采取钢筋砼封底措施，挖至基岩面后必须经勘探、设计及质检部门进行检验是否符合设计要求。D.挖孔桩底一般要求平整，不带泥砂，当基岩面不平且高差较大时，允许在边坡留台阶，只能在一个方向留台阶，不能沿园周都有。E.挖孔桩采用水下浇筑砼时，在桩顶面形成一层稀水泥浆，该层强度较低，在基础承台施工前应凿去。F.溶蚀裂隙处理措施：a.挖至基岩面，按设计深度，凿至裂隙，如过此深度岩面较完整，即可向周围扩孔200mm，设置16100mm钢筋网两层浇注砼，然后往上做灌注桩。b.在岩面发现裂隙，碎块则继续往下清理，直至基岩面基本完整为止。c.当裂隙为单一缝隙或深沟（用钎探查明在1.0m以上时）可按(a)进行处理。(3).施工方法孔桩施工前应熟悉工程地质资料、桩基施工图、地下管线等设施资料，并向有关施工人员进行技术及安全交底。做好场地平整工作，制定有效的排水措施及安排好运土施工道路，建立好测量基线，水准基点、标明桩位、编号及施工开挖顺序。开工前，应先进行试挖，以便完善成孔工艺，试孔数量可确定23个，检查试孔时，勘察、设计、施工、建设单位和质检部门共同参加并作好记录，重点检查成孔过程中侧壁土层有无坍塌，护壁结构是否起到有效作用，扩大头能否符合设计要求，持力层的地质条件及标高是否与地质报告和设计相符。孔桩开挖过程中，对于不同的情况可采取以下方法进行施工：对于粘土、淤泥、土夹石可用铁锹，十字镐进行开挖。岩石层的开挖，采用手锤钢钎进行人工凿除，必要时亦可采用化学爆破手段进行清除。遇有地下水时，应视其大小，采取了人工淘水或水泵抽水。土石方的垂直运输：采有手摇橹施工，其施工特点为施工主便，成本低，一次运量少，适用于不同深度的孔桩。土石方的水平运输：桩孔内挖出的土石方应及时由人工运至距桩孔2m以外处堆放，随后用翻斗车运至指定的弃土地点。(4).孔桩开挖注意事项：A.桩孔开挖后，如发现实际情况与地质资料不符或有其它异常现象时，要及时与地质和设计部门联系解决。B.桩下基岩，按要求将强风化岩层凿去，桩直接座在中风化岩层内深度应满足设计要求，强风化岩的判断应由地质部门在现场进行。C.对于有溶蚀裂隙，溶洞的桩孔，应按前面所述的原则进行处理，同时应由地质、设计及质检等部门共同进行检查，认定是否达到设计要求。D.对于有地下水的桩孔，应及时采取排水措施，以防桩孔受地下水的浸泡而出现塌方。E.桩孔挖好后，应及时进行清底，并组织有关部门进行检查验收，办理隐蔽工程记录后立即灌注砼封底，尽量减少持力层暴露的时间。(5).钢筋笼.概述本工程钢筋用量不大，钢筋采用在钢筋棚中集中制作，现场绑扎安装，钢筋接头采用绑扎搭接。钢筋采购与检验a.所有钢筋进场前有出厂合格证和试验报告，钢筋表面和每捆（盘圆）钢筋均有标志。b.入场后的钢筋按批号及直径分批抽样检验，内容包括查对标志、外观检查、力学性能试验，合格后方可使用。c.钢筋进场后堆放整齐，并使用标牌加以标识。d.钢筋加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常，对该批钢筋进行化学成分分析或其它专项检验。e.复试报告不合格的钢筋加倍取样，加倍取样的报告中，只要有一项不合格，该批钢筋不能用于本工程中。f.钢筋制作需在车间按图放样，并做好钢筋下料技术交底。g.钢筋半成品要做好标识，做好成品保护，防止钢筋变形、油污和误用。.钢筋加工a.级钢筋制作180o弯钩，圆弧内径不小于2.5d（d为钢筋直径），平直段长度箍筋不小于10d，其余不小于3d；级钢筋制作90o弯钩，弯曲直径不小4d，弯起钢筋中间弯折处弯曲直径不小于5d，当无要求时不作弯钩。b.受力钢筋最小锚固长度及最小搭接长度应满足设计或规范要求的最小锚固长度和搭接长度，一般最小锚固长度级钢筋为25d，级钢筋为35d；最小搭接长度级钢筋为35d，级钢筋为45d。.钢筋安装A.孔桩内的钢筋笼按设计要求配置，可在现场进行绑扎，筋笼箍筋可采用平行箍筋或螺旋箍筋，由于钢筋笼直径较大，绑扎时可在钢筋笼内设置几道十字筋或450斜向拉筋，以保证钢筋笼的形状尺寸及稳定。