2016年标书制作员工作总结.doc

2016年标书制作员工作总结标书制作员的工作总结 标书制作、设计资料个人工作总结篇一:2016年标书制作员工作总结标书制作、设计资料个人工作总结职员：周海兰尊敬的领导你们好！回想这一年，有感觉良好的地方，也有处理不当的缺点，但更多的是思考。现在就这一年的工作做以下总结：一、标书制作在标书的制作过程中，完成的工作主要有：长*、郴宁的投标文件，怀通的资审和投标文件，吉茶的预审文件及洞新的资审文件等。通过这么多标书制作，我觉得要注意的问题主要有：先要认真的阅读招标文件，对不理解的地方进行标注，多思考。我觉得做标书最主要的是要细心，不管是装书前还是封书，一点点细微的错误就可能就会导致废标。二、设计资料部分主要是配合工程部做一些资料，做工程工地的预决算。先熟悉图纸，计算工程量，再一步一步的做预算，现在刚刚接触预算方面，对工程施工工序不了解，不晓得套用哪些定额，要多去工地了解施工工序，多看定额方面的书籍，要学习的东西还有很多。三、想到、更要做到作为一名设计部方案辅助人员，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那就是画饼充饥，永远也达不到我们想要的目标。标书制作工作总结篇二:2016年标书制作员工作总结投标结束有半个月的时间了，唱标时看到标书报价、制作工艺同资产雄厚的大公司相比相差无几即使这几天辛苦些，心里也同吃了蜜一样甜。本可以做到更好只是时间拖的太久，递标书时刚盖好骑缝章，投标进场的整点钟声就敲响了，下次不想坐飞车就合理安排时间把标书做好。这次虽然没中标，还是学到许多经验。为日后公司的发展奠定了一块基石。不多说了还是谈谈制作标书中的一点见解。一、接到标书之前现将标书先要详细阅读几遍，复印两本以上。确定是否要交的投标人资格授权委托书、保证金、标书的份数、投标的地点，将需要的文件和证书及注意事项罗列成表，交给相应负责人准备。例如：需要iso9001证书，公司有没有要尽快了解。1、厂家需要提供的文件专门打包成一个夹，需要时不用讲太多，将文件发送出只要他们添表回传。a 回传时注意，对有合作意向的厂家提供的文件要尽快查看必填项是否齐全，如不齐全需要尽快联系，以加快文件制作速度。可能遇到彼此不信任的情况，需要传营业执照副本和标书的号码，立即联系档案管理员，需要盖章的盖章需要复印的复印，若网上能查到公告最好将网址告诉对方，当然以上行为是在截止招标日后实施以防止多添竞争对手。b 自己需要准备的文件也要提前按要求备齐装在单独的信封里妥善保管。对于电脑文件我们将在后叙中详谈。c*汽贸投标在东北三省，考虑到各省均有保护本省企事业单位发展倾向，政府招标寻找的供货厂家最好是在省内，像这次我们可以联系一汽大众经销商，相同车型的总体报价会低很多。d 不符合标书要求的要填写技术偏离表，做出对其实质性的相应，说明自己产品优势。2、阅读标书时要注意其中提到的所有日期，例如：交货日、标书有效期和项目建设期等。标书有效期文件一般要求90天，我们可以改为120天大于要求。交货日一般比标书要求提前。唱标时这些日期都可以算作优势，稍不留意就会造成废标。3、标书成本要在了解标书同时，让财务部算出总金额做到心中有数，报价时有一定方向。例如：投标保证金、履约保证金、服务费(招标公司)、结算方式、交货方式、税金和银行利息。4、完成了以上几步之后，就是排版了，这是个需要十分仔细的程序，要注意文档的字号、字体、大小标题格式的统一、文本图片的排版、增加分页符、分隔符、页眉、页脚的编制、文本中图片不能盖住页码，最后是调整目录，更新域、更新页码；重要一点，就是要认真检查下你的投标金额大写是否为标书的要求格式。二、有一些是需要厂家提供的资料，这时我们谈一下寻找厂家。厂家的寻找可以通过网上查询、同行业询问还有一些厂家上门洽谈。其中不乏皮包公司和打探风声的竞争对手。a 时间上，若有诚意合作便会尽快的提供所需资料，否则提早放弃无诚意的供货商是是明智之选万万不可拖延时间。b 供货价格上，各省份的人做事均有自己的方式，最好的方法不是上来就谈价格，先将产品型号和规格对应厂家供货谈妥，价格方面大家第一次报价一定有很大空间，多谈几次会省很多钱。谈到价格便不得不谈付款方式，供货商能够同意标书所要求的付款方式是最好的。符合标书要求的报价可能会有不同型号的几款均要供货商做出报价，以备不时之需。自己有优势的车可以提供符合配置低价位的，可根据情况自由调整。c 供货厂家会有十几二十家，要用楷体写清楚通讯方式方便查找。最好每一个厂家占用一页，此页还可记录该厂商报价和标书进展等相关情况。三、标书后期制作投保文件后期制作要精装版，页数要精简(采用反正面)不要过于冗长，这样不会出现审标人员的疲乏和烦闷。提前缴纳保证金数额要高于投标额，延迟缴纳，便要等到递标书的前一刻。提前确定投标地址。标书一般要准备一正四副含电子版的一套。以及报价表、投保一览表投标保证金均要单独密封，首页签字再盖一个骑缝章。投标员总结篇三:2016年标书制作员工作总结2015年终工作总结时光飞快，转眼间，又到了2015年的年终岁未，回想一下，来公司已有了3年的时间，在这3年的时间里，在领导及同事的帮助下，认真完成了公司所交给的各项工作。一、 工作回顾：在这一年的时间中，人员流动存在很大的变动，现在的同事大部分都是新人，在熟悉公司资质及做标书的经验上有些欠缺。 8月份至今接管投标组长的工作，刚接手期间，以完成标书为主，开标情况总结表，开标信息统计表等未能如期按时提交。经过将近三个月的整理。开标总结表等基本上按时归档。在标书质量完成上未能做到至善至美，今后要提高标书的质量。