某项目公司管理手册(全套).doc

目 录前言第一部分 项目公司的组织机构与人事管理5第一章 项目公司的组织机构5第一节 组织机构形式5一 机构设置与编制6二 机构职能（项目公司经理室、科室、项目部、供应中心）7第二节 项目公司员工的岗位职责9一 项目公司经理岗位职责9二 工程科员工的岗位职责10三 经济科员工的岗位职责12四 财务科员工的岗位职责12五 供应中心员工的岗位职责13六 项目部员工的岗位职责14第二章 项目公司人事及薪酬管理20第一节 员工管理规定20一 员工守则20二 员工礼仪21第二节 员工聘用21一 员工聘用规定21二 员工（试用期）聘用合同21第三节 员工的辞退、辞职24第四节 考勤管理25一 考勤细则及注意事项25二 员工考勤、休假26第五节 员工奖惩27第六节 薪资管理规定28第七节 薪资日常标准31第二部分 项目公司运营管理规定32第一章 办公总务管理32第一节 出差及会议管理32第二节 文件管理33一 文件管理规定33二 图书资料管理规定33三 证书管理规定34第三节 印章及办公用品管理34第四节 项目公司车辆管理规定35第五节 值班管理37第二章 计算机及信息管理规定38第一节 计算机管理规定38第二节 信息及流程管理规定39第三章 工程指标管理44第一节 项目公司工程质量管理规定44第二节 项目公司工程项目进度管理规定47第三节 项目公司工程安全保卫及文明施工管理规定49第四节 项目公司技术管理规定52第五节 项目公司的安装工程管理规定55第四章 营销及经济信息管理58第一节 营销管理规定58第二节 项目公司合同管理规定60第三节 项目公司统计、工作量计划管理规定66第四节 项目公司预结算管理68第五节 农民工工资管理71第五章 项目公司财务管理规定72第一节 项目公司收入管理规定72第二节 项目公司成本管理规定72第三节 项目公司资金管理规定74第三部分 绩效管理79第一章 绩效考评79第一节 科室的绩效考评79第二节 项目部的绩效考评80第三节 供应中心的绩效考评81第四节 员工的绩效考评82第二章 绩效奖励85附：项目目标奖励、风险抵押协议书86第四部分 附件91前 言项目公司各位同仁：项目部成立至今，历经12个年头，在这12年的历程中，我们经历了项目部前身做为公司管理较差，规模较小，总体最弱的项目部之一，一直发展成为至今日公司内为数不多的项目公司的整个过程，我们历经几个阶段，过程非常坎坷与艰辛，但毕竟得到了长足的发展与成长，得到了集团公司及社会的认可。项目公司应感谢所有参与项目部成长，工作努力、尽职尽责的员工，正是由于他们的共同努力，才使我们获得了今天的荣誉与成就。几年前的项目管理手册中，我曾借用过一句古诗“沉舟侧畔千帆过，枯树前头万木春”。今天更是如此，时代在发展，社会在进步，企业所面临的竞争更加激烈与残酷，如何在如此严峻的形势下再发展与再成长，成为我们现在共同的严肃课题。事关企业的安危与命运，实现这个“硬道理”，关系到每个员工的前途与生活。纵观行业内企业的成长历程及国际国内各行业大企业的发展道路，事实已经证明，唯有创新才是我们企业发展之路与成功之路，正如某管理学家说过：永远不变的是变化。对于我们来讲，是如何在目前严峻的市场环境下进行项目公司管理的创新与发展，其中的关键是如何从项目管理过渡到项目公司管理的轨道上来，采取什么步骤实现？我们认为有两方面策略：一是在项目公司内逐渐形成与完善两级管理模式，改变分配机制，项目公司与经营单位分灶吃饭。进行以项目（资产经营）承包、风险抵押为中心的分配机制改革，坚决实行经营单位内部风险自担、指标承包。二是健全项目公司管理规章制度，严禁以包代管，严格监督与控制，从而保证项目公司整体的工程指标与综合效益指标的共同提高，整体平稳运转。从根本上说，这两方面是一致的。分配机制改革是为了更好的经营发展，健全制度、严格管理同样是促进整体更好的发展。这一册项目公司管理规定是我们整个文件体系的重要部分。其他项目部、供应中心的管理规定及技术文件汇编是我们辅助性的文件，希望全体员工在文件实施后，充分认识此文件实施的重要性与严肃性，使我们在新的形势下发展的策略能够顺利实施。对今后项目公司的发展将起到越来越大的作用，只有项目公司得到发展、稳定，绝大多数员工才会有更好的发展。为了顺利完成此文件，项目公司许多员工在不影响本职工作的同时，参与了规定的修订，作了大量的工作，在此向他们致以深深地感谢。