B.钢筋笼运输及吊放时应防止扭转弯曲，就位时应对准桩孔，缓慢放入，避免碰孔壁，放入孔底后，应检查钢筋笼中心是否与桩孔中心重合，然后进行固定，钢筋笼保护层为40mm。C.当桩孔较深时（大于5m）钢筋笼可分段制作，吊入桩孔前再焊接拼装。(6).砼填心孔桩填心砼采用商品砼，用输送泵直接输送至浇注位置。当孔深超过3.0m时，砼应用串筒或导管进行浇灌，砼采用长轴插入式振动器分层振捣密实，其分层厚度一段为500600mm，最大不超过1.0m。对于桩孔内无地下水的砼浇灌，可将砼运到桩孔边铁皮上，然后撮入串筒中进行浇灌；对于有地下水的桩孔，砼浇灌前应将水抽干净再施工。若地下水渗透较快时，应采用水下导管输送混凝土施工。对于一些较深的桩孔亦可浇灌大流动性砼（坍落度为1618cm）。桩身砼要求一次性灌注完成，若发生特殊情况停止浇灌，需留施工缝时，应尽量留在有钢筋笼的位置上，并按砼规范要求做好施工缝的处理。砼浇灌时应按规定留试块。(7).技术质量措施A.桩孔定位放线应准确无误，施工前应认真进行检查复合。B.开挖孔桩应随时检查桩孔位置、直径和垂直度，其方法可用木方或角钢制作成固定十字架，吊垂球进行检查，孔桩垂直度偏差应小于1%，位置水平偏差50mm，直径偏差20mm。C.桩孔挖好后，应及时组织质检及有关部门人员进行验孔，检查合格后方可进行下道工序的施工，并真实地填写好隐蔽工程记录。D.钢筋笼绑扎应符合设计规定。E.钢筋笼保护层偏差为10mm ，水下砼桩为20mm。F.钢筋笼放入桩孔内，4小时以内必须浇灌砼，否则应重新进行孔底清理。G.作为评定桩身砼强度的试块，应在现场制作。每工作班砂子一组，并且每搅拌100m3砼不少于一组，试块应认真制作、养护、终凝期（28天）满后，应及时送试验室检验，以便及时掌握桩的质量。(8).安全措施A.施工人员进场前必须进行用电、防火、防毒、缺氧及孔内施工等安全知识教育，未经安全知识教育的人员，不得进场施工。B.对开挖过程中的桩孔，每次开挖前须将孔内的积水抽干，孔深超过5m时，宜用风机或风扇向孔内送风不少于5分钟，排出孔内混浊空气；孔深超过10m时需采取固定措施向孔内送风，风量不宜少于25L/S。对于可能产生有毒气体的地层，开工前应采取措施检验孔内有无含毒气体，必要时可用动物试验。C.孔内应设有上下活动爬梯，进入孔内必须戴安全帽，穿水鞋及配挂安全带；孔内有人施工，孔上应设有专人监护。D.孔内照明必须用电压不超过12伏的低压电源。在中途抽水时，孔内人员必须返回地面。移动孔内水泵时应切断电源，电源管理要有专业电工负责。所用电器设备必须安装漏电保护器，电源架空线路必须高于作业面2m以上。E.挖出的土方应及时运走，孔口四周2m范围内不宜堆土，机动车辆严禁通过孔边，以免压塌护壁。F.每天施工前，应认真检查机具，绳索及桩孔内有无塌方或危险情况，检查无问题后，方能进入孔内施工。G.为保证孔底施工开挖人员的安全，可在开挖工作面的上方23m处，设置半边活动的安全盖板，让施工开挖人员在盖板下进行操作。H.暂停施工的孔口应加设通透的临时网盖，以保证安全。四、施工现场平面布置1、施工现场布置计划根据施工经验和设计图纸以及现场考察资料，在结合该项目的工程量和工期要求的基础上，考虑到拟投入本项目的机械设备和人员能力，综合考虑现场的地质、地貌及施工条件等因素影响，本着项目经理部驻地和各施工队驻地均应尽量靠近施工地段的原则,对施工现场料场安排、驻地建设、临时用地及临时施工用水、用电作具体安排。如现场现场搭设临时用房不够，可考虑就近租用部分民房。进场后首先进行控制测量，沿线合理设置导线控制桩和水准控制点，为后续的测量控制工作及施工现场平面布置创造有利条件。2、施工总平面布置根据该项目的工程量和工期要求，接合拟投入本项目的机械设施和人员力量，本着项目经理部驻地和各施工项目队驻地均应尽量靠近施工工地段，施工道路尽量利用原有道路及拟建道路的原则,对施工临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水及卫生、生活等设施在施工前根据建设单位要求进行布置。