二、工作情况总结：一年来，自己努力工作，但还是存在着不少不足之处，在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把时效性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量。1、从8月份开始接管投标组长的工作，当时因投标数量多，新来的同事工作还未熟悉，工作还未上手，各种表格的统计未能按时提交，经过将近三个月的整理及同事们的共同努力下，开标总结表等基本上按时归档。2、在10月份中旬期间，南网主网、南网框架及南网下部各省公司集中招标，重大项目部有将近25个项目集中时间开标，工作量剧增，在忙碌的过程中因没有注意标书购买时间遗漏购买标书，在今后过程要注意事情的轻、重、缓、急，进行合理的安排。3、在标书的制作和检查上，因工作事务比较繁多，未对标书进行仔细认真检查，导致标书招标人填写错误，仔细程度还有所缺乏，在今后的工作中杜绝类似的错误再次发生。4、今年来，各大集团、公司网上投标数量剧增，投标办也每月对投标的事宜进行总结，对各大网站出现的问题进行整理并保存。网上投标是今后的发展方向，因公司电脑配置问题、各个网站的要求错综复杂，要妥善地解决电子投标问题，重视电子投标。投标前需进行试上传及早解决上传中的问题，让信息部更好地进行协助。5、现在箱变技术提供及价格这一块有些迟缓，影响标书制作的进度。有些时候可能因技术及价格提供得晚，因为需要在限定的时间内寄出标书，可能会导致错误的发生。希望能够协调技术及价格的提供时间。6、自4月份开始标书购买工作、网站管理、保证金的办理及流程的签订移至投标办，加上人员流动大，投标办的工作量剧增。在投标办人员集体努力下，齐心协力，在工作忙碌期间加班加点，共同面对一个个难关。虽然不是每件事情都完成得很完美，但都按时按质得完成了工作。希望在接下来的一年中把工作都完成得更好。三、 明年的计划及期许总结过去，展望未来，公司的发展前景一片光明。2016年对公司来说是关键的一年，公司正处于准备上市的阶段，公司拟将水火电（含励磁）、核电、通讯、轨道交通、石油石化、成套出口六个专业市场实行专项营销管理。明年的投标量将剧增，投标范围更加广泛， 2016年工作多，任务重，对于我们来说也是一种挑战。希望在未来的一年中，人员不要有太大的变动，集中提高投标员的工作能力，增加对产品的理解及认识。提高电子投标的能力，减少错误的发生。在2016年中，我将更认真的执行好本职位的相关工作，充分发挥个人优势，不断创新，尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。投标人员年终总结篇四:2016年标书制作员工作总结工作年终总结岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来2015年，我于2014年4月25日成为公司的一员，也将近半年多的时间了。 回顾半年来的工作，起初，在工程部负责线路部分资料整理，期间主要负责城市环网柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理，由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。 2014年7月20日，由于公司人员的变动，从工程部调到合约部开始跟着亦师亦友的唐琳学习投标流程、制作标书等事物，投标工作是我职业生涯的一大起点，我对此十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，就是我要做的就是不光投标，平时得做好各方面资料的收集、认真研究招标内容，我还要做很多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。这半年多，我共参加了公司标书制作以及参与投标工作47个，其中国网山东电力公司投标项目19个，东营市光明电力服务有限责任公司的投标项目17个，开发区企业项目投标2个，外地市投标项目6个，东营市政府采购平台投标项目3个，所谓是熟能生巧，做的多了，会的也就多了。 回顾这半年多的工作，在取得成绩的时候也发现了自己也有很多的不足，有时候自己不细心，导致标书中出现错误，虽然并没有酿成大错，可是每次都不会是那么侥幸的。随着2015年的到来，以后关于招投标方面走向趋势，会越来越正规，招标公告，招标文件也会越来越复杂，以后需要注意的也会更多。2015年我会加强自己对电力行业更深刻的认识，协助任哥负责起公司标书制作以及投标这一工作的重大责任，同时接触合约部更多的工作，以助于部门的工作开展进度。 关于投标这份工作，平时的时候，需要做好各方面资料的收集，建好公司的资料库：营业执照、资质证书、安全生产许可证、近五年的业绩等等；建好公司人才库：投标需要用到的三类人员的档案资料，收集不同类别有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计。 每天日常去东营建设信息网、东营市政府采购网、东营市公共资源交易网以及国网上查看有没有招标公告消息的发布，每当有适合公司资质，符合招标要求的，汇编领导，即便做参与投标报名、购买招标文件事宜。在购买到招标文件后，熟读招标文件内容，精心组织，虽然招标文件的内容有的基本相同，但是每个项目都有自己的特殊要求，让自己在有限的时间内，编制高质量的投标文件，同时注意一些特殊的地方，不让自己犯一些低级的错误，导致整个投标失败。标书制作完后，打印，正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。 