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文档简介
2准时化生产,本章要点,2.1准时化生产概述,2.1准时化生产概述,JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的数量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。,JustInTime,适时适量适品,准时化生产具体目标库存量最低准备时间最短生产提前期最短零件搬运量最小批量小废品量最低机器故障率最低,2.2准时化生产实现方法,一、准时化生产实现分析,丰田公司认为，在汽车生产过程中，如果能做到准时化生产，就可以使生产过程中的库存和财务方面的负担接近于零。,实现准时化生产的困难有：,影响各环节生产计划的因素有很多，主要有预测误差、管理失误、次品返工、设备故障、出勤波动等。各生产环节环环相扣，一环出错，就有可能造成整个生产线的连锁反应。在生产现场，无法区别生产情况是处于正常状态还是处于异常状态。,二、准时化生产技术手段,支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生产，通过拉动式生产杜绝一切形式的浪费、尊重人性、调动人的积极性以及良好的外部协作关系。,拉动式生产：首先由供应链最终端的需求“拉动”产品进入市场，然后由这些产品的需求决定零部件的需求和生产流程。,三、缩短生产过程时间分析,下图描述了如何缩短制造过程时间以实现准时生产；产品和零部件的制造过程时间包括产品的加工时间和停滞时间。,四、准时
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