2011年浙江省企业经营管理人才素质提升财政

2011年浙江省企业经营管理人才素质提升财政专项资金补助项目报告书一、概况巨化集团公司培训中心建于2001年5月，是浙江省化工人才培训基地，具有在职员工培训、企业经营管理人才培训、中等职业教育、高等成人教育的职能，集培训教育、科研、咨询于一身，下设巨化党（干）校、职工学校、安全教育培训考核站、浙江广播电视大学巨化直属分校和浙江化工技校等五个培训教育实体。培训中心拥有培训场地（总面积）22357.73m2 ，建筑面积22751.1m2，办公场地（总面积）1618平方米；现有50个标准教室、2个多功能报告厅、8个多媒体教室、6个计算机房及225台电脑；建有化工、焊工、检修电工、变配电值班电工、分析工、仪表工、钳工等12个实训基地和化工仿真单元操作平台。中心现有在岗教职工54人，其中高级职称16人，中级职称25人，相对固定的外聘教师40余人。同时聘用来自集团内部以及国内科研院所、大专院校、战略合作伙伴、政府机关等专家、学者、领导作兼职师资，并与省内外知名培训机构合作办学。中心常年开办现代企业经营管理人员培训、专业技术人员继续教育、职业技能提升培训、职业资格（资质）取证培训和学历学位教育，并为国内企业定向培养或输送化工、机电、计算机、公安保卫、公共管理等专业的实用性人才。 二、目的、意义为贯彻落实省委、省政府“八八战略”和“创业富民、创新强省”总战略，落实省经济和信息化委员会关于加强企业经营管理人才培训基地建设，提升企业经营管理人才素质和企业管理水平的文件精神，进一步推进巨化的转型升级、创新发展，巨化培训中心根据集团公司“十二五”发展战略规划落地的总体部署和要求，从2011年开始实施巨化集团公司经营管理人才素质提升工程，即“1116”人才培训计划（每年选送10名中高管参加外部高级培训、举办10期以上“巨化论坛”、选择100名管理干部参加综合管理培训、各职能系统分别选择60名管理人员参加专业培训），配套实施网络学院建设、多媒体教室教学设施建设等3项企业经营管理人才素质提升重点建设项目。3项重点建设项目的实施，不仅能大力提升巨化集团公司的经营管理人员队伍素质，促进现代化的培训基地建设，而且能有效推进浙江欠发达地区人才培训工作的质量与水平，进而对衢州区域的块状经济、特色工业发展提供人才保障。 三、项目实施情况（一）“1116”人才培训计划。1、企业管理人员高级研修班。培训对象企业中级管理人员60人，培训内容EMBA核心课程，合作方为复旦大学管理学院，培训期2010年11月至2011年9月，200课时，培训费用100万元。9月18日在复旦大学举行结业典礼。2、财会、监审人员高级研修班。企业财会、监察、审计专业人员60人，合作方为厦门大学，培训期2011年5月至2011年7月，72课时，培训费用50万元。已完成。3、巨化论坛。全年10期以上，至今已办8期，论坛费用6万元，详情见下表：2011年巨化论坛开展情况一览表期数日期师资简 介主 题人数第一期2月2日杨烨浙江省质量技术监督局党委副书记、副局长、巡视员；浙江省质量强省工作领导小组成员。以质量强企推动质量强省243第二期3月5日舒随宁波万华公司HSE部经理安全生产管理-职业健康安全环境HSE管理体系建设1025第三期3月1日高兴夫浙江省建设投资集团副董事长、总经理企业改造231第四期4月2日朱金松加西贝拉压缩机有限公司党委书记、总经理，华意压缩机股份有限公司总经理，华意压缩机(荆州)有限公司董事长。依靠员工推动企业创新发展248周建生加西贝拉压缩机有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席。围绕发展抓党建，抓好党建促发展第五期4月8-9日张晓东北京科立特管理咨询公司总经理、国家质量监督检验检疫总局特聘质量管理专家、日本质量管理学会会员、中国质量管理协会学术教育委员会委员、亚太质量组织会议学术委员会委员、上海朱兰研究院兼职教授。 实施卓越管理，追求卓越绩效 2283第六期7月7日白颐中国石油和化学工业规划院副院长 “十二五”我国石油和化学工业结构调整与科学发展的实施重点170第七期7月10日白万纲华彩咨询集团执行董事、总裁，中国首席集团战略与集团管控专家。思维创新“深水区”782第八期 7月27日许震生复旦大学附属华山医院PET中心主任，工商管理硕士，国家第六届MBA成就奖获得者，华东理工大学商学院讲座教授，2009年被授予华山医院优秀科主任荣誉称号。我们如何改变自己264备注：以上讲座为1至7月份，计划全年10期以上。 （二）网络学院建设。项目起止时间2011年5月至2011年12月；项目主要内容为在线网络教学平台及相关配套建设；预算总投入30万元，目前已初步完成方案制定和合同谈判工作。（三）多媒体教室教学设施建设。项目起止时间2011年3月至2011年7月；项目内容：新建和改造2所多媒体教室；已按计划完成，投资50万元。四、实施成效2010年巨化集团公司通过“解放思想、转型升级、创新发展”大讨论，开放思维、规划编制、战略导向、有效管控，企业面貌发生根本性变化，取得了良好的经营业绩。今年是巨化战略落地年，围绕“一个愿景、两个定位、九大支撑、十二大项目”，优化思维，创新发展，提升能力，实现了“十二五”良好开局。1至7月份，营业收入同比增长12.77%；利税同比增长265.82%；利润同比增长705.53%，巨化股份入选上证180指数样本股，成功实现再融资16.09亿元。亏损企业由去年12家下降至4家，年内有望基本扭亏为盈。巨化培训中心围绕集团战略大局，全面实施人才素质提升工程，“1116”人才培训计划顺利推进，车间主任、班组长以及员工转岗培训、技师培训稳步实施，为公司战略落地提供坚实有力的人才保障。2010年度巨化培训中心开班（企业咨询）情况一览表课 题 名 称参加人数起止日期课时总数备注高层培训复旦班602010.11-2011.09200巨化论坛中国化工产业现状和发展趋势及对巨化产业发展的几点建议1842010.03.064资本市场与资本运作1862010.03.274巨化物流转型升级2742010.04.064集团战略规划与企业变革2042010.04.174管理三字经集团的治理与管控2682010.06.124巨化集团战略、总部战略和职能战略1952010.07.214企业发展、机制创新2602010.08.194市场营销新观念及其应用3862010.09.054营销渠道管理及客户管理3072010.09.184对中化蓝天集团营销工作的思考3102010.09.204开山集团发展历程及机制创新5032010.09.304构建安全管理长效机