项目公司文化及精神一、项目公司文化：提高项目公司整体实力，不仅仅要质量、产值、成本、规模等一系列工程指标，而更要加强文化建设，提高整体及个体员工素质，抓好文化建设，提高企业向心力、凝聚力，未来企业的竞争将成为企业文化竞争。（一）以人为本培养具有职业道德及社会公德的高素质员工，服务社会，是事业发展基础。“用户至上，满意服务”的宗旨落实到日常业务工作中是服务型企业生存的根本。只有具有良好职业道德和社会公德的员工才能满足市场经济对服务业的要求。（二）提高员工业务素质。鼓励员工加强业务学习，进行培训和交流，以提高员工个体及整体业务水平，为有良好服务水平奠定基础。（三）加强企业与全体员工交流与沟通。让其参与企业管理中来有发言权、知情权，认识企业发展改革是“家”事，树立以企为家的思想意识，鼓励大家多提出建议意见，从而积极参与到项目公司改革发展中去；树立风险意识，目前已不是大锅饭、铁饭碗，没有良好职业道德和辛勤工作，个人会被企业淘汰；企业也会被市场淘汰。（四）培养人才，为其提供展示个人才能平台。形成德才兼备者重用；有德少才边培养边用；有才少德暂时用；无德无才坚决不用的用人环境。二、公司企业精神：精诚团结、诚信敬业；满意服务、用户至上。项目公司管理过程及内容公司管理过程内容。项目公司管理是针对每个项目及每项业务全过程管理，项目公司与项目部分别承担全过程中不同小过程工作，既有独立区别但某些业务是紧密联系的具体过程如下图所示：项目部工作工程项目招投标中标与业主签订合同选出项目负责人项目公司工作项目公司工作项目公司工作项目公司工作项目部工作项目负责人组建项目部签订承包责任书缴纳抵押金监控、考核考 评项目公司工作项目部履行工程施工考核指标兑现完成工程项目结算收款维修考核指标兑现项目部工作项目公司工作项目公司工作第一部分： 项目公司的组织机构人事管理第一章 项目公司的组织机构第一节 组织机构形式目前运行多项目生产施工的一个组织，工作应分配给部门及项目部执行。如各方人员均围绕一方业务开展同样工作势必造成管理重复，也将带来浪费及低效。因此项目公司运行模式已不能停留在项目型组织方式，而应采用矩阵式组织结构。但是项目型组织方式能够反应迅速，有效优化利用资源，因此具体到某个项目部的组织机构，应继续采用。从整个组织来看，项目公司经理、科室、项目均为项目公司运转链条上的一个环节；从岗位看，项目公司经理、科室负责人、科员、项目负责人直至项目的门卫，均为实现项目公司业务目标链条上的一个个不可缺少的环节。只有组织的每个部分、每个岗位均为组织运转、业务流转上的不可多同时不可少的环节时，组织运转、业务的流转才会更经济、高效，管理才不会重复。一、项目公司组织机构设置与编制：项目公司经理室工程科经济科财务科A项目B项目供应中心 1、项目公司组织机构设置：2、项目公司部门编制：、工程科编制：科长1人，助理2人、办事员1人，共4人。、经济科编制：科长1人，科员1-2人。、财务科编制：科长1人，会计1人，出纳1人。、项目部的编制：按工程情况确定人员编制，原则有项目经理、项目负责人、技术负责人、安装负责人、经济管理员、施工员、材料员、资料员、安全员等。项目经理施工负责人经济管理员安装负责人施工员安全员材料员放线员施工员材料员资料员试验员技术负责人项目负责人项目部岗位设置：、供应中心的编制：主任1人，下设管理员1人，业务员1人，库工1人，司机12人，维修工45人，门卫2人。二、机构职能：（一）工程科职能：外部协调工作：1、制定、实施项目公司工程指标的管理规定、文件。参与项目公司内部承包合同的制订，审查项目的工程管理文件，协助项目部确定项目的工程指标（质量、安全、进度、技术等）。监督工程业务的运行。2、与业主及监理方等外部单位交流，了解项目管理中存在问题，进行协调解决或上报项目公司经理。3、参与、组织招投标，负责技术标编制及措施费测算。4、对工程进行业务回访。内部管理：1、制定项目公司工程指标的管理规定、文件。参与项目公司内部承包合同的制订，审查项目的工程管理文件，协助项目部确定项目的工程指标（质量、安全、进度等）。2、科室内部工作的管理；对项目实施日常考核、评定、奖罚，监控、保持其正常运行，项目结束后出具项目工程管理评定报告。3、组织项目公司内部的相关业务学习、交流、培训考试。其他：完成上级交办的其他工作。（二）经济科职能： 外部协调工作： 1、负责与集团公司及相关政府管理部门业务联系，传达上级指示、文件；配合项目公司内部其他业务部门工作.2、负责与业主及审计单位协调，进行协调解决项目造价问题。3、负责组织招投标工作，负责招投标对外协调，负责商务标编制及主要成本测算工作。