3、临时围场方案根据本工程的施工特点、地理位置及工期要求等因素，为保证安全、文明施工，施工时对本工程场地进行围场作业。因本工程基础施工工期短，拟采用彩钢板或竹胶板进行围场，用钢管扣件架进行固定。若用竹胶板围场，需在外表面用白色油漆或涂料刷白，或绘制宣传标语及图案，在主要进出口处设钢质大门，并绘制公司名称。五、施工总进度计划及工期保证措施1、施工计划安排计划开工日期2007年12月22日，计划竣工日期2008年3月10日，总工期80日历天。2、施工进度计划图根据上述施工计划安排，结合工程施工具体情况，考虑各分项工程之间的相互影响等因素，按平行流水作业方法组织施工，绘制施工总进度计划图，施工总进度计划图附后。3、工程工期保证措施(1)工期目标确保总工期80天，按时保质保量完成交付建设单位。(2)确保工期的组织管理制度及管理要求A.组织措施：a.成立高效精干的指挥机构，调遣精兵强将，以最快的速度进场施工。b.建立强有力、高效运转、精干务实的项目部，统筹安排机械设备、材料供应，劳力调配，组织施工生产，掌握形象进度，发现问题及时处理，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期目标的实现。c.加强同地方政府，有关部门和当地群众的联系，把工作做到前面，以减少施工对群众的干扰，迅速配合业主办理临时设施、正式工程的征地、拆迁、青苗赔偿工作，为施工全面展开创造有利条件。d.建立工地调度会议制度。检查施工计划落实情况和存在的问题，提出处理意见，指定专人负责解决。保证施工计划顺利实施。e.加强思想政治工作，充分调动各方积极性，本着稳扎稳打，稳中求进的原则，根据工程进度情况，适时组织施工竞赛。开展比进度，比质量，比安全活动。不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期和阶段工期的实现。f.做好施工保障工作：细致了解掌握当地水文气象等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。做好设备的配件供应工作，备足易损件，提高机具设备使用率。B.主要技术措施a.编制合理、科学、可行的施工组织设计。施工中采用多级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC小组，严格按经业主和监理工程师批准的施工组织设计施工，出现问题及时采取有效措施进行调整、改进、优化，确保工程进度在可控状态下进行。根据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时分析关键工序的转化，确定阶段工作重点，应用微机进行网络计划管理，采用Project98管理软件进行优化控制。b.在接到中标通知书后，调集施工队伍、机具设备的同时，抓紧做好临时用房、生产用房、临时便道、临时电力引下线的修建准备工作，做好“三通一平”，同时，各种技术准备工作也相应进行。如各种材料测试，理论配合比设计，控制测量等。c.按照施工组织设计，配足各种性能良好的机械设备投入本工程。储备一定数量的备用机械。e.实行内部经济责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动项目部、作业队和职工的积极性和创造性。f.确保劳动力充足、高效。根据工程量需要和施工组织安排，配备充足的工程技术人员（包括地质、工程试验、测量人员）和技术工人，避免出现劳动力不足。g.充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节，加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料，不因天气变化影响工期。