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文档简介

如何提高工作效率，是自己更有竞争力？,1,对工作普遍存在抵触心理，认为工作太烦躁,主观性差,可以今天完成的工作，尽量拖到明天,拖拉现象严重,没有计划性，对什么事情，都是来什么做什么。,计划性较差,存在的问题,对自己完成的工作，从来不检查，造成很大低级错误。,自觉检查少,完成工作的效率低下，经常一天完成不了，任何事,效率低下,领导只关系质量和进度，推托完成不了的工作，要从主观找原因,找借口和理由,2,3,每天的主要工作,处理邮件与客户电话沟通与厂家讨论提交/审核流程开会制作PPT画图/提交表格整理资料分派/安排工作跟进项目,目前的工作状态,杂事太多，总有做不完的事情；工作经常被突发事件干扰；一波未平一波又起，何日才是尽头；,4,整顿你的桌面建立工作的思维导图事务处理的原则邮件处理的技巧资料管理的技巧项目管理的方法如何做好工作计划？,经验与技巧探讨,5,整顿你的桌面,6,每天要面对的办公桌面,7,每天要面对的电脑桌面,8,好的工作环境才有好的工作心情,拒绝忍受杂乱，享受好心情,两个桌面的比较,9,整理后的办公桌面,10,整理后的电脑桌面,11,整顿你的桌面建立工作的思维导图事务处理的原则邮件处理的技巧资料管理的技巧项目管理的方法如何做好工作计划？,经验与技巧探讨,12,建立工作的思维导图,再多的工作其实也只有几类而已合理科学的分类能提升效率思路清晰是评价一个人的标准,13,整顿你的桌面建立工作的思维导图事务处理的原则邮件处理的技巧资料管理的技巧项目管理的方法如何做好工作计划？,经验与技巧探讨,14,事务处理的原则,15,整顿你的桌面建立工作的思维导图事务处理的原则邮件处理的技巧资料管理的技巧项目管理的方法如何做好工作计划？,经验与技巧探讨,16,邮件处理技巧,使用邮件规则自动分类关闭邮件提醒功能使用标签功能备注邮件语言简洁明确有条理使用截图软件辅助表述,17,整顿你的桌面建立工作的思维导图事务处理的原则邮件处理的技巧资料管理的技巧项目管理的方法如何做好工作计划？,经验与技巧探讨,18,资料管理的技巧,保持最简单的文件夹明确的文件名常用文件放显著位置,19,整顿你的桌面建立工作的思维导图事务处理的原则邮件处理的技巧资料管理的技巧项目管理的方法如何做好工作计划？,经验与技巧探讨,20,项目管理的方法,正确认识项目、任务、行动的概念项目跟踪表的建立及三个重要要素,三个要点：1开始时间与完成时间2必须有明确的责任人3需要考虑当前任务的前置条件,21,项目进度控制表样表,22,整顿你的桌面建立工作的思维导图事务处理的原则邮件处理的技巧资料管理的技巧项目管理的方法如何做好工作计划？,经验与技巧探讨,23,如何做好工作计划？,每日工作计划-建立待处理清单每周工作计划-利用思维导图整理周报每月工作计划-A4工作法，打印月历表项目计划-用Excel建立项目跟
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