4、负责项目公司对集团公司的预结算工作、统计、计划工作、劳资工作。 5、负责对业主合同的签定。内部管理：1、参与项目公司内部承包合同的制定。2、制定由项目公司经济科室管理范围内的管理规定、文件。对项目实施日常考核、评定、奖罚，监控其正常运行。3、科室内部工作的管理；组织项目公司内部人员的进行相关业务的学习、交流、培训及考试。其他：完成上级交办的其他工作。（三）财务科职能：外部协调工作：1、组织参加上级部门组织的财务培训。2、协调与上级主管业务部门的工作，协调与银行、税务等部门的工作。3、与业主的财务往来工作。内部管理：1、参与项目公司生产、经营等与财务相关的管理文件的制定与实施。监督项目公司是财务工作。2、资产监督管理，组织清资盘点3、核算项目公司及项目部的经营成本和经营损益，编制项目公司财务报表。4、定期检查项目部的成本、资金情况，核对项目部承包后经营成果，审核月度项目部成本报告，双方签字认可。编制日常项目部、供应中心成本考核评定。 5、按照项目公司要求，及时提供竣工工程完整成本报告，整理兑现资料上报总公司，上缴结束后，协助回收兑现款。6、协助项目部清收工程款。7、科室内部工作的管理。其他：完成上级交办的其他工作。（四）供应中心职能：外部工作：1、市场信息收集、整理、发布2、与集团公司相关部门业务联系，3、对外加工、销售及租赁内部管理：1、项目公司自有资产的维修、维护、租赁工作。计算机系统的维护。2、每月发布一次库存信息表。3、半成品加工业务。4、库存材料的调剂。其他：完成上级交办的其他工作。（五）项目部职能：外部协调工作：1、负责与集团公司及相关政府管理部门业务联系，执行上级指示、文件。2、配合项目公司内部业务部门工作。3、与业主及监理方等外部单位交流，了解项目管理中存在问题，进行协调解决或上报项目公司。4、按照项目公司要求参与工程投标，及时提供各种原始数据。内部管理：1、负责整个工程施工管理工作。依据项目公司管理文件、承包目标责任书、施工组织设计对工程项目进行有组织的生产活动，直至工程交付使用及保修期结束。2、负责项目实施过程中各项经济管理工作。包括合同、预结算、统计、计划。 3、负责整个项目的财务管理，包括成本、资金等。 4、负责整个项目各种资源管理如人力资源、物资资源。其他：1、完成上级交办的其他工作。2、参加集团公司及项目公司组织的各种活动。第二节 项目公司员工的岗位职责一、项目公司经理岗位职责：1、负责项目公司内部管理工作。项目公司策略制定，围绕集团公司策略组织制定项目公司各项管理规定及组织实施，组织工作考核评价。2、领导项目公司营销工作，保障项目公司正常运行3、总体协调项目公司对政府、业主等外部单位的工作协调。总体协调项目公司与集团公司、内部协作单位的关系。总体协调与分包商、供应商的关系。4、依法维护企业合法权益的组织者。二 、工程科员工岗位职责：科长岗位职责：1、负责项目公司工程管理工作，对外协调（业主、政府、集团公司）；与内部其他部门协调配合工作。2、 营销工作的组织安排；内部外部工程施工合同审核。3、工程管理规定、文件制定；工作组织、审定。4、对项目部工程指标、目标的考核、评定、检查、反馈的组织。5、部门内部工作管理协调。6、内部工程管理培训组织。7、项目公司技术文件管理审核。8、组织完成上级交办的其他业务。土建助理员职责：（一）质量管理：1、学习掌握国家规范及有关规定，监督项目完成合同质量要求。2、参与制订项目公司、项目部质量管理文件。按项目公司管理文件要求完成科室工作，监督、检查、评定项目工程质量管理的状况。参与工程中间验收，竣工交验。3、严格监督执行操作规程、质量验收规范等国家质量标准、企业工艺标准及地方标准。4、完成集团公司在质量管理业务上的要求的日常工作。如汇总、上报集团质量统计报表。5、协助科长工作，协调与质监部门、集团公司和项目部之间的业务关系。6、及时进行工程质量回访。保修期内出现质量问题，及时安排处理。（二）安全、文明施工、消防、管理：1、学习掌握国家规范及有关规定，监督项目完成合同安全工作要求。2、参与制订项目公司、项目部安全管理文件，审核项目部专项安全施工方案。按项目公司管理文件要求完成科室工作，按时检查、评定各项目部在安全生产、文明施工及消防保卫等方面的工作。安全事故的调查、分析处理工作。3、严格监督执行安全生产规范、企业标准及地方标准。4、完成集团公司在安全管理业务上要求的日常工作。如汇总、上报集团安全统计报表。5、协助科长工作，协调与安监部门、集团公司和项目部之间的业务关系。