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文档简介

.,1,第六章:组织,LouisAAllen:组织是为了使人们能够有效的工作去实现目标而明确责任、授予权利和建立关系的过程。组织结构是指职权与职责的关系、工作以及员工分组。一般而言,组织机构是指为了协调组织中不同成员活动而形成的一个框架机制。两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。,.,2,设计组织结构,组织结构特征复杂性:因劳动分工而形成的岗位设置的广度和深度。正规性:组织利用规则和程序引导人员行为的程度。集权性:决策制定权利在组织中的发布。,.,3,组织特点,一定数量的成员相对明确的目标相对固定的分工相对稳定的规则,.,4,组织类型,.,5,组织设计相关概念,劳动分工统一指挥职权职责管理跨度组织层次部门化,.,6,组织结构形式,职能型事业部型矩阵型动态网络型,.,7,.,8,.,9,.,10,.,11,.,12,.,13,.,14,影响组织结构选择的主要因素,组织战略组织规模技术环境,.,15,组织过程,步骤1,确定组织目标;2,制定支持性的目标、政策和计划;3,确定实现规定目标需要的活动,并对其分类;4,对活动进行部门划分,并考虑可获得的人力和物质资源;5,授予每个部门进行活动所必要的职权;6,通过职权关系和信息系统将这些部门纵横交错联系在一起。,.,16,组织层次与管理跨度,.,17,.,18,.,19,.,20,.,21,组织变革,原因:战略,环境,技术,组织规模和成长阶段。力量(动力)阻力:大石头理论应对趋势:重心两极化,外形扁平化,运作柔性化,团队组织,

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