银行保险客户经理如何与银行人员沟通

如何与银行人员沟通,课程目标,通过两个小时的讲授，使客户经理明了沟通的定义和目的，掌握沟通的内容，学会沟通的方法和技巧，从而加强和银行人员的关系，提高银行人员的销售能力。,3,课程大纲,沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的实战技巧与银行人员沟通的注意事项,什么是沟通,为达到设定的目的，使用某种载体，将语言、信息、情感、思想在个人与群体之间传播的过程。,面谈开会培训信函通报和刊物,你所做的每一件事都是在沟通,沟通是什么,与银行人员沟通的最终目的是为了使银行人员在竞争的环境中愿意且能够更多地销售我们的产品。,目的,为了达到你设定的目标,7,7,课程大纲,沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的实战技巧与银行人员沟通的注意事项,网点层面：网点主任大堂经理和柜员,各层面的关键人物,沟通前要做的一件事,网点主任,赞美、关心,沟通的主要内容,沟通的主要方法,召集培训了解柜面人员的心态掌握支行的最新动态情况了解同业的激励方案和最新动态手续费发放情况,称赞要具体赞美个人而非集体在无所求的情况下赞美对方把赞美回送给上级利用第三者传递赞美,教你两招,四个赞美点,三句赞美语,工作方面家庭方面运动、技艺方面健康、面相方面,教你两招,您真不简单我最欣赏您这种人我最佩服您这种人,大堂经理、柜面人员,了解手续费发放情况掌握分理处主任的想法了解同业的最新动态和激励方案情况了解销售过程中存在的问题和障碍,沟通的内容：,沟通的方法：,经常送一些小礼品，并乐意为他们办一些力所能及的事赞美、关心、手续费激励八小时之外的沟通是非常重要的,第一步：赢得信任想去做第二步：运用KISS原理会去做第三步：打消顾虑敢去做第四步：满足情感需要做得最好,与柜员有效沟通四步曲,第一步：赢得信任愿意做,用40%的时间、精力建立信任。信任你信任产品信任公司信任自己所代理的业务满足对方的需要。站在他人的立场，做有人情味的人，善解人意，给予更多的影响，进而激发销售积极性,第二步：运用KISS原理会去做,KISS原理：Keepitshortandsimple,运用“电梯”原则运用形象化、数字化、生活化的语言和情景,第三步：打消顾虑敢去做,抓住柜面人员情绪关键按钮，解除顾虑，达到目的按钮一：安全感工作是否得到上级支持客户是否完全接受按钮二：自信心销售技能销售态度按钮三：物质激励手续费分配合理与否,第四步：满足情感需要做得更好,八小时外沟通平时多积累，不要临时抱佛脚尽可能地与柜员做成朋友，让别人对你有依赖感,18,18,课程大纲,沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的实战技巧与银行人员沟通的注意事项,表示出对对方的尊重，建立了信任，也赢得了信任,技巧一：相互尊重,与人握手时，可多握一会儿，真诚是宝;不必什么都用“我”做主语；尊敬不喜欢你的人；坚持在背后说别人好话，别担心传不到当事人耳朵里；四句认同语：那么没关系、那很好、你说得很有道理、你这个问题问得很好。,教你两招,柜面人员有不同类型，针对不同性格的人，用不同的方式去寻找双方的共同点，建立同理心,技巧二：寻求共同的基础,（你有多少爱好和优势，发挥出来，去寻找对方共同的爱好和优势）,明了柜员的需求和担心，了解柜员的问题所在，一次针对一个问题解决关注柜员关心的结果投其所好,技巧三：以柜员为中心,不说“不”；把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打电话”,教你两招,语言重复60万次以上才能完成真正的情感动力，试着当一次“祥林嫂”，效果一定不一样,技巧四：重复、重复再重复,技巧五：听说问,哪个更重要？,少说多听会问,有时要明知故问：你的钻戒很贵吧？有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？三句反问：,1.我能不能请教你一个问题?2.不晓得?3.你知道为什么吗?,教你两招,27,27,27,课程大纲,沟通的定义与目的与银行各层面人员沟通的主要内容和方法与银行人员沟通的实战技巧与银行人员沟通的注意事项,注意一：保持积极的态度,积极主动，银行要常去、勤跑；接纳、积极的心态与思维；站在对方的立场上进行思考、处理问题；要注重沟通的结果。,注意二：做好细致的准备,沟通时间的确定：管理部门：网点预期目标沟通内容让文字说话：资料的准备,注意三：不要介入网点人员间的纠纷,有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。,准备好记事本，把每天要做的事情做个备注，同时记录下与每个柜员沟通的进展情况，便于下次沟通。,注意四：追踪沟