h.加强宏观控制，重点突击。本工程施工，从设备配备和队伍选择上，都要严格挑选，在人员、资金、物资、机械上优先保证关键工序施工。i.广泛开展技术革新和科研工作。积极开展“五小”活动，运用“四新”技术，实施技术创新，工艺创新，提高工效。C.主要工序环节保证工期的技术措施及方案a.编制详细的实施性施工组织设计，根据施工组织设计的要求配齐配足施工机械设备。充分考虑冬、雨季对本工程施工进度的影响，力争实现土建工程提前完成。b.编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。c.做好施工场地布置，做好便道施工。d.投入足够的机械设备，提高工作效率。(3)合理调整工期、质量、安全和成本的关系A.依据质量计划合理划分分部、分项工程的合格和优良的部位。B.依据重要部位和次要部位调整人力，进行二或三班作业。C.主导工序影响工期的关键部位的施工必须使各项力量向其倾斜，舍得投入，项目经理亲自抓各项工作的调整和配合。(4)实行以总体进度为核心的计划管理A.以总体施工计划为核心，制定各项、各施工阶段、各专业、各主要部位的进度计划、资源计划、成本计划，实行多层次、全方位的动态管理，及时进行人力物资等资源的平衡，以主要控制点和工程量累计完成等指标进行考核。B.及时收集计划完成的各种反馈信息，定期不定期进行调整。C.从计划的制定实施完成再调整等过程，施工计划进行全过程控制，指导施工及其它工作的协作。六、劳动力计划根据本工程施工总体进度计划安排，合理分配施工任务，根据施工阶段需要组织劳动力进出场，以减少现场闲杂人员，便于工程施工管理。劳动力组织计划如下表所示：劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备孔桩施工独立柱基施工钢筋施工收尾测量工44442普工20606030爆破工106钢筋工30砼工3030电工44442七、主要施工机械设备表1、施工机械使用计划本工程主要工程量为土石方开挖、孔桩填心、砼垫层等，主要施工机械有空压机、砼搅拌机、污水泵、砼振动器等。2、拟投入的主要施工机械设备表拟投入本工程的主要机械设备表如下表所示。八、季节性施工措施1、冬季施工措施(1)当进入冬期施工期间，结构砼中应掺入高效抗冻型外加剂。(2)砼原材料应选择水化热较高的水泥品种如R型早强水泥等。(3)模板保温要严密，防止透风并选用导热系数小的材料保温。(4)冬季施工砼试块应做2组，作同条件养护28天及标养28天强度检验用。尽量避免在冰雪天气施工，对人员作好冬季施工技术和安全交底。(5) 加强劳动保护工作，冬季施工中要做好防滑、防冰工作，脚手架、通道要采取防滑措施，霜雪后要及时清扫，并检查脚手架，防止高空坠落事故发生。2、雨天施工措施(1)编制详细的防雨技术措施，并作好技术交底，现场排水根据现场情况采用明沟排水，对禁止地段采用堵截的方式把水引到排水沟、集水井沉淀后，用潜水泵排入场外，制定详细的排水计划，按排水设计要求完成，作好现场动力设备、照明线路及排水设备的检查工作，施工材料储备，防雷设施工作，对排水沟集水井及易垮塌地段作好加固措施及防滑措施。(2)安排专人负责收集发布气象资料，及时通报全体施工人员，以便安排工作和及时采取措施。施工现场应准备足够的毡布和塑料布，作为遮盖现场材料机具使用，并搭置符合安全要求的防雨蓬。(3) 水泥库房的地坪要高出室外300mm以上，屋面、墙面不得漏雨。地坪垫油毡，水泥要放在油毡上，不得直接放在地坪上，如少量临进露天堆放，下部应垫高300mm以上，上部遮盖严密。(4) 砼浇灌时若遇大雨，应用棚布加以覆盖，并按规范要求留设施工缝，当不能留设时，要采取特殊结构措施，如预留临时插筋等。如雨量不大，准备一定量的彩条布，混凝土浇筑时，做到随浇筑、随收光、随覆盖。(5) 大风大雨或风力在六级以上时，禁止进行高空起重，安装和电焊作业，一切吊装设备均进行临时固定，降到最底层，高耸钢构件用钢丝绳和建筑物固定，切断一切施工设备电源。