安装助理员职责：A、经济管理：1、核对各工地安装工程成本分析，审查工地各种变更、签证、材料批价等经济结算手续登记台帐是否健全。2、审核安装工程月报量、分包队伍月报量、资金使用计划。3、审查签定的安装工程各种合同。4、复核安装工程的竣工结算资料。5、参与项目公司对外投标的预算编制工作。 B、施工管理：1、质量监控：定期检查评定各工地安装工程质量，落实安装工程质量目标控制情况，并汇总各工地安装工程质量检查结果。落实上月安装工程质量问题的整改情况。及时收集、整理各工地当月已完分项工程质量报表并上报公司。2、进度监控：审查安装工程施工进度计划制定。落实各工地每月安装工程进度计划完成情况。3、安全监控：督促工地与安装分包队伍及时签定安全生产合同，检查各施工阶段对各工种的书面安全交底是否健全。定期对安装工程的安全、文明施工进行检查评定，督促工地对安全隐患进行整改。4、组织、协调：掌握各工地生产、进度情况，收集人力资源信息。对工地安装与土建专业之间工作配合中的问题，提出改进性建议。C、技术管理：1、审查项目图纸会审记录，参与、审查项目施工方案。2、审查项目技术交底是否及时、全面有针对性。3、检查各工地安装工程变更、技术资料是否与工程进度同步、一致，及时收集各工程每月技术资料上报集团公司。4、复核各工地安装工程竣工资料。5、参与项目公司投标技术方案编制。6、对集团公司下达的有关文件及时通报各项目部。7、对工地安装工程存在的技术、质量问题通报各项目部，以避免类似问题的发生。D、材料管理：1、审查工地进场材料报验手续是否及时、齐全。2、审查工地材料转账手续是否及时、齐全。E、其他：组织安装业务学习；完成上级交办的其他业务。三 、经济科员工岗位职责：科长岗位职责：1、组织项目公司对外投标工作2、完成按照项目公司的管理规定科室工作，如业主、集团公司及项目部承包合同的洽谈、起草、签订，合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。在科室业务管理范围内，监督、检查、评定项目部的工作。3、与外部相关单位的工作联系、协调工作，完成上级交办的其他工作。4、负责组织在职员工培训，并建立培训档案。助理岗位职责：1、协助科长的工作。2、项目公司办公管理。如经济档案管理，撰写会议通知、会议纪要、日常信件和工作报告，传送文件。3、项目公司劳资管理。负责管理员工人事档案，负责办理各种用工手续。4、负责项目公司印章、介绍信的管理。5、按集团公司要求，完成项目公司统计及计划管理工作。6、每月整理发布各个科室、项目部的绩效考核情况。四 、财务科员工岗位职责：科长岗位职责：1、执行集团公司和项目公司的各种规章制度，负责项目公司财务管理工作。2、核算项目公司及项目部经营成本和经营损益，按时编制会计报表。3、解决、处理财务工作中出现的各种问题。4、检查、指导各项目部兼职核算员工作、落实核对各项目部成本、损益情况。5、监督流动资产、固定资产的管理使用，负责组织项目公司清资盘点。6、负责整理、汇集竣工后各种财务资料。7、负责协助确定债权债务，协助清收欠款。8、监督项目公司费用支出。9、协调与其它科室及上级、主管部门的关系。10、负责组织在职员工培训。会计岗位职责：1、协助财务科长做好有关财务方面的各项工作。2、正确、及时归集各项成本支出。3、对项目公司资金进行管理，对各项目部的资金进行分帐户管理。检查指导项目部的资金使用情况，配合清收欠款。4、审核各项目部付款计划。5、负责项目公司的收取各类款项，审查资金计划、报销单据并付款。6、审核各项目部验收单、报耗表及材料卡片帐，汇总材料、租赁成本，审核项目部、供应中心费用。出纳员岗位职责：1、遵守国家票据法和有关结算制度及国家税务法规。认真执行集团公司、项目公司各项规章制度和工作程序。2、准确划分各项目部帐户资金，并对各帐户的资金信息予以保密。每月出具资金对帐单与各项目部进行对帐。3、监控项目公司、项目部及供应中心的资金使用情况。4、复核员工薪酬表，及时正确发放项目公司员工薪酬。5、对项目公司业务相关人员进行培训指导。6、协调业主、银行等外单位相关人员的工作关系。五、供应中心员工岗位职责：供应中心主任岗位职责：1、执行项目公司各项规章制度。供应中心全面管理工作。2、组织日常项目公司管理平台维护。3、组织定期发布采购信息表。4、对各项目提出的料具等供应计划进行核实，按时供应到工地。业务员（兼结算员）岗位职责：1、积极主动与各项目部联系，掌握需求信息，及时反馈。