意见：1、 加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。毕竟不是科班出身，对自己本身的工作认识基本都是摸索而来。比如说我，对于一些陌生的向目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度 及质量等。2、 多组织员工对我们公司所接触的电力行业方面的知识培训。（无论是工程部、合约部、综合部、财务部每一个公司职员、材料员应该都得对公司所接触的行业，干的工程或者是对营业执照、公司的资质方面有一个了解，这样不只有利于提高平常几个部门相互之间工作的效率，还能够使每个人加深对公司的认识）比如：3、 推进相关的部门奖励制度。我们是一个大家庭，有好几个部门，虽然分工不同，可是，有竞争才会有进步，适当的奖励会提高每个部门的工作效率，也会促进部门与部门之间的交流。2016年年度总结篇五:2016年标书制作员工作总结2016年标书制作员工作总结. 2016年年度总结报告转眼间2016年就过去了，到公司上班也有三个多月，在这段时间来，通过系统的学习投标工作，自己相较此前有了一定的进步，现就将这一年来的工作情况总结如下：一、 标书制作。从9月1日入职到现在，我一共参与了6个机场的投标工作，分别是：武汉（第一次、第二次）宁波、北京、深圳、重庆、杭州。从最开始的协助远萍整理相关品牌资料到后面慢慢着手去制作标书，这对我来说是一个进步，更是一个挑战。在制作标书过程中，经常会出现一些问题，譬如格式错误、标书排版不合理、内容出现错漏等问题，同时也会因为粗心大意而使得标书出现一些逻辑问题，这也是我在今后制作标书应该注意的问题，且以一个严谨的态度去制作标书。二、文件整理。标书制作只是投标工作的一小部分，标书的完成需要各种材料作为支撑，在标书的制作过程中少不了对接各种文件，譬如：业绩证明、银行资信证明，业绩证明、品牌授权等等资料，因此在这个过程中我需要整理大量的电子档、纸质档资料。在整理过程中出现了因为资料审核没有仔细而导致资料有误，也出现过资料的遗失等问题，在这些问题的基础上应该以严谨的态度把资料整理工作做好，资料的审核的时候要做到仔细、耐心。三、对外函件。函件是公司与机场等部门交流的重要途径，在此期间也尝试撰写相关的函件，但是由于函件经验较少，在书写上还存在巨大的提升空间，因此在今后的工作过程中要在此方面进一步弥补不足，争取能够早日独立完成函件撰写工作。四、相关文件整理归档。投标工作最后一步就是将本次投标工作中的所有文件整理并归档，其中包括招标文件、标书稿件、标书内相关材料、投标费用一览表、开标一览表等材料。通过总结本次投标材料进而找出本次投标存在的问题，进而提升投标工作效率。五、下年度的工作展望 。总结过去，展望未来，作为公司投标小组的一员，我有责任和义务把投标工作做好，通过投标为公司创造更多的价值。总之，这段时间的工作是充实的成功的，尽管有做的不好的地方，我把它看成是我成长过程中的历练，不断积累经验。在新的一年我将本着认真负责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。再次感谢领导和同事的支持与帮助，在新的一年里我将继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。投标部门年终工作总结篇六:2016年标书制作员工作总结篇一：投标部年度工作总结2015年度工作总结时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2015年已经结束。回顾2015年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务。各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人2015年度经营部主要工作汇报如下：一、主要完成的工作：1. 完成项目报名22个；2. 完成项目投标及准备资料30份；3. 完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新；4. 转退保证金项目30个；5. 公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6. 检察院办理无行贿犯罪证明若干份；7. 完成2015年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元；8. 完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。二、工作中发现的问题：1.投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；2.为方便合同移交管理，制作合同移交登记表，方便查阅；3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。三、工作中的一些建议：目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等。部门间衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。四、加强基础资料建设，进一步提高工作效率基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2015年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累，确保了日常制作标书使用。