管理学十四资源与能力的管理PPT课件

.,1,第四篇资源与能力第十四章资源与能力的管理,14,管理学,.,2,学习目标（LearningObjectives）,掌握人力资源管理的核心内容了解战略人力资源管理掌握人本管理思想了解融资与资本运营的基本概念掌握知识管理掌握智力资本管理,1-2,.,3,本章提要,人力资源管理融资与资本运营知识管理,1-2,.,4,资源与能力的管理,人力资源管理人力资源的内容战略性人力资源有效利用人力资源人本管理创新型人才的培养与管理,1-5,.,5,资源与能力的管理人力资源管理,人力资源的内容人力资源计划工作设计与工作分析招聘与配置培训与发展绩效管理薪酬管理员工关系,1-5,.,6,资源与能力的管理人力资源管理,战略性人力资源管理战略人力资源管理是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。对于传统人力资源管理，战略人力资源管理(StrategicHumanResourcesManagement，SHRM)定位于在支持企业战略中人力资源管理的作用和职能。,1-5,.,7,资源与能力的管理人力资源管理,战略性人力资源管理与公司战略关系,1-5,战略人力资源管理,.,8,资源与能力的管理人力资源管理,战略性人力资源管理与传统人力资源的区别战略人力资源管理以“人”为核心，视人为资本，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。战略人力资源管理要求人力资源管理者以企业战略的高度，主动分析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标执行和实现。战略人力资源管理体现企业全员参与人力资源管理的特色。,1-5,.,9,资源与能力的管理人力资源管理,开发利用人力资源人本管理所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。它是与以“物”为中心的管理思想相对应的概念。人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其它资源(如资金、技术、土地)都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。以“人为本”的管理就是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。,1-5,.,10,资源与能力的管理人力资源管理,人本管理的组织特点规模小权力分散以“人为本”的管理就是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。,1-5,.,11,资源与能力的管理人力资源管理,自我管理管理和组织的核心是人的问题，组织与个人的关系是达到人本目标的实践基础和条件，自我管理则是人自我实现的根本途径。,1-5,.,12,资源与能力的管理,创新型人才的培养与管理创新性人才的特征与素质多元化的价值观丰富的创造性思维多样化的个性品质复合型知识结构创新型人才的激励,1-5,.,13,资源与能力的管理融资与资本运营,融资融资即是组织的资金筹集的行为与过程，即组织根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。,1-5,.,14,资源与能力的管理融资与资本运营,融资的方式内部融资融资的方式与选择股权融资债务融资混合融资,1-5,.,15,资源与能力的管理融资与资本运营,资本运营资本运营是指对企业资本进行运筹、谋划、决策、理财和投资的业务。企业资本运营主要包含两个方面：一是以现有的资本市场为平台进行的一系列买卖资本的经营活动；二是企业通过融资、投资、生产和销售等一系列方式回收已经增值了的资金的经营活动。,1-5,.,16,资源与能力的管理融资与资本运营,资本运营方式出资控股式出资购买式承担债务式资产换股式合并重组式借壳上市或买壳上市式资产托管的方式,1-5,.,17,资源与能力的管理融资与资本运营,资本运营与企业成熟度创业期：企业业务重心是集中资源，开拓市场，资本运营具体方式是参股、合资控股、追加投资、联合。成长期：企业业务重心是集中资源，扩大规模，资本运营具体方式是出资控股、“借壳上市”或“买壳上市”参股、吸收股份并购、承担债务式。成熟期：企业业务重心是降低成本，分散风险，资本运营具体方式是吸收股份并购、杠杆收购、以名带实、以实扩名式、合并重组式、资产换股式、“借壳上市”和“买壳上市”式、出资购买式。衰退期：企业业务重心是加强主业，减少损失，资本运营具体方式是资产重组，租赁转让、出售、资本托管式。,1-5,.,18,资源与能力的管理,知识管理知识管理（KM，KnowledgeManagement）是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，是企业在新经济时代提高自身核心竞争力的新管理模式。从广义外延的角度讲，知识管理辐射到企业管理的各个层次，以资源整合、潜力挖掘和价值实现为目标，是一个超越了信息、人力资源和智力资本等的崭新管理体系。这个体系中，包含知识管理对企业各个方面如智力资本管理、组织设计管理、企业资源计划、供应链管理、客户关系管理、研发管理、人力资源管理、企业文化建设等的相应解决方案，由此才能形成一整套的知识管理群组模式。,1-5,.,19,资源与能力的管理,知识管理知识管理的起源知识的定义知识管理的界定知识管理的理论模型知识管理的国际化跨国公司的知识管理WEB2.0下的知识管理智力资本管理,1-5,.,20,资源与能力的管理知识管理,知识管理的起源,1-5,知识管理的发展还是战略理论中的企业知识基础论的产物。,.,21,资源与能力的管理知识管理,知识的特征知识是无形的；知识具有取之不尽的特征，可以持续增长和扩张；知识具有外部性，可以实现低成本的共享；知识具有波粒二象性，即作为实体（粒）和作为过程（波）的知识；知识具有广度和深度；知识具有关联性。,1-5,.,22,资源与能力的管理知识管理,知识管理的界定知识管理是管理者为了组织以及组织中的个体利益，获得、沟通和使用知识（可用的思想）的一系列过程。知识管理的目的是为了产生创新，知识管理的层次包括知识的获取、储存、共享和利用四个基本方面。,1-5,.,23,资源与能力的管理知识管理,知识管理的理论模型,1-5,Nonaka与Hedlund的知识分类管理模型,.,24,资源与能力的管理知识管理,知识管理的理论模型,1-5,知识管理的智力资本模型（Skandia）,.,25,资源与能力的管理知识管理,知识管理的理论模型,1-5,复杂产品系统创新的知识管理模型框架,.,26,资源与能力的管理知识管理,知识管理的国际化跨国公司知识管理分类跨国公司知识管理的特点跨国公司知识管理的组成,1-5,.,27,资源与能力的管理知识管理,跨国公司知识管理分类操作性知识协调性知识理念性知识,1-5,.,28,资源与能力的管理知识管理,跨国公司知识管理的特点将知识管理提升到战略的高度力图使知识的转移达到最大化实行以客户为重点的知识战略培育企业员工知识共享的文化强调从知识创新开始变革,1-5,.,29,资源与能力的管理知识管理,跨国公司知识管理的组成,1-5,跨国公司知识管理子系统间的关系,.,30,资源与能力的管理知识管理,WEB2.0下的知识管理,1-5,web2.0下的知识管理框架,.,31,资源与能力的管理知识管理,