2、每月定期到项目工地，检查机械设备、工具的使用情况，做好优质服务。3、负责联系、安排供应中心机械设备的维修。4、负责采购项目公司、项目部委托的料具及自用的物品。5、日常帐务管理，每月定期到工地结算相关费用。库工岗位职责：1、保管好库存物资及自有设备，做到数量准，状态好，确保安全。2、认真做好物资入库验收，对物品设备的数量，质量，品牌，规格等做到准确无误，存放合理有序。库存物资及设备有台帐，做到数量准确，帐、物相符。3、每月定期发布库存材料、设备信息。4、仓库收发货物、机械及时填写入库出库单并调整台帐。5、根据回送的设备具体情况，做好维修记录。维修工岗位职责：1、遵守项目公司各项规章制度，做到回库及现场的机械设备、工具及时彻底维修，存在的隐患一次处理完毕。2、不断提高维修业务水平，确保维修质量。3、持中心的派工单外出维修，必须服从工地现场管理领导，听从安排。4、现场维修的机械设备、工具，要更换配件准确，换下的旧配件退回仓库。要做好更换配件记录，及时联系工地材料员签单认可。工作完成后，持项目部签字的维修服务质量联系单回中心。5、爱护项目部的机械、工具，对自己使用的工具要严格保管，丢失责任自负。6、到现场服务时，经常指导、提醒工地机械操作员对机械的维护及保养。7、每天临下班前打扫卫生，保持车间内外整齐干净。六 、项目部岗位职责：项目负责人岗位责任制1、受项目经理委托执行与建设单位的建设工程合同及内部承包合同；负责项目的全面管理工作。2、遵守国家的法律、法规，执行集团公司及项目公司的各项管理规定。3、协调与建设单位、监理单位、集团公司、项目公司及相关社会单位之间的工作，协调工地内部各分包队伍、供应商之间的关系。4、负责本工程全过程、全方位的施工管理，按照工程施工组织设计组织制定并落实工程月施工进度计划及施工劳力、材料、设备等需求计划，对施工中质量、进度、技术、安全、现场文明及成本效益等指标负责。6、负责工程款回收，组织与建设单位办理材料结算。7、组织分包工程及材料招标，负责签订分包合同及供应合同。审核分包结算及材料结算。8、负责管理考勤工作，加强劳动纪律的管理。9、对项目管理人员进行合理分工，建议聘用、辞退项目部管理人员。10、组织制定资金计划及付款计划。11、组织召开工作例会。12、组织对项目部管理人员的考评。技术负责人岗位责任制1、负责与相关业务部门协调处理工程各项技术问题。2、协助项目负责人完成承包合同规定的各项业务指标。3、全面负责项目部的技术管理工作。4、组织项目部有关人员学习和贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和集团公司及项目公司的技术管理制度。5、主持编制施工组织设计和专项施工技术方案。6、负责组织图纸会审工作。7、负责重点分项工程的技术交底，审查各分项工程技术交底。8、负责有关技术规范、设计文件和施工组织设计、专项施工技术方案在施工生产中的实施工作。9、处理施工中技术问题，遇到疑难问题及时上报。10、参与对项目部管理人员的考评。11、主持编制工程指标控制计划书（内控版施工组织设计）。12、完成项目负责人安排的其他工作。施工负责人岗位责任制1、负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。负责协调土建与安装配合，认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准。2、参与工程施工进度计划的编制，协助项目责人全面、统筹安排工程的施工。3、负责施工现场安全管理工作，会同安全员对施工现场进行安全检查工作，及时消除工地现场不安全隐患。4、审核现场施工图纸以外的签证和对分包队伍的结算任务单，核实、出具分包单位的工程量结算书。5、参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。6、负责施工工作面以内的材料使用、文明施工。7、完成项目负责人安排的其他工作。安装负责人岗位责任制一、经济管理：1、对所负责安装工程进行预算编制并进行成本分析。办理各种变更、签证、材料批价等经济结算手续。2、对分包队伍月报量进行审核，编制安装工程资金使用计划。3、主持安装工程各种合同签定。4、编制所负责工程的竣工结算，主持对建设单位的结算审计及队伍分包结算工作。5、参与项目公司对外投标的预算编制工作。 二、施工管理：1、质量管理：（1）、根据大合同质量目标，制定安装工程质量控制计划。