年度绩效评价节点控制实施方案

附件1.：年度绩效评价关键节点控制实施方案公司各单位下一年度重点工作目标确定、年度重点工作计划编制及其他的相关配套工作与本年度绩效评价一起启动。第一部分 公司各单位年度重点工作目标确定、年度重点工作计划编制及相关工作年度第一节点在规定的时间内，完成本单位年度重点工作目标及重点工作计划的修订工作（一）各单位年度重点工作目标修订确定根据本单位的附件1.1：年度体系运行目标责任书，在年度经营环境分析的基础上，深入研究各单位在新年度工作中着力解决的重要问题，确定本单位年度重点工作目标，填写完成附件1.2：公司201X年XX（单位）重点工作目标说明书修订工作。（二）公司各单位年度重点工作计划修订编制公司各单位根据附件1.2的内容，修订确定：1、完成每一重点工作目标的关键成功因素项及风险因素项；2、每一关键成功因素项及风险防范的具体行动任务；3、编制完成每一重点工作目标的工作范围管理、进度管理、质量管理、预算及其它资源管理、沟通管理及风险管理等计划；4、填写完成附件1.3：XX(单位)20XX年度重点工作计划表。年度第二节点在规定的时间内，公司各单位完成对相关单位/部门职能、岗位职责、工作流程、规章制度进行修订工作，具体工作由行政人事部提供技术支持，品质安全部做出具体方案安排，并负责组织实施。第二部分 本年度的绩效评价工作公司本年度的绩效评价包括五个方面的内容：各单位年度工作总结；各岗位员工的年度述职报告；各岗位员工年度综合表现绩效评价；各岗位年度综合绩效评价汇总工作；年度综合绩效评价结果的运用。年度第三节点公司各单位年度工作总结、各岗位年度述职及年度综合表现绩效评价工作一、公司各单位年度工作总结工作各单位根据公司统一安排，认真总结年初以来工作情况，突出反映工作中的突破与创新、体会与认识、差距与不足，提出存在的主要困难和问题；对公司的各项工作提出意见和建议。公司各单位年度工作总结格式及内容，详见附件1.4：公司201X年XX（单位）工作总结。二、各单位经营管理职系各岗位年度述职准备工作。1、各单位正副职年度述职报告格式及内容，详见附件1.5：单位正副职年度工作述职报告；2、各单位正、副职以外经营管理职系各岗位员工年度述职报告的格式内容，参照附件1.5：单位正副职年度工作述职报告。3、各单位年度工作总结及单位正副职年度述职报告在规定的时间内向行政人事部提交。三、组织召开本单位年度工作总结会各单位根据公司统一安排“分级”自行组织召开本单位年度工作总结会，完成下列工作：1、直管单位组织召开本单位级年度工作总结会，会上本直管单位正副职在进行年度述职；组织完成对本直管单位正副职年度综合表现绩效评价工作。详见附件1.6：单位正副职20XX年度综合表现绩效评价表。2、各直管单位组织召开专业部门/专业班组/年度工作总结会；会上完成直管单位正、副职以外经营管理职系员工年度工作述职报告；组织完成本直管单位正副职以外经营管理职系员工年度综合绩效表现评价工作。详见附件1.7：其他管理人员20XX年度综合表现绩效评价表详见附件1.8：非管理类员工个人20XX年度综合表现绩效评价表3、各单位年度综合绩效表现评价结果应符合“正态分布” ：优良比例控制在15-20%以内，下限不得低于15%，上限不得高于25%;合格比例控制在65-75%以内，上限不高于75%，下限不得低于60%；较差与差的比例控制在10-15%以内。 4、完成年度综合绩效表现评价相关数据统计工作，并在规定的时间完成年度综合绩效表现评价成绩汇总表向行政人事部报送工作。详见附件1.9：（单位）员工20XX年度综合表现绩效评价汇总表年度第四节点行政人事部在规定的时间内，完成月度综合绩效均值、年度综合表现绩效分值、年度风险绩效系数及年度综评分值的汇总、审核及报批工作详见附件1.10：公司20XX年度绩效评价汇总表年度第五节点年度综合绩效评价结果的运用工作公司年度绩效评价结果在单位/岗位员工先进评选、年度风险绩效工资、晋升、培训、轮岗等方面的运用。公司年度绩效评价管理实施方案附件：附件1.1：年度体系运行目标责任书；附件1.2：公司201X年XX（单位）重点工作目标说明书；附件1.3：XX(单位)20XX年度重点工作计划表；附件1.4：公司201X年XX（单位）工作总结；附件1.5：单位正副职年度工作述职报告；附件1.6：单位正副职20XX年度综合表现绩效评价表；附件1.7：其他管理人员20X