雨天如组织露天浇砼，须在保证质量、安全，有具体可靠措施，搭设活动防雨棚或准备塑料布遮盖，砼浇灌后遇雨立即覆盖。(6) 砂、石含水率提高后，砼、砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作必要调整，坍落度要适当减小，降雨中等以上时，禁止浇筑大面积砼，浇筑小面积砼时，必须作好遮盖物品准备。九、质量保证措施1、工序施工质量保证措施推行全面质量管理，开展质量统计分析，掌握质量动态、，从管结果变为关工序质量因数。专人负责现场检验、试验工作，制定计划，及时分析，确保工程的分项及工程总体质量。认真进行图纸会审、放线、交底等工作，严格执行标准要求，技术交底分步进行，做到对质量标准层层落实、层层清楚。技术资料室内工作必须和工程进度同步进行，并做到建档及时、内容齐全、准确无误。2、物资采购质量保证措施(1)物资采购除业主提供产品（甲供）外，自购物资由项目部供应部门统一进行按一定的控制程序进行，包括对物资采购方的日常考评和年终考评，从采购方面控制进场材料的质量，保证工程质量目标。对自购物资进场后的检验，保管等详见检验和试验控制，不合格品控制和搬运、贮存、防护和交付控制。(2)对合格劳务分承包方的管理确因工程施工需要进行劳务分承包，同样应按单位制定的选择程序进行管理。在分承包方的管理中，严格执行质量一票否决制度，并依此进行其它工程经济技术指标的考核工作。3、检验和试验保证措施(1)进货物资检验和试验依据要求，工程中的所购买的材料必须满足设计和施工规范要求，并提供产品的合格证书（需要试验合格后材能使用的，同时必须提供产品试验合格证和试验报告）。(2)过程检验和试验 过程检验主要是对各工序的检验，也是产品形成前的检验和试验，其形式是通过自检记录、隐蔽工程记录等进行，其制度是自检、互检、专检“三检制”。 工序检验：是过程检验中控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度。(3)最终检验和试验最终检验和试验是产品形成后质量的检验和试验，通过工程验收记录、分部工程检验记录、分部分项工程质量评定和交工验收等形式进行，对最终检验出现不合格，针对产品按不合格品的控制进行。通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有规定外），检验、试验合格，检验、试验报告或施工记录齐全。技术负责人填报分项工程质量评定表、分部工程质量评定表，经施工负责人签字，质量检查员和质量工程师审定。将最终检验通知单提前送达业主质量监督部门。质量安全部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表，经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定表上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。施工项目包含的全部单位工程均达到上述要求，该施工项目最终检验完毕。4、产品标识和可追溯性控制技术保证措施 构件标识是通过产品形成后，在其表面用规定的标识方式进行标识，具体标识待中标后在编制项目质量计划中将作明确规定。通过对构件的标识能够追溯到构件使用的原材料和操作工艺。 记录标识主要通过自检记录、隐蔽工程记录来标识。 通过记录标识可以追溯到构件形成过程中的操作人和验证人。5、施工过程质量技术保证措施执行“施工过程控制工作程序”及“不合格品控制工作程序”，对施工过程中有关质量活动的各个步骤和环节进行控制和监督，其要求为：(1)开工前项目技术负责人、施工员向作业人员进行技术交底，并填写“单位工程施工质量技术交底卡”，双方签字后存档。交底着重明确原材料使用要求、操作程序和方法、质量控制措施，需填写的表格和记录等。