五、提高标书制作质量在日益激烈的市场竞争中，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。六、工作中需要积极学习的地方1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。七、2016年工作重点1、工作核心坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，创造优质、高效的工作成果。2、工作理念坚持全面工作争第一、细节服务创效益的工作理念3、工作标准工作标准做到使客户满意、上级领导满意。4、工作态度服从为天，使公司体制保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；忠诚为善，对企业、对上级、对客户必须忠于职守，诚实可信； 细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，客户的要求指令，及时高效地落到实处。新的一年里我为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望未来。在工作中力求创新，加快资本积累，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！经营部2015年12月24日篇二：招投标合约部年终工作总结招投标合约部年终工作总结2011年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在2011年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下： 一、2011年度工作完成情况汇报2011年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。全年中所涉及招标项目共有164项、签订合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、grc安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务。二、工作流程部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下：1、根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。2、施工单位（或供应商）的寻找、考察、选择、管理及数据维护。3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。4、进行市场询价。5、接收投标文件，并组织开标、评标。6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。 7、开标分析汇总及商务谈判。8、封样。9、合同起草、传签并签定合同。10、施工单位（或供货商产品）施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。对以上每个环节进行把关，避免在环节之间出现漏洞。如发现漏洞，必将严查到底，揪出原因，避免以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办。三、工作中值得肯定的地方1、 2011年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。2、 招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。3、 招标合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满足现场工程的需求。4、 工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。5、 能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。6、 能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。7、 所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。四、工作中需要改进的地方1、 需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。2、 在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。3、 加强对文件的整理。4、 加强对原材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。五、2012年，招投标合约部计划从以下几方面入手：1、 加强对材料市场价格的了解，及时作出价格调整措施。2、 加强各供应商辅助资料的收集工作。3、 加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度；4、 完善各阶段（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并建立数据库。2016年标书制作员工作总结.5、 加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪。