6S管理培训教案_第1页
6S管理培训教案_第2页
6S管理培训教案_第3页
6S管理培训教案_第4页
6S管理培训教案_第5页
已阅读5页，还剩33页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

6S管理培训,全面提升你的主管区域质量,有效提升你的管理综合素质,一:6S由來,5S产自日本6S=5S+Safety(安全),二:6S的作用,6S是现场管理的基石。6S带来了什么影响?,6S是被管理者、管理者、企业3赢的管理活动。,三.6S是什么?,整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY),日文,英文,1.整理(SEIRI),1、区分2、选择3、清除,整理(SEIRI)目的,腾出空间、提高空间利用率；防止物品的误用；塑造清爽的工作环境；提高工作效率。,思考：我们需要注意什么？,2.整顿(SEITON),1、整理物件2、固定场地3、标识方位,整顿(SEITON)目的,工作场所所有物品对任何人都一目然；消除找寻物品的时间；工作环境整齐；清除积压物品。,思考：我们需要注意什么？,未进行6S整理、整顿之前物品没有定位,(无锡基隆电子厂),进行了6S整理、整顿之后物品定位放置,进行了6S整理、整顿之后物品定位放置(椅子),良好的6S运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量管理控制，减少库存压力，真正实行目视化管理,3.清扫(SEISOU),1、明确责任2、确定目标3、分工合作4、利用时间,清扫(SEISOU)目的,稳定产品质量；减少工业伤害；激发工作人员的工作热情；,思考：我们需要注意什么？,4.清洁(SEIKETSU),1、巩固状态2、维护生产3、精神着装,6S推行优秀企业日本丰田汽车,常州”别样”品牌女装将6S进行到底,办公室也进行6S活动,5.安全(SAFETY),1、贯彻方针2、操作遵规3、行为遵纪,安全(SAFETY)目的,防止发生危险,造成不必要的损失.员工有安全感.企业良好的社会形象及舆论,思考：我们需要注意什么？,6.素养(SHITSUKE),1、以身作则2、积极向上3、养成习惯4、爱岗净业5、循规蹈矩,素养(SHITSUKE)目的,培养好习惯,守规则的员工营造团队精神,思考：我们需要注意什么？,6S推行优秀企业日本丰田汽车,6S推行优秀企业海尔集团,6S推行优秀企业康佳集团,四:怎样开展6S工作?,（一）更新观念,消除有关人员意识上的障碍；解决管理人员对6S的认识的两大误区。,（二）管理角色重新定位。,领导的风格教练型；如何做一个好教练。,现有绩效,教练活动,更高绩效,提升绩效图,1、班组长的四大职责,T.W.I.,我们需要一个教练,（三）注重实际、循序渐进、持之以恒,区分现场的物品、减少现场的物品；要学会发现问题、承认失误；建设属于你的精英团队。,（四）成立推进组织,为什么要成立推进组织？怎样进行推进？,（五）广泛开展宣传活动,1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;2.良好的沟通宣传气氛是一种无形的动力.,（六）加强执行公司标准的考核,1.除了宣传、教育、培训工作外,贯彻管理制度，考核细则及标准很重要;2.强效的考核是鞭策员工改善的动力；3.不断的向
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论