（2）、组织工程中间验收，对安装工程质量进行全面控制、检查。（3）、组织材料报验，杜绝不合格材料的使用于工程中。2、进度管理：（1）、根据合同约定工期，编制安装工程总体施工进度计划。（2）、配合土建进度，落实、调整安装施工进度计划。3、安全管理：（1）、安装分包队伍进场前与队伍签定安全生产合同。（2）、对安装工程施工用电、机具、安全防护措施进行检查，对存在安全隐患的问题书面通知分包队伍，并督促其整改。4、工作协调：（1）、参加甲方、监理单位、项目部组织的各种例会，协调与甲方、监理、公司内部各部门之间的业务关系。（2）、组织分包队伍召开例会，协调分包队伍人员进出，督促队伍工程质量、进度、安全等施工中存在的问题整改处理。（3）、协调安装与土建之间施工配合，及时解决施工中工序穿插及配合问题。（4）、协调各材料供应商按时供料进场，保证施工进度。三、技术管理：1、编制施工方案及施工组织设计，审查技术交底。2、对影响工程交工验收、经济结算的工程变更，及时办理书面变更文件。3、审查安装工程竣工资料。4、每月25日前向工程科上报当月已完分项工程质量报表及下月进度计划。 5、参与项目公司投标技术方案编制。四、材料管理：1、组织材料进场。2、审查材料转账手续。五、其他：1、对所负责工程组织施工队伍、供货厂家对工程按合同约定进行维修处理。2、完成上级领导及公司部门交办事务，传达有关指示。经济管理员岗位责任制一、预（结）算部分：1、熟悉图纸内容，参加图纸会审。编制工程预（结）算书。2、参与设计变更，办理与建设单位的现场签证，整理竣工结算资料。3、收集整理分包结算原始资料，审核、编制工地分包队伍结算；审查材料结算：建立、健全各类台帐。4、编制竣工结算，参与结算审计工作。二、统计部分：1、接受集团公司、项目公司统计部门的检查监督，认真执行集团公司及项目公司有关规定。2、定期完成逐日施工台帐、分项工程台帐的记录，按时编制工程量计算书。三、计划部分：1、根据工程进度计划，编制计划工程量计算书。2、按时编制月计划工程量和实物量表，经核实后，编制材料（直接用料）计划和人工费计划，分别下发上报。四、成本资金管理1、根据工程实际进度，汇总月度工程实际成本表，负责项目成本核算，成本分析。2、参与项目所有合同的洽谈，起草合同。3、协助项目经理管理项目的成本、资金。施工员岗位责任制1、认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，按照集团公司、项目公司、项目部管理规定负责对施工项目进行质量、进度、安全、技术管理。2、参与工程施工进度计划的编制，协助施工负责人统筹安排工程的施工。3、参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。参与周转工具计划、设备计划、材料计划的编制。填写施工日志。4、向施工负责人提供施工图纸以外的签证和对分包队伍的任务单，出具分包单位的工程量结算书。5、负责施工工作面以内的材料使用、文明施工。6、协调土建与安装配合，对土建与安装可能出现的相互影响与安装工长及早、及时沟通。7、完成上级安排的其他工作。施工员（安装工长）岗位责任制一、经济管理：1、编制各种月报量，建立报量及资金支出台帐。2、参与安装工程各种合同洽谈，起草合同有关条款，登记合同台帐。3、编制队伍分包结算。二、施工管理：1、质量管理：（1）、编制技术交底，检查工程质量，发现问题对队伍发出书面整改通知单，落实整改情况。（2）、编制当月分项工程质量检查报表。2、进度管理：（1）、编制周施工进度计划，书面交待给分包队伍，落实进度完成情况。（2）、对影响施工进度的因素报安装负责人协调处理。3、安全管理： （1）、对进场队伍各工种进行作书面安全交底。 （2）、落实安全隐患问题的整改情况。4、工作协调：（1）、协调安装工序间的施工穿插、配合。（2）、参加内部例会，对工程质量、进度、安全等施工中存在的问题进行通报。三、技术管理：1、各分项工程施工前对分包队伍进行书面技术交底，对施工中技术问题及时解决指导队伍施工。2、及时收集、整理工程技术资料。四、材料管理：1、编制安装工程材料供应计划，进场材料验收合格后分发给分包队伍。2、负责队伍材料转账，甲方供材转账前核对工作。3、监督队伍对材料使用情况，杜绝材料浪费及不当使用。五、其他： 1、协助安装负责人处理日常业务。 2、完成上级领导、公司部门交办的其他事务。材料员岗位责任制1、配合施工人员提出月材料、设备、工具计划，积极了解材料市场信息，及时向供应中心反馈采购及租赁信息；参与编制成本核算。