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文档简介

吹膜部责任制度1、 吹膜部各员工须紧密配合，保证生产的持续有效正常运行。2、 师傅之间，每天的交接班必须明确到位，对于生产部的安排该如实传达，交接班包括以下的几个交接： 1、生产单的生产安排。 2、生产使用的常规工具。 3、各生产单的原料配比。 4、机器运转状况。 5、半成品的摆放。 6、车间卫生。3、 师傅质量责任： 1、注意看清生产单，避免因粗心导致的常识性错误，用错原料而导致整体报废。 2、严格按照生产单的各项指标，在没有特效的情况下，尽量做到以下几点： （1）尺寸：20CM-50CM可大2MM. 50CM-100CM可大4MM. 100CM-150CM可大6MM. （2）米重：5-10克正负0.2克 10-20克正负0.3克 20-50克正负0.5克 50-100克正负1克 100-200克正负2克 （3）薄厚：前，后，左，右尽量在1个C之内。 （4）数量：达标一定要控制在2%之间。 3、按照生产单注明交货日期，配合机台生产状况，合理转换生产单，既要能按期 交货，同时尽可能的减少废品量。4、 师傅岗位制度; 1、定期维护检修机器，机台设备有故障需送修的应及时向厂长报修，以保证生产 正常运行。 2、每天需提前半小时上班，看生产单状况领取原料，领取的原料必须摆放整齐。 3、换卷收券纸芯必须结实，尽量与出筒宽度保持一致，卷料大小适度，不能随心 所欲，生产半成品应注明客户名称，规格，重量以及生产人标记，包好摆放到 指定位置卡板上。 4、卫生：机台卫生，经常擦拭机架（包括电子架）清理机座残料，清扫机周环境， 保持清洁，用完的原料袋须按不同类区别整齐放置，每天交班后送交废料仓库 备用。 纸筒架：用完的纸筒不能放置在机周，须放回纸筒架，据完纸筒废头，废渣当 班及时清理，其他部门拿来的纸筒没有按指定位置摆放整齐的，应当 即纠正。5、 吹膜部各机器必须每天保养及点检，确保：机器整洁，工作台、地面卫生干净。6、 员工应切实做好本职工作，互相配合，互相监督，共同努力，创造一个安定团结的工作环境。 深圳市富华通塑料制品有限公司 2016年1月19日（学习的目的是增长
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