5S基础知识培训

5S基础知识培训教材,钢构加工一厂,资料制作：张明,5S基础知识目录,一5S常识之必备二5S组织及运作三5S推动之目标方向四5S推动之心理障碍,一5S常识之必备,1何谓5S?5S是由日本东芝公司最先推出的一种管理模式,它取日本语罗马拼音中5個音标之字首而成.整理Seiri整頓Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke,一5S常识之必备,1-1整理1-1-1定义:在工作现场区分需要与不需要的东西保留需要的东西.撤除不需要的东西.要有决心,不必要的物品应断然的加以处理.这是5S的第一步.,一5S常识之必备,1-1整理1-1-2目的:A.腾出空间.空间活用.B.防止误用、误送.C.防止变质与积压资金D.塑造清爽的工作场所,一5S常识之必备,1-2整頓1-2-1定义:將需要的东西加以定位放置,并且保持在需要之时能立即取出使用的状态.定位之后,要明确标示用完之后,要物归原位.三定原則:定点.定位.定量,一5S常识之必备,1-2整頓1-2-2目的:A.缩短前置作业时间;B.压缩库存量;C.防止误用,误送;D.塑造目视管理的工作场所.三定原則是目视管理的前提,目视管理是量化管理的基础.,一5S常识之必备,1-3清扫1-3-1定义将不需要的东西,加以排除丢弃,以保持场所无垃圾,无污渍的状态.勤于擦拭机器设备;勤于维护工作场所“一屋不扫,何以扫天下”.,一5S常识之必备,1-3清扫1-3-2目的A.减少工伤;B.稳定品质;C.塑造高效的工作场所.,一5S常识之必备,1-4清洁1-4-1定义维持清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干劲.现场时刻保持美观状态;维持前3S之效果.,一5S常识之必备,1-4清洁1-4-2目的A.提高产品的品质地位;B.提升公司的形象;C.塑造洁净的工作场所.,一5S常识之必备,1-5素养1-5-1定义:通过进行上述4S活动,让每一位同仁养成良好的习惯,并且遵守纪律,使其做到“以厂为家”的地步.改造人性人质向上运动提升道德,一5S常识之必备,1-5素养1-5-2目的养成良好的习惯;塑造守纪律的工作场所.,一5S基础知识之必备,1-65S关联图区分需要与不需要的东西1S地要用的整理不用的2S3S将不需要的东物整頓巩固清扫西清扫干净将要用的东西4S时时保持定位放置清洁美观干净人质的飞跃5S使员工养成良好素养的习惯遵守纪律,一5S基础知识之必备,1-75S推进层次表整理1.创造空间安2.尽地之利全整頓3.扩大坪效卫职人生场心美美清扫化化清洁素养最终目的,一5S基础知识之必备,1-85S实施对象5S融入5M1EJP管理中1.人員-Man2.材料-Material3.设备-Machine4.方法-Method5.检测-Measurement1.环境-Environment1.工具-Jig1.效率-Productivity,1-95S-三不現象-七大浪費(案例一)4M制造过多的浪费运用不当不合理待工.待料的浪费三不现象不均衡搬运的浪费不节省加工本身的浪费库存的浪费丰田式浪费动作的浪费制造不良的浪费5S使工作场所更加明朗5S使问题彻底暴露,一5S基础知识之必备,一5S基础知识之必备,1-105S-三大期望-六项要素(案例二)现场管理管理的六项要素客戶的三大期望Q-Quality-品质Q-品质C-Cost-成本D-Delivery-交期C-成本M-Morale-士气S-Safety-安全D-交期P-Productivity-效率5S是现场管理的基石,是六项管理要素的保证,一5S基础知识之必备,1-115S实施之功效1.舒适的8.个人的工作环境2.安全的自豪感觉职场7.良好的5S3.员工的公司形象工作情绪6.设备的4.现场的使用寿命5.产品的生产效率品质水准,二5S组织及其运作,2-15S推委会架构5S推委会组织架构图主任委员副主任委员总干事委员委员委员委员委员执行干事执行干事执行干事执行干事执行干事,二5S组织及其运作,2-2组织运作关联图委员督导推动干事纵向推动推动横向推动总干事督导推动干事执行干事推动方向,目标,程度落实主委目5S成果全员发动的客戶5S运作依靠推拉术,5S成果贡献给客戶,二5S组织及其运作,2-3“十六字”原則条条推动自上而下,层层落实块块管理化整为零,块块负责全员参与齐抓共管,人人尽力循序渐进P.D.C.A,环环相扣5S活动是团队活动,二5S组织及其运作,2-4一般步骤2-4-1整理A.深切体认,建立共识B.工作场所,全盘点检C.订定“需要”与“不需要”的标准D.不需要物品“红单作战”(大扫除)E.需要物品调查使用頻度,决定必需量,二5S组织及其运作,2-4一般步骤2-4-2整頓A.落实整理工作B.决定置放场所C.决定置放方法D.划线定位E.标示,二5S组织及其运作,2-4一般步骤2-4-3清扫A.落实整顿工作B.执行例行扫除,清理污垢C.调查赃污來源,徹底根除D.废弃物(不需要的物品)之处置E.建立清扫基准,共同遵守,二5S编组及其运作,2-4一般步骤2-4-4清洁A.巩固前3S工作B.设法养成洁净的习惯C.建立视觉化的管制方式D.设立“责任者”制度,加强执行E.配合每日清扫,做好设备清洁点检F.主管随时巡查纠正带动气氛,二5S编组及其运作,2-4一般步骤2-4-5素养A.落实持续推动前4S活动B.建立共同遵守的规则或约束C.将各种规则和约束目视化D.实施各种教育训练E.违犯规则或约束应预纠正F.接受指责纠正,立即改正G.推动各种向上活动,二5S组织及其运作,2-5稽核与评鉴加和平均,评鉴得分,张榜公布每日巡检每周稽核组月度评鉴红旗第一立即纠正问题清点红旗第二红单作战评鉴得分黄旗整改直接处罚年度评鉴黑旗落后金奖、银奖、铜奖加和平均评鉴得分张榜公布,二5S组织及其运作,2-6红单作战(手法一),二5S组织及其运作,2-7直接处罚权(手法二)推动干事对管辖范围内不执行5S要求的员工有直接处罚权;,三5S推动目标方向,3-1一阶目标创造出一个有序的职场重点:整理、整顿、清扫、清洁.,三5S推动目标方向,3-2二阶目标创造出一个明朗化的职场重点:寻找对策管控源头正本清源才是全胜之道,三5S推动目标方向,3-3三阶目标造就具有优良品质的员工重点:持续熏陶养成习惯,三5S推动目标方向,3-4方向A.让5S成为每一位同仁的自我要求及自觉行为;B.让车间成为清洁、安全、文明、高效的工作场所.,四5S推动之心理障碍,4-1误识例举(手法一)整理整頓额外累困清扫清洁沒有津贴干部动口助理动手空间太挤迫不得已要求太细吹毛求疵推之不動责