2、严格按相关标准验收进场的材料，材料验收单要有验收人和核实人分别签字；严格按计划发放材料，超供要查明原因。3、监督、检查本工地材料的使用情况，对使用不当、浪费现象经项目负责人同意后对使用队伍进行处罚。负责废旧物资的回收和再利用。4、按集团公司及项目公司规定做好各项帐、表、卡等内业资料，有关资料及时报送相关部门。5、负责施工现场的消防保卫工作；负责施工作业面以外的现场文明施工；负责生活区内安全、文明卫生管理工作。6、负责本工地工具、机械设备日常保养、维修工作。7、管理、分配工地机修工、材料工及护场人员的工作。8、完成项目负责人安排的其他工作。资料员岗位责任制1、负责工程技术资料的填写、收集、整理工作，办理资料的签字、盖章手续；参加图纸会审，整理图纸会审记录。2、整理安全培训、安全会议记录等安全资料。3、负责审查、填写隐蔽工程的验收及相关记录手续。4、负责绘制竣工图，整理移交竣工资料。5、负责试验工作的现场原材料、试块的取样、制作、养护，配合专职试验员搞好试验管理工作。6、上级交办的其他工作。安全员岗位责任制1、根据现场、工程情况制订方案设计。2、负责对新入场的工人进行安全教育，并做好安全教育记录。3、按照规范及方案设计负责对工地进行日常工作的检查，发现安全隐患及时整改，并根据整改情况对分包队伍进行教育或经工地负责人同意后进行罚款。4、负责现场文明、防火、防盗及现场保卫工作。5、协助项目负责人协调与周边及队伍之间的关系。6、及时落实整改集团公司及项目公司安检员检查所提问题，及时反馈。7、及时收集、整理各项安全资料，交资料员整理存档。 8、现场文明施工管理，负责现场消防工作。试验计量员岗位责任制1、负责工程所有试验、计量工作。2、严格执行试验取样规定和企业技术标准，制度。3、负责工程试验计划、试验（检验）资料。4、负责保管试验器具和计量器具，定期检验试验器具和计量器具。第二章 项目公司人事及薪酬管理第一节 员工管理规定一 、员工守则：1、遵守国家法律法规，遵守公司规定。有社会公德，有职业道德。2、热爱学习，自我提高。不惧风险、困难，勇于竞争。3、热爱企业，以企业为家。尊重他人，关爱他人，诚信协作。4、听从上级指挥，及时、准确、全面、高效完成本职工作。二 员工礼仪：1、注重仪表，注意着装及仪表整洁。2、在办公场所内不要大声喧哗，工作时间不做影响他人工作的事情。3、讲究礼貌，做到待人热情、举止文明、谈吐文雅，使用礼貌用语。4、尊敬外部及内部各方，态度要诚恳、友善，举止要稳重，处事礼貌谨慎。5、员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间应和睦相处。第二节 员工聘用一 员工聘用规定：1、项目公司经理根据项目业务情况确定项目公司的部门设置和人员编制，项目公司经理聘用科室科长（供应中心主任），经科长（供应中心主任）提名项目公司经理审核聘用科员。项目经理决定项目负责人、技术负责人、安装负责人、经济管理员的聘用，以上五人协商一致，项目经理聘用项目部其他人员。2、本公司各部门如因业务需要，须增加人员时，可通过集团公司推荐、项目公司推荐、项目部推荐三种途径增加人员，经上一条工作程序，由经济科办理手续事宜。 3、新进人员由项目公司统一签订 “员工试用合同”，试用2个月，期满考核合格者，方得正式雇用； 二、员工聘用合同：员工试用聘用协议书甲方：项目公司乙方： 性别： 联系电话 ： 居民身份证号码 ： 甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。（一）劳动合同期限自 年 月 日生效， 年 月 日(工程竣工期限后一个月)终止。（如有试用期，则试用期从 年 月 日到 年 月 日）。新调入项目公司的人员根据试用期内工作表现具体决定是否提前结束试用期，试用期满合格即转入正式聘用期。（二）工作内容及要求甲方招用乙方在 （项目名称）工程中担任 岗位（工种）工作。乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。（三）劳动保护和劳动条件1、甲方应当在乙方进入施工现场前对乙方进行入场施工安全教育。2、甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定，为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。