煤矿机电设备的安全管理与维护研究 煤矿机电设备

煤矿机电设备的安全管理与维护研究 煤矿机电设备 摘要近年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,机电事故的频繁出现,给我们的煤矿正常生产产生了很大影响,针对当前煤矿生产中的安全问题,从实现煤矿机电一体化安全生产分析,提出煤矿企业的集中控制发展、改进煤矿机械设备的安全性能、煤矿机械设备的引进与国产化的合理选择等策略,从而提高煤矿生产的安全性、可靠性,有效提高煤矿安全管理水平。 关键词煤电一体化;安全;管理策略;煤矿 F273.4A 1673-9671-(xx)042-0192-01 0引言 机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。近年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验, _ _对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者,我们深感责任重大。 做好煤矿机电安全工作,要认真贯彻党的“安全第一,预防为主”的方针及“管理、装备、培训”三并重的原则。作为煤矿管理者,首先要提高对机电设备在煤矿生产中的主导地位的认识,认识到许多井下事故是由于机电设备管理不善、电气设备失爆、保护装置不完善或失效、电缆短路、机械设备摩擦过热等所造成的,认识到机电、运输事故所造成后果的严重性,从而认识到加强煤矿机电工作是确保煤矿安全生产重要环节之一。 1煤矿机电管理策略 1.1不断改进煤矿机械设备的安全性能 在煤矿的机械事故中,有相当一部分是由于机电设备的安全性能引起的。因此,根据煤矿的实际情况,选用适当型号的安全设备,就显得非常重要。 要在容易直接与人的身体接触的机械旋转部分(齿轮、联轴器、链轮等),都有相应合理有效的防护措施,在一切可能产生危险电压的电气设备上采取保护措施。要不断的更新和开发新产品,煤矿也可以根据自身的实际情况进行必要的防护改造。煤矿机械制造企业也应通过对现有设备的改造、升级,以较小的投入,尽快使这些设备发挥效能、创造效益,更有效地保证煤矿机械设备质量及安全性、可靠性。 1.2煤矿机械设备的合理选择 煤矿机械设备在质量、性能、价格上的不同,使选择存在多样化。我们可以通过设备本身的质量、性价比选择适合煤矿使用的设备,也可以通过国外技术及装备的引进、消化、吸收,以及全国煤炭生产企业、科研、院校、设备生产厂家不断探索和总结,在设备的引进和国产化的选择上合理搭配。先进的煤矿机械设备的引进,改进了我国落后的作业方式,提高了安全性、可靠性、提高了产量和效率、减少了因机械设备引起事故发生的几率;也健全了煤矿机械市场的竞争机制,推进了我国煤矿机械的产品质量和生产技术的提高。 1.3加强煤矿机电安全实时管理 随着煤矿机械化的不断发展,煤矿机电管理在煤矿生产过程中所占的比重越来越大,管好用好机电设备,就是管理好一个煤矿。煤矿机电安全的实时管理是一种动态的系统化的管理,机电安全管理的具体内容:人员管理,从管理者到每个员工,全员投入管理,把责任落实到位,责任和利益挂钩,同时要注重培训,努力提高每个人的综合素质;机电管理,使每台设备努力处于“零故障”状态;制订合理的管理制度,不完好设备严禁入井;个设备使用单位要对设备负责,严格执行操作规程、设备点检、预防性检修制度等,保证设备处于良好的运行状态,且备用设备要完好;对需要进行维修和更换的设备要提前做好计划,并派送到专业厂点进行维修;积极配合设备供应商的专业化服务;建立三大设备运行系统:企业资产管理系统、配件供应系统和设备维修系统。通过系统的健康运行,实现设备生产能力的最大化。 1.4管理制度化 制定设备更新计划多年来,有相当一部分机电设备长期处于超期服役,给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上,要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新,提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性,果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上人手,制定设备更新计划,保证急需更新的一些设备的投入。 完善规章制度首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求,结合我们生产现场实际,制定有关井下电气设备防爆标准,设备巡回检修检查制度,各机电工、操作工种岗位制,并吊挂到生产现场,督促贯彻执行,从而对设备的管理做到制度化、科学化。 1.5提高人员综合素质 人是安全工作最活跃、最关键的因素,在“管理、装备、培训三并重”的原则下,坚持以人为本,充分发挥人在安全生产中的积极作用,做好安全教育培训工作。在建立良好的生产、管理理念的同时,应注重个人操作技能力,现场安全分析能力,应急处理能力等素质的提高。根据事故的冰山理论,从员工的“三违”开始突破,抓紧抓实,那么矿难就可以避免。反“三违”,不只是一线工人,而是所有管理者的问题。只有从管理者到操作人员,人人都重视安全,抓安全,管安全,才能把煤矿事故的根基瓦解,牢筑安全生产的基础。 提高机电队伍的整体素质先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员,否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要,我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官,应树立超前思维观念和创新思维观念,把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识,用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框,在批判中继承,在继承中创新,在创新中发展。要转变观念,只有转变观念,树立科学的管理理念,掌握科学的管理方法,才能走出一条向机电管理要效益的路子。 2结语 管理是煤矿安全生产的永恒主题,多年的实践证明,煤矿事故大多是由机电设备的故障引起的。 煤矿要减少事故的发生率,就要对机电设备采取各种措施,提高安全生产的系数,消除煤矿机电设备从生产到采购应用的各个安全短板。 随着科技的进步,煤炭技术装备的引进和开发,使煤矿机电一体化得到长足发展,抓好高质量机电产品和先进技术的采用,也是切实搞好煤矿