供应商管理办法.doc

物资管理蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅袄莇莄薁羆膀芀薀腿莆蚈蕿袈艿薄薈羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁蚅羇肈蒇蚄聿芃莃蚃衿肆荿蚂羁莂蚇蚂肄膅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈莈芁螈肀膁薀螇螀莇蒆螆羂腿蒂螆肅蒅莈螅膇芈蚆螄袇肁薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀肅芃薅衿膈膅蒁 供应商管理办法一 总 则第一条 为加强天公司物资供应及专业分包工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与公司采购活动的供应商、分包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现公司对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。依据国家有关法律及公司有关制度，制定本办法。第二条 本办法所称供应商是指经公司物资部审查认定，具备向各分公司及各项目提供材料供应、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即材料供应商和专业分包商。(一)材料供应商：指向各分公司及各项目提供生产类材料、临建类材料的生产商、制造商及经销商。(二)专业分包商：指为各分公司及各项目提供专业工程施工、生产和技术服务，以及提供其他各种服务、咨询的公司和机构。第三条 凡进入公司采购活动的供应商均适用本办法。二 供应商管理原则第四条 公司物资部对供应商实行“市场准入制度”。按照统一筛选、综合评审、集中入库、规范使用的原则，以综合价格、质量、服务保障、诚信程度等条件，在同类产品、服务中选择一定数量的优秀供应商。第五条 公司对供应商实行统一的信息管理，由物资部建立供应商数据库，对经审查合格的供应商名单及相关信息及时登载入库，定期向各分公司发布，供各分公司及项目查询并选择使用。第六条 对合格供应商信息进行动态管理，建立对合格供应商定期再评价的准则，不合格者将从合格供应商库中剔除。对核心供应商与之形成长期战略合作关系。三 管理体制与职责第七条 公司对合格供应商的管理实行二级集中管理体制。公司物资部负责牵头供应商集中评审及供应商数据库的建设与管理；各分公司遵循本办法的规定，定期将本单位供应商开发计划及拟开发供应商名录报送公司物资部，并参与物资部牵头的供应商集中评审，同时分公司应建立零星物资供应商数据库，并定期报送公司物资部，以实现全公司合格供应商资源共享。第八条 公司物资部是供应商管理的职能部门。1.负责牵头供应商的评审、监督和管理工作；2.负责对各分公司的供应商使用情况进行检查与监督。第九条 各分公司遵循本办法规定，完成以下工作：1.负责向物资部进行供应商信息的推荐工作；2.负责建立本单位零星采购供应商数据库，并做好相应的管理工作；3.就供应商的使用和管理情况，随时接受物资部组织的任何形式的监督与检查；4.及时反馈供应商履约职责情况信息，根据需要参与物资部组织的对相关供应商的评价。四 合格供应商申报 、评定及批准程序第十条 供应商信息来自于各分公司及各项目的推荐，也可由供应商依据本办法自行申报。第十一条 供应商申请取得公司合格供方资格，须符合下列条件：1. 具有独立承担民事责任的能力；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4. 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5. 在经营活动中没有违法记录；6. 符合相关法律、法规规定的其他条件。第十二条 满足上述条件的供应商，可由公司物资部牵头分公司、工程部、技术质量部、安全生产部等相关部门进行综合评审。被评审供应商应如实填写供方情况调查表，并同时提供下列资料：企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证及其有关资信证明（复印件加盖红章）；第十三条 相关业务主管部门，对上述资料进行审核，同时对供应商进行如实评价。供应商评价合格后，方可参与公司组织的物资采购与专业分包招议标活动。第十四条 物资部组织有关部门对供应商进行信用等级评定，分为合格供应商、优选供应商、核心供应商、战略合作伙伴。评级过程按照本办法中的规定进行。第十五条 公司物资部每年组织对供应商进行年审。不符合条件的取消其合格供应商资格。年审合格或潜在合格的供应商，其单位可继续参加全公司的采购与分包招议标活动。