3、甲方根据国家有关法律法规，依法建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。（四）工资及福利待遇：1、试用期月薪按 元月，正式聘用期月薪按 元月，其他补贴福利：可选择在册（外地施工补贴 元/月，交通补助 元月；待岗以及国家规定节假日放假期间按基本岗位工资 元月。餐费补贴（早晚）7元/日或12元/日。甲方按期为乙方缴付养老保险、医疗保险、住房公积金(按集团公司相关规定从乙方的月薪中扣交)。2、甲方应在每月 日前计发乙方的工资，并由乙方签字确认。3、乙方接受项目公司管理制度内容条款中对乙方的相关奖励及处罚约定。（五）双方职责与权利1、甲方职责与权利：（1）、甲方负责乙方的岗位安排，并对乙方的工作情况予以检查、指导和考核，并根据考核情况予以奖罚。（2）、甲方根据工作需要及乙方的业务能力和工作表现，在征得乙方同意后，可以对乙方的工作岗位及月薪金等予以调整，同时和乙方重新签订岗位聘任合同。（3）、如乙方不能胜任所聘用的岗位工作，甲方在付清工资后有权中止合同，提前贰周通知乙方，予以解聘。如乙方拟提前中止合同，须提前贰周向甲方说明，以便甲方另行安排人员接手其工作。（4）、甲方为乙方为乙方提供必要的工作条件与环境。 （5）、甲方根据工作需要组织乙方参加必要的业务培训。2、乙方职责与权利：（1）、乙方按照甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。接受甲方的检查、指导和考核，以及甲方根据考核情况对乙方实施的奖罚。（2）、乙方应做到遵纪守法，如因乙方违反有关法规、规章制度或因其他个人原因，而造成项目公司及项目部的名誉或利益受到损失，乙方应承担相应责任。（3）、乙方应遵守甲方制定的项目公司管理规定以及其他相关规章制度。（4）、乙方结合自身聘任岗位，按甲方要求完成与自身岗位相关的工程责任指标。（5）、乙方享受平均每周一天的休息时间，如一月累计休息时间超过4天，则按相应比例对月薪进行扣减。（6）、乙方在聘任合同签订完后一周内向甲方缴纳 元风险抵押金（未缴纳风险抵押金的员工，则年终奖励为本年度工资总额的10%），在聘任合同关系中止后三周内，经甲方落实乙方在聘任期内没有对甲方造成任何损失，抵押金予以返还乙方。（六）、违约责任： 1、因乙方个人原因工作失误给甲方造成损失，由乙方在其抵押金、薪金及其它个人收入范围内给予赔偿。 2、甲方如不能按时支付乙方薪金及补贴、福利，乙方有权拒绝工作，并在支付完工资后按照甲方要求办理完工作交接后解除合同。 3、若乙方有意损害甲方利益，造成甲方损失，甲方可采取法律手段依法追究乙方的责任。若甲方违约损害了乙方的利益，乙方亦可通过法律手段追究甲方的责任。（七）、合同的生效、变更、中止及续签：1、聘用合同双方签章生效；合同期满后，双方聘用关系自然终止。2、聘用合同签订后，双方即应全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同；确需变更合同时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。3、一方违约，致使合同无法正常履行，另一方可单方面中止合同，同时可依法追究违约方的责任。双方约定如出现下列情况之一，另一方可单方面中止合同：(1)、乙方在试用期内被证明不符合聘用条件的；(2)、乙方严重违反工作纪律或甲方制定的有关规章制度；(3)、因乙方失职或营私舞弊等个人原因给甲方造成名誉和利益损失的；(4)、乙方违法被依法追究刑事责任的；(5)、乙方不能胜任甲方安排的工作岗位，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任的；(6)、甲方未按合同约定为乙方提供工作环境和工作条件的；(7)、甲方未按合同约定为乙方按时发放薪金、补贴，或提供福利待遇的。4、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，续签聘用合同(或待岗合同)；若任何一方拟不再续签合同(含待岗合同)的，须在合同期满前一个月书面通知对方。（八）、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。（九）、其他未尽事宜，双方另行协商解决。（十）、本合同一式叁份，甲方贰份，乙方壹份。本合同自双方盖章签字之日起生效。甲方： 乙方：年 月 日 年 月 日第三节 员工的辞退、辞职一、 辞职