6、 加强施工单位（或供应商），自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管。7、 严格规范合同管理，加强合同执行力度。2011年即将过去，新的一年即将到来。在新的一年里，我部门将更努力提高业务工作水平，严把质量关、价格关，最大限度的控制公司的成本。加强对房地产发展脉络、走向的了解；加强周围环境，同行业发展的了解、学习；对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；同时，注重本部门的工作作风建设，努力提高部门人员的自身素质，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新，务实高效的部门新形象，增强员工的凝聚力，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的部门工作氛围，使部门的各项工作能够高效率的运行。为公司经济跨越式发展，贡献最大的力量。招投标合约部二0一一年十二月三日篇三：招投标部2012年度工作汇报武汉鑫吉源商贸有限公司2016年标书制作员工作总结.招投标部2012年度工作总结光阴似箭，如月如梭。瞬间2012年就过去了，回顾一年来的工作，有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎新之际，总结一下这一年来工作中的成绩和教训，对于我们下一步工地工作有着极为重要的意义。下面将我招投标部这一年的工作向各位领导及同事做一个简单的汇报。招投标部成立时间不长，在12年底才成立，部门成立之前的工作主要依据华润实际情况由阮总亲自指派决定，目前招投标部共有三人：刘智琼、程浩、严密。12年度招投标部所做的项目有合肥凯旋门、橡树湾、万象城、幸福里；长沙橡树湾、凤凰城项目；宁波余姚五彩城项目；惠州小径湾项目；南宁万象城、幸福里（一、二期）项目.；合同总额约为6亿元人民币；其中合肥项目约为1.65亿，长沙约为0.8亿，宁波为0.56亿，惠州为1.2亿，合肥为1.7亿。具体情况如下：合肥项目一二期共供应钢材4.5万余吨，目前还在继续供应中；长沙项目合同总额约为1.2万吨，到12年12月已供应完毕；南宁项目共供应材料4.5万吨，13年招标工作已顺利结束，合同需求量为6万吨，由两家单位供应，春节结束后开始正式供货；余姚五彩城项目自12年11月开始，目前已供应4000余吨；惠州小径湾项目合同总额为1.2亿元，目前已供应900余吨。近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有一些心得体会，我们认为，要做好工程招投标工作，首先要做到四个了解：一是要了解工程的详细情况，为招投标的工作做好充分的准备。对工程的地点、开工时间、规模、材料用量、规模、建筑面积、施工队伍等各个方面的情况都要了如指掌，清楚了解情况，做到心中有数。所谓不打没准备的仗，我们只有对工程的情况了解清楚，在招投标工作中才能占据主动。二是要了解招投标所有竞争对手的情况。每个项目有几家公司参与竞标，各单位的具体情况，综合实力，心理底线，竞标决心，这些都要尽量通过各种途径进行了解。兵法说知己知彼，百战百胜。招投标工作大部分都是一个与对手竞争的过程，只有做到对对手有充分的了解，才能在每一次竞标战斗中胜出。三是要了解招标方各部门具体情况，谁是总负责人，谁分管，谁负责议标，谁负责合约等，对招标单位各部门的有关人员、部门相关信息，分主次、分轻重缓急的各个击破，掌握具体的、有价值的情报，做到胸有成竹，有的放矢，保证招投标工作的顺利进行。四是要了解工程当地的钢材市场情况。对于合同规定的钢材厂家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的价差、市场与工地之间的运输距离、包括运输、吊装、过磅等相关费用如何，市场存量如何，规格品种是否齐全，是否存在异地调货等情况？市场谁是大户，谁家综合实力比较强，代理商有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价差情况、“工程综合造价信息”的综合平均价与市场价之间的变化，月平均价，市场走势等等，都需要进行深入的了解，掌握市场真实的第一手的信息资料，保证我们招投标工作的精确。一是提高对招投标工作的思想认识，加强责任感和危机感。招投标工作关乎整个公司的生存与发展，充分认识到这个重要性，提高在招投标工作中的责任感，是整个招投标工作的一条基本准则。尽管在实际工作中，包括与招标方的接触、与供应商的合作等方面都有不少困难，但是在思想上提高认识，以责任感督促招投标工作，才能想方设法克服困难，扫清障碍，为招投标工作的顺利进行打好基础。二是在每一次招标工作中都要以我们了解到的实际情况制定详尽的作战方案。有清晰的作战意图和战略目标，前期需要做好哪些准备工作，后续安排有哪些，出现意外状况之后的应急预案都要做到有计划，这样才不至于盲目作战，在出现突发状况时做到有条不紊，不至于影响整个招投标工作的顺利进行。三是整个部门要做到分工明确，通力合作。招投标部门的所有人员都要有各自的具体分工和责任范围，形成有效统一的管理。招投标工作是一个系统而复杂的流程，谁负责资料搜集，谁负责市场调研，谁负责档案管理，谁负责跟踪了解，谁负责战略方向，谁负责战术安排等都要具体落实到人，所有人员明确分工，各负其责，齐心协力，以招投标工作为大局安排具体工作。四是要进一步做好人脉战略投资，以点