(2)特殊工种人员必须持证上岗。(3)施工员作好施工日志，每道工序完成后，实行自检、互检、专检“三检制”，向下道工序班长交接时，填写“施工质量自检、交接检查记录”，质量不合格的由施工员督促班组整改。(4)隐蔽工程由施工员填写“隐蔽工程验收记录”，经监理、甲方代表检查合格签字后方可覆盖。6、不合格品的控制及纠正预防措施(1)对不合格品严重程度进行评审分级。(2)检查和评定在不影响主体工程总质量标准的情况下，确定修补或返工。(3)总结不合格出现的环节，检查是否在其它部位有类似的情况。(4)按出现问题“三不放过”原则进行处理。 (5)组织有关人员进行现场教育。(6)对已出现不合格品必须制订纠正和预防措施并形成实施纠正和预防措施跟踪验证的记录。(7)对虽暂时没出现不合格品但有出现不合格品的趋势或容易发生质量通病潜在不合格，必须制订预防措施，并形成实施预防措施跟踪验证的记录。7、技术资料管理措施统一按我单位“文件资料管理工作指导书”要求编写，对工程全过程施工图、规范、图集、定额、文件、技术资料及质检资料进行收、发、保管，作到借阅手续齐全、资料保存完好，“作废”、“修改”资料有标识，出现问题时能追溯，工程交工后统一归档。8、交工验收技术保证措施分部、分项工程交工验收条件及验收手续：(1)工程内容按施工图及合同要求完成，每道工序经检验合格；(2)竣工图、技术资料及质评资料齐全，符合规范及质评标准要求，签字完善；分项工程由施工员、质检员组织班组检查验收；分部工程由项目副经理、技术负责人组织检查验收。(3) 内部验收合格后，再经监理及甲方代表检查合格，与其它工程一起报国家质监部门检查及评定工程质量等级。十、保证安全、文明施工措施1、安全生产保证措施(1)安全管理方针安全第一，预防为主；安全施工，人人有责。(2)安全管理目标杜绝施工和人身安全的重大特大事故的发生，重伤率控制在0.6以下，轻伤率控制在1.2以下。(3)确保安全生产的技术组织措施安全管理归口项目质量安全部管理，与相关部门和人员配合，实施安全管理工作。A.安全生产技术组织机构及职责a.项目经理部职责：全面负责项目施工安全，项目经理是第一责任人。组织落实项目安全管理组织结构；由项目经理任命质量安全部主任。项目经理（项目施工经理）审批项目安全施工管理制度；项目总工程师审批项目安全技术规程和安全技术措施。在进行计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须将安全卫生工作和文明施工列为重要内容。主持项目安全大检查。主持安全事故的调查、分析和处理工作。b.质量安全部主任职责：在项目经理部领导下，具体负责项目安全施工的管理工作。主持制定适合本项目的安全施工管理制度（包括安全责任、安全教育、安全措施、安全监督检查及事故处理等）和安全技术规程。组织现场安全教育。组织项目安全大检查。组织专职安全员深入现场巡回安全检查。指导监督安全员工作。组织安全事故的调查、分析和处理工作。组织现场安全施工的评比和考核工作。c.专职安全员职责：在质量安全部主任的直接领导下，具体实施项目安全管理工作。依据国家有关安全施工、劳动保护的政策、法规、标准、制度制定适合本项目的安全施工管理制度和安全技术规程。参加施工组织设计、施工方案的审定工作，监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容；在施工过程中，监督检查安全技术措施的实施。对特种作业人员的资格审查确认，没有劳动部门考核签的特种作业人员操作证的人员，不准上岗。参加并实施现场安全教育。参加项目安全大检查，配合施工队长组织施工队安全检查，做好安全检查的有关记录和签证。指导、监督兼职安全员的工作。每个工作日都要深入现场巡回检查、重点检查，发现隐患及时通知责任部门直至签发“隐患限期整改通知书”；制止违章作业，遇有紧急情况及时处理，对不听劝阻者有权停止其作业并报请领导处理。负责安全事故的调查、分析、处理和登记上报。