五 供应商的基本权利和义务第十六条 凡是公司的合格供应商，在与公司进行商务活动时，都应享有和承担以下权利和义务.（一）供应商享有以下权利：1.参加公司采购招投标活动；2.对采购程序有疑议的，可向物资部或相关部门咨询或投诉；3.对其他供应商在采购活动中的欺诈行为或营私舞弊行为提出指控；4.相关法律、法规和规章规定中的其他权利。(二)供应商承担以下义务:1.遵守政府采购的法律、法规和规章；按照采购单位的要求，公正、客观地提供申请的有关资料；2.为采购单位提供符合规定质量标准的货物、工程和服务；不准擅自将中标工程分包或转包；3.接受采购部门的监督、管理，不允许进行包括给回扣、介绍费在内的一切违纪违法行为；4.供应商发生工商变更、注销，应书面报告公司物资部，并办理相应的供应商资格变更或注销手续。5.相关法律、法规和规章规定中的其他义务。第十七条 供应商有下列行为之一的，物资部可视情节轻重给予相应处罚。处罚方式包括：警告、经济赔偿、取消合格供应商资格、纳入供应商 “黑名单”等。给采购单位或其他供应商造成损失的，依法承担赔偿责任。对构成犯罪行为的，还要依法追究其刑事责任。1. 提供虚假资格材料以获取合格供应商资格的；2. 为达到不正当目的，相互恶意串通的；恶意串通包括：供应商与采购人串通，由采购人或采购机构提出有利于特定供应商中标的要求；供应商之间相互串通，以不正当的手段排挤其他供应商。3.向采购主管部门、采购单位等相关人员行贿以获取不正当利益的；4.采取不正当手段妨碍、排挤其他供应商投标、中标的；5.投标截止期过后，中途无故撤销投标的；供应商在递交投标文件以后，由于各种原因，投标后决定中途撤标，影响正常投标秩序的，属不正常投标行为。6.不遵守招投标相关纪律，破坏招投标秩序的行为；7.中标后无正当理由拒与采购单位签订合同的；8.擅自变更，不按照合同规定履行或者擅自终止合同的；9.擅自降低标的功能标准，或改变功能结构的；供应商在提供工程、物资和服务时，擅自降低材料标准、偷工减料，使采购或分包原有要求和功能得不到保证。10.提供假冒伪劣商品或以次充好、以假乱真弄虚作假的；11.故意供给不足的；故意供给不足是指通常所说的 “短斤少两”。供应商为了获得更多的利润，很容易在供给分量上做手脚，运用不同的方法减少供应。12.提供虚假进度报告的；对专业分包或复杂、大型的物资采购项目，需要进行不断地跟踪监控，要求供应商定期、如实报告项目的进展情况。其中包括项目的质量、造价、进度及与预计工期的比较等内容。如果供应商由于某些特殊原因或者出于某些特殊目的，做出不负责任的虚假报告，可能会对采购工作带来严重损失。13.擅自把中标项目或合同进行转让、转包与分包的；14.拖延交工、交货日期，延缓所执行合同期限的；15.拒绝有关部门监督检查，或者所提供的材料不能真实反映情况的；16.其他违反法律、法规和规章的。六 监督管理措施第十八条 公司物资部对重要的供应商应指定专人跟踪，并经常对供应商进行资信、质量等检查。第十九条 公司物资部定期或不定期地组织分公司及各项目对供应提供材料进行质量检测或现场检查。第二十条 分公司及各项目应采取措施，尽量避免产生对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。七 供应商的筛选和评价原则第二十一条 供应商准入筛选和等级评定的主要指标 (一)供应商的基本情况1.供应商性质、注册资金、所属公司，或集团、附属公司、联营公司等；2.供应商组织机构情况，专业人员、担任技术和行政职务人员的人数；3.与本公司有关的主要负责人的姓名和职务、本公司授权代表；4.历年承包合同金额、合作单位及承包类型等；5.供应商信誉、业绩，发展前景。（二）质量等保证体系：所供材料的优良品率、质量保证体系、对质量问题的处理等；（三）交货能力：交货的及时性、扩大供货的弹性、提供样品的及时性、增、减订货的响应能力等；（四）价格水平：优惠程度、消化涨价的能力、成本下降空间等；（五）人力资源及设备能力（六）历史业绩，指过去三年内供应商完成合作的公司以及表现。这些公司或主办机构名称、项目名称及地点、内容、合同价款、合同履约时间、合伙人和主要承包商等。（七）现有合作状况：合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限、合作融洽关系。具体对供应商进行筛选和评级时，应根据各自形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。八 附则第二十二条 本办法由公司物资部负责解释、修订，并根据需要制定实施细则。第二十三条 本办法自发布之日起生效。 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