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文档简介
聚成华企在线商学院,中小企业如何走出管理误区(一)讲师：王一恒,目录一.中小企业发展的概况和优势二.中小企业发展管理中的思想误区三.中小企业容易犯的管理七大误区与对策,一.中小企业发展的概况和优势,(1)调查显示表明,A.新成立90%以上公司会在三年内倒闭B.能够发展大的企业不会超过千分之二C.中国中小企业的平均寿命只有5.7年到2.7年成千上万的中小私营企业生生死死,只有小数私营企业在竞争中脱颖而出并得以发展和延续.,(2)中小企业发展的类型,A.“烟花”型:特点:短期效益高/管理差状况:辉煌暂时B.“蜗牛”型:特点:效益一般/管理一般状况:惨淡经营C.“野狼”型:特点:效益不错/管理逐步完善状况:正常快步经营,(3)中小企业生存的优势特点,A.弹性B.机动性C.灵活性,A.分散的地方性资源地域空间B.多样化的市场需求市场空间C.中小企业的技术创造力市场所需,(4)中小企业生存的先天优势,D.专业分工的精细化产业聚合功能E.中小企业释放就业压力F.“小狗经济”模式”转变方式灵活,(4)中小企业生存的先天优势,(5)中小企业之家族企业优劣点,A.信任感强.B.困难期间牺牲自己(忍受少点薪水,忍受超负荷工作)/外人一般可能离开C.团结性强,不侧重于的人际关系/外人一般批评容易产生消极D.决策比较快,A.建立规范的管理体系难度大1.酒店进鲁智深-进容易走难2.狐假虎威-滥用职权3.不懂装懂-什么都管,什么都不懂4.可以拿的随手而得,且心安理得5.劳苦功高,不求上进-排外心态严重B.老板很难把握自己是专业人员、管理者、还是经营者,(6)导致企业容易走入管理的误区,全球知名家族企业:美国沃尔玛美国福特韩国三星宝洁公司,浙江知名家族企业:人本集团吉利集团波导集团传化集团方太集团,(7)中小企业发展中四大严重问题,A.公司一旦大了就要配上制度B.公司一旦大了就要储备人才C.公司一旦大了就要维护和开拓市场D.公司一旦大了观念和思路如何改变,(8)中小企业的管理想法,A.管理就是对别人的管理B.“一边是人情,一边是法理”-很难C.既想员工喜欢你,又想员工按制度去做-不现实D.
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