七台河职业技师学院绩效工作目标考评办法

七台河职业技师学院绩效工作目标考评方案（试 行）一、 指导思想为加强学院内部管理,进一步深化教育教学改革，提高教育教学管理服务水平和质量，建立科学规范的教育教学管理工作评价体系，调动全院教工工作的积极性与主动性，全面提高学院的教育教学管理服务水平，强化全院教职工工作责任心，提高工作效率和教育教学质量,建立客观公正的考核评价机制，依据事业单位绩效考核要求和七台河市绩效考核办法，特制定七台河职业技师学院绩效工作目标考评方案二、考评原则1、围绕学院党委、行政提出的中心任务和重点工作，强化目标责任，确保全院整体工作取得预期成效。2、围绕提高工作质量和效率，强化工作落实，努力建设廉洁、勤政、务实、高效的教工队伍。3、坚持以考核促建设、以考核促管理、以考核促改进、重在建设的指导思想，促进教育教学管理工作健康、有序地进行，切实提高全院工作的质量与水平。4、围绕发挥责任部门作用，强化激励机制，加快学院全面发展。三、考评范围及内容全院各处室、系部均在考评之列，根据工作的属性和部门工作特点将考核工作分为三个系列。教学、学管系列:煤炭系、经管系、人文系、电子与信息、系、电气工程系、医疗卫生系实行千分制，分值为党支部工作200分，劳动纪律100分，学生工作200分，教学工作300分，招生工作200分。考评内容见党支部、教学、学管年度绩效工作目标考核指标体系。教辅单位、职能处室系列：教务处(艺体管)、学生处、总务处、财务处、基础部，招生就业处、现代教育技术部、成人教育部、实训中心(基建办)、职业技能鉴定、创业培训处、职业培训处、思政部（按科级单位）实行千分制，分值为党支部工作200分，劳动纪律100分，业务工作500分，招生工作200分。考评内容见党支部、教辅单位、职能处室年度绩效工作目标考核指标体系。党政机关各处室系列：组织部、宣传部、纪检委、办公室、工会，实行千分制，分值为党支部工作200分，劳动纪律100分，业务工作500分，招生工作200分。考评内容见党政机关各处室年度绩效工作目标考核指标体系。四、考评单位总成绩的确定各系部、处室年终绩效考评总成绩完成绩效考核指标达到总分900分，招生完成80%为优秀奖；(每人1500元)完成80%以上-120%的每人奖励200元,完成120%以上的每人奖励500元;考核指标达到总分850分，招生完成60%为达标奖；(每人1200元) 考核指标达到总分800分，招生完成40%为合格奖；（每人800元） 党政班子成员6000元，系部主任、处室负责人（副处级）优秀4000元,达标3000元.合格2000元。五、考核方法（一）各处室系部提出工作目标，做好工作计划，分管院领导审查。处室年度绩效考核工作目标交院绩效考核办公室初审，再报请院党委审定，作为年终处室年度绩效工作目标考核依据。（二）院绩效考核办公室负责对处室，系部组织考核。此项工作每年6月和12月份进行集中考核。个人考核由系部处室进行考核，考核办定期检查或抽查。（三）院绩效考核办公室综合考核测评情况，初定考核结果、等次和奖惩方案，报院党委审定。六、评奖办法每年分两次考核,上半年和下半年各一次，由考核办负责汇总成绩，按照三个系列评出优秀、达标、合格三个层次，(招生未达到80%,每个系列前三名为优秀)经考评领导小组评议，报请院党委讨论通过后实施奖励。考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年被评为优秀的处室和系部，学院对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为不合格的处室和系部，学院对其主要负责人实行警示（诫勉），连续两年受到警示（诫勉），对部门的主要负责人按程序免去其领导职务或调整岗位。（三）考核结果与人事部门年终考核评先评优挂钩。在年度绩效考核中，确定为优秀的部门即为先进单位，当年个人评优名额向绩效考核确定为优秀的部门倾斜。绩效考核确定为不合格的部门，年度考核个人评优比例适当减小，其主要负责人当年不得评优。七、组织领导为加强考评工作的组织领导，学院成立绩效工作目标考评工作领导小组：组 长：鲁景波 杜平 王泽全副组长： 李景霞、盖德有 、陈春安、 刘晓红、卜凤敏、 马志国 、李志彦成 员：各处室主要负责人领导小组下设办公室（即考核办）主 任：韩亚斌成 员：韩亚斌、张有军、李凤毅 、