做好项目安全管理台帐和安全月报表的填报工作。d.施工队（班）长职责：直接负责本队（班）施工安全，贯彻执行项目部制定的安全管理制度和安全技术规程，落实本队（班）安全设施和安全技术措施；组织本队（班）安全施工。有权拒绝违章指挥和制止本队（班）违章作业。组织本队（班）安全教育活动。施工队长参加项目安全大检查，组织施工队安全检查；施工班长参加施工队安全检查，组织班组作业前安全检查。发生安全事故，要立即组织抢救和上报，保护现场，参加事故调查、分析和处理，落实整改措施。负责施工队（班）文明施工，组织本队（班）开展“五S”（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动。e.兼职安全员职责：在专职安全员的指导下，协助班长做好本班组安全施工，协助专职安全员，对本班安全施工进行监督和检查。监督本班组安全设施和安全技术措施的落实情况，经常检查本班组使用的机具、索具、工器具，使其保持完好、有效运行。参加施工队安全检查，负责班组作业前安全检查。监督检查本班组职工按规定使用劳动保护用品和特殊防护用品。发生安全事故应立即报告并保护现场，参加事故调查，协助专职安全员做好项目安全管理台帐。B.建立健全安全生产管理制度施工现场必须严格执行国家关于施工现场安装生产管理的方针、政策、规程、制度和条例，根据现场情况建立安全生产的组织保证体系，实行专业管理和全员管理的检查、监督、管理制度，从法律和组织上加强安全生产的科学管理。安全管理制度主要有：安全生产责任制度；安全奖励制度；安全技术措施管理制度；安全教育制度；安全检查制度；安全技术交底制度；工伤事故管理制度；交通安全管理制度。单位安全科负责工地安全、安全设施审查、安全教育和监督及安全作业。工地安全组由施工员和专职安全员组成，制定安全措施及制度，专职施工员负责专项队伍职工的安全教育、安全交底和检查。a.安全教育项目部各级领导和有关部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全意识。职工进入施工现场前必须进行安全教育，由项目部安全管理部组织，专职安全员重点讲解本项目安全管理制度和安全技术规程。项目部每月一次安全教育会，质量安全部主任总结上月现场安全施工、安全检查情况，公布安全施工评比考核结果，通报先进典型经验、事故教训及存在问题，提出纠正和改进措施，根据下月施工任务提出针对性的安全管理工作重点和防范措施。施工队每周一次安全教育会。施工班组每天作业前必须进行安全交底。司机、起重工每周一次专业安全教育会。b.安全检查安全检查要采取综合检查与专业检查、定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全施工的因素和隐患，监督整改，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程的行为。由项目经理（或项目施工经理）主持，质量安全部主任组织，专职安全员、施工队长及相关部室主任参加，每月进行一次全现场安全大检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施。项目部适时组织专业性、季节性、节假日检查。质量安全部主任组织专职安全员每周进行一次巡回检查，专职安全员每个工作日都要进行一次巡回检查。在专职安全员的配合下，施工队长组织班组长和兼职安全员，每周对全队进行一次安全检查。班组每天作业前，兼职安全员进行安全检查；安全措施不落实不施工。凡是安全检查中发现的不安全因素和隐患，专职安全员负责整理，并提出整改措施和要求，签发“隐患整改通知书”，做到“三定”（定项目、定时间、定人员），限期责任部门整改。c.安全技术交底工程开工前，单位技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，使施工作业人员了解安全